【正文】 源部門提出申請(qǐng)，按照人事核決權(quán)限，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、 提出建議并被采納。 四、 改進(jìn)管理成效顯著。 二、 為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。 四、晉級(jí)加薪：晉升職務(wù)或晉升工資等級(jí)。 二、通報(bào)嘉獎(jiǎng)：在公司范圍內(nèi)給予書面通報(bào)表彰。 第三條 適用范圍 本辦法適用于公司所有員工。 員工獎(jiǎng)懲管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 規(guī)范公司 獎(jiǎng)懲管理，使員工樹立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工向積極、健康的工作與生活方向發(fā)展。 六、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 三、 接受投訴或申訴的部門或人員必須作好記錄，認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，并在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將調(diào)查結(jié)果或處理意見反饋給申訴人。一般問題一日內(nèi)回復(fù)，較復(fù)雜問題三日內(nèi)回復(fù)，重大問題一周內(nèi)回復(fù) 第五條 申訴管理 一、員工對(duì)已作出的或生效的處理、決定不服時(shí)，可向 人力資源 部門或更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 提出申訴。 三、受理投訴的部門和領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格為投訴人保密。 第四條 投訴管理 一、員工對(duì)下列行為有權(quán)向所在部門或 人力資源 部門直至最高領(lǐng)導(dǎo)投訴： （一） 上級(jí)有違紀(jì)違法行為； （二） 上級(jí)有危害公司利益行為； （三） 其他違反公司規(guī)定的行為； （四） 自己受到上級(jí)的不公正對(duì)待。 五、一般情況下，不可越級(jí)匯報(bào)。越級(jí)檢查應(yīng)注意向相關(guān)人員了解情況，且不可指揮、安排工作。 二、員工應(yīng)該隨時(shí)讓上級(jí)了解工作進(jìn)度和情況，以便得到幫助和指示。員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門是合理的傾訴對(duì)象，不能在 同事之間亂發(fā)牢騷。 二、員工不能清楚判斷自己的行為是否符合公司規(guī)范時(shí)，可向所在部門或人力資源部門提出咨詢，接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)，并為當(dāng)事人保密。 三、投訴：?jiǎn)T工對(duì)人或事有看法或不滿時(shí)向有關(guān)部門反映，以求得到糾正或正確的處理。包含傾訴、投訴、申訴等多種形式。 第十 八 條 本辦法程序自二 0 一二 年 五 月一日起執(zhí)行。 四、異動(dòng)后單位自調(diào)動(dòng)員工到崗之日起按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，異動(dòng)前單位將 不再核發(fā)調(diào)動(dòng)人員薪資。 二、員工憑核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)單》與《 異動(dòng)工作移交表 》到異動(dòng) 前單位辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 第五章 調(diào)動(dòng)管理 第十 五 條 調(diào)動(dòng)審批 員工調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)從所在單位的人力資源部門領(lǐng)取《人事異動(dòng)單》，由員工異動(dòng)前與異動(dòng)后的單位主管依人事核決權(quán)限進(jìn)行審核。 第十四條 禁止事項(xiàng) 離職員工解除勞動(dòng)關(guān)系一年內(nèi)不得利用公司原有商業(yè)秘密與資源從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的商業(yè)活動(dòng)。 三 、對(duì)于離職移交手續(xù)未按規(guī)定辦理完備者，應(yīng)暫不發(fā)放其薪資，直至移交手續(xù)完備后才得發(fā)放和清退。 第十二條 薪資結(jié)算 一、入職后工作不滿 5 日的新員工辭職不予結(jié)算薪資。 三、離職人員在相關(guān)部門辦理完工作移交后，最后到人力資源部門進(jìn)行工作移交，人力資源部門應(yīng)審核工作移交的完整性，如有未交接的事宜，人力資源部 門應(yīng)督促離職人員進(jìn)行移交。 第十條 工作移交 一、經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)員工離職后，離職員工辦理工作移交手續(xù)（見《異 動(dòng)工作移交表 》）；因違規(guī)被解除勞動(dòng)關(guān)系的員工憑辭退 /開除通知辦理工作移交。 四、員工辭職須提前 30 天提出書面申請(qǐng)。 二、用人單位審核后，將《員工離職審批表》交與相關(guān)單位會(huì)簽，并按人事核決 權(quán)限呈報(bào)。 第四章 離職管理 第八條 離職種類 離職包括辭職、辭退、 開除、勞動(dòng)合同期滿四類。 第三章 降職管理 第六條 降職提報(bào) 當(dāng)員工的工作質(zhì)量或其本人能力、水平不符合崗位要求時(shí)，用人 單位 可申請(qǐng)為其降職。 三、對(duì)符合晉升條件的員工，人力資源部門制作晉升簽呈（附書面評(píng)估意見），依照人事核決權(quán)限逐級(jí)呈報(bào)，晉升簽呈獲核準(zhǔn)后，由人力資源部門根據(jù)權(quán)限規(guī)定發(fā)布職務(wù)任命書?？荚u(píng)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《員工行為規(guī)范》和《職務(wù)行為準(zhǔn)則》逐條進(jìn)行客觀評(píng)估，出具書面評(píng)估意見。 第五條 晉升審核 一、相關(guān)部門可按照申報(bào)程序填寫《人事異動(dòng)單》，并陳述申請(qǐng)晉升原因和條件。 （四）提報(bào)晉升的員工近半年內(nèi)工作業(yè)績(jī)令人滿意。 （二）提 報(bào)晉升的人員在 6 個(gè)月內(nèi)不能有處分記錄。 第二章 晉升管理 第四條 晉升提報(bào) 一、員工因工作業(yè)績(jī)突出且有職位空缺時(shí)，用人單位和人力資源部門可為優(yōu)秀員工提報(bào)晉升申請(qǐng)。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職的管理。 第十 九 條 本制度自二 0 一二 年 五 月一日起執(zhí)行。 五、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和評(píng)估資料一并進(jìn)入員工個(gè)人檔案。 三、用人部門評(píng)審后，人力資源部進(jìn)行復(fù)核或再評(píng)估，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，對(duì)通過試用轉(zhuǎn)正的人員發(fā)放《試用轉(zhuǎn)正通知書》，對(duì)試用不合格的人員通知其辦理離職手續(xù)。 二、用人部門主管根據(jù)員工在試用期的工作表現(xiàn)、工作績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)并簽署轉(zhuǎn)正意見，考評(píng)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《員工行為規(guī)范》和《職務(wù)行為準(zhǔn)則》逐條進(jìn)行客觀評(píng)估，出具書面評(píng)估意見。 第十 七 條 轉(zhuǎn)正 一、 在試用期滿 前一周，人力資源部通知新員工撰寫試用期述職報(bào)告。 第十 六 條 試用期 一、新進(jìn)員工試用期一般 為 1－ 3 個(gè)月，優(yōu)秀者可以提前。 第十 五 條 入職培訓(xùn)。 三、 用人單位協(xié)助新員工領(lǐng)取辦公用品。 一、用人 單位 責(zé)介紹新員工的工作職責(zé)及工作任務(wù)。 第十三條 簽訂勞動(dòng)合同 新進(jìn)員工在詳細(xì)了解勞動(dòng)合同具體內(nèi)容無(wú)異議后，同公司簽訂勞動(dòng)合同。 七、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明。 五、其他資格證書（如 執(zhí)業(yè)藥師證、 藥師證、上崗證、 會(huì)計(jì)證、駕駛證等）復(fù)印件。 三、彩色近期 1 寸照片 2 張，一張貼《工作申請(qǐng)表》，一張貼《工作證》。 第五章 新員工入職 第十一條 新員工按規(guī)定的時(shí)間持《員工錄用通知書》到人力資源部 門報(bào)到，交如下資料： 一、學(xué)歷復(fù)印件。 六、人力資源部填寫意見，意向錄用的須提出崗位安排、到崗時(shí)間和薪資建議，并將《新進(jìn)人員錄用審批表》，依人事核決權(quán)限送各級(jí)主管審批。并對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證，如有虛假，決不錄用。 三、面試前，應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《工作申請(qǐng)表》，并附相關(guān)證書復(fù)印件。 二、用人單位主管根據(jù)應(yīng)聘人員情況確定面試人選、面試時(shí)間。 （六） 獵頭公司的推薦。 （四） 在報(bào)紙、雜志上刊登招募廣告。 （二） 人才中介機(jī)構(gòu)的推薦。 二、 人力資源部依據(jù)招聘的對(duì)象確定不同的招 募途徑。 第四章 招聘實(shí)施 第八條 人力資源部 應(yīng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成招聘計(jì)劃，若計(jì)劃時(shí)間 內(nèi)無(wú)法完成招聘計(jì)劃時(shí)，人力資源部應(yīng)向用人單位說(shuō)明招聘進(jìn)展情況、無(wú)法按期完成計(jì)劃的原因、將采取的措施和延長(zhǎng)期限等。由單位主管填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的工作任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)及需求時(shí)間，報(bào)人力資源部審核后安排招聘。 六、 試用期滿進(jìn)行考核與提報(bào)轉(zhuǎn)正意見。 四、 參與對(duì)應(yīng)聘人員面試與錄用。 二、 參與公司招聘計(jì)劃的討論與制定。 四、 新員工入職培訓(xùn)與安排試用 五、 試用 期滿組織考核與辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 二、 招聘計(jì)劃的具體實(shí)施。 三、 對(duì)公司內(nèi)部符合招聘職位要求且表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然后再考慮面向社會(huì)公開招聘。 第三條 原則 一、 招聘的目的是引進(jìn)合格員工，滿足企業(yè)發(fā)展需要。 職務(wù)與職等設(shè)置表 公司 職務(wù) 職等 公司 下屬機(jī)構(gòu) 一 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 二 副總 經(jīng)理 三 總監(jiān) /總助 四 部門經(jīng)理 五 部門副經(jīng)理 六 主任 、 主管 店長(zhǎng)、區(qū)域銷售經(jīng)理 七 高級(jí)職員 店長(zhǎng)助理、專柜負(fù)責(zé)人 八 職員 九 事務(wù)員 招聘管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 明確公司各部門在員工招聘、面試、 試用轉(zhuǎn)正等工作中的管理職責(zé)，規(guī)范員工招聘管理流程。 三、公司六職等（含）以上員工親屬在公司任職須經(jīng)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 第六條 公司六職等（含）以上員工親屬在公司任職的規(guī)定 一、凡公司六職等（含）以上員工在其親屬進(jìn)入 公 司工作時(shí)必須申報(bào)其親屬關(guān)系，并在人力資源部留檔；隱匿不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以罰款、降級(jí) 直至 辭退的處分。 第五條 保護(hù)公司資產(chǎn) 一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原