3關于人本管理的幾點思考-文庫吧資料
2024-08-26 13:01本頁面
【正文】 急劇加快，任何組織要想通過占有人力資源來占有知識，從而獲取知識創(chuàng)新成 果已不可能。 （四）重視人本管理的創(chuàng)新 樹立 “ 知識管理 ” 思想，體現(xiàn)人本管理思想的創(chuàng)新。要學會使用人才，用人不能拘泥于 “ 自己人 ” ，同時，要克服 “ 馬太效應 ” 。 要建立人才脫穎 而出并根據(jù)不同人才特點采用不同使用方法的制度。 推選積極成功的企業(yè)文化，激發(fā)人才的向心力。 確實建立 “ 按貢獻大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的分配制度。同時， “ 精神動力 ” 也是一種激勵因素，包括個人對工作的興趣、成就感、自我價值的實現(xiàn)、受到他人的尊重等。為此， 要堅持物質激勵精神激勵有機結合。這不僅僅是市場經(jīng)濟的必然要求，而 且也將成為社會全面發(fā)展的重要途徑。因此，堅持人本管理觀念，首要的是解決企業(yè)領導者素質提高的問題。實踐證明，企業(yè)的好環(huán)和企業(yè)領導者素質的優(yōu)劣有關。 （二）努力提高企業(yè)領導者自身的素質 作為管理主體的人 —— 企業(yè)領導者，在管理活動中始終處于主導地位。企業(yè)領導者的一個重要職責是，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻，人人為企業(yè)出力獻策。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認識人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。它由原來被動型的管理轉變?yōu)橹鲃有偷拈_發(fā)，由以 “ 事 ” 為中心的管理轉變?yōu)橐浴?人 ” 為中心的管理。它從原來單純的 “ 進、管、出 ” 職 能上升到“ 為實現(xiàn)組織目標而對人力資源的開發(fā)、保持、利用和發(fā)展等方面進行的管理 ” 。人事管理主要考慮組織的實現(xiàn)，而人本管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。它對員工的假設由原來的 “ 單位人 ” 、 “ 社會人 ”轉變?yōu)?“ 文化人 ” ，由原來將員工視為成本負擔轉變?yōu)橛袃r值的 第 3 頁 共 10 頁 重要資源；人力資源部門也由原來的行政事務部門轉變?yōu)樯a效益部門。其常規(guī)工作包括進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息、制訂人才保留計劃等。 （三） 人本管理不能只注重行政職能而忽視戰(zhàn)略職能 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作屬于戰(zhàn)術性和行政性工作。 （二）合理地滿足企業(yè)全體人員的正當人性需求是人本管理的本質要求 這一本質要求不僅指公司要尊重普通員工，滿足他們的生存、安全
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