決不拖延(ppt80)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 14:45本頁(yè)面
【正文】 作精益求精，在所從事的領(lǐng)域中堪稱專家。 勤業(yè) ——勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，決不拖延，對(duì)人對(duì)事，能幫則幫，能做則做。 高效，必須有質(zhì)量 敬業(yè) ——對(duì)職業(yè)和與職業(yè)相關(guān)的規(guī)矩、制度等都有恭敬的態(tài)度，對(duì)職責(zé)不能有所褻瀆。好的員工會(huì)合理、高效地利用時(shí)間，并會(huì)為其他部門(mén)清楚地提出建議。知道如何尋找潛在的平衡點(diǎn)，如何尋找最佳的行動(dòng)時(shí)機(jī)。 6．隨時(shí)注意整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可借鑒之處，并注意總結(jié)，避免重犯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤。 4．非常靈活地利用那些有利于自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。 2．與公司的長(zhǎng)期計(jì)劃保持一致，關(guān)注終身的努力方向，獎(jiǎng)金及薪水不是惟一的工作動(dòng)力。建立一支高效團(tuán)隊(duì)需要多年的時(shí)間和極大的投入，但徹底搞垮它卻不用費(fèi)多大的勁 ——只要發(fā)生了優(yōu)秀員工的走失。 ? 優(yōu)秀的員工，追求的是高質(zhì)量的效率。 ——約翰 9．喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且并不盲目，樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，懂得享受挑戰(zhàn)。 7．為了事業(yè)而 “ 冷酷無(wú)情 ” 、 “ 不顧面子 ” ，給人以 “ 就事論事 ” 的感覺(jué)。有時(shí)候全憑感覺(jué)進(jìn)行決策。 4．不會(huì)為了使自己 “ 舒服 ” 一點(diǎn)而馬虎了事。 “雷霆戰(zhàn)士 ” 具備的 “ 超常 ” 能力如下： 1．有很強(qiáng)的自信心，隱隱中有咄咄逼人的感覺(jué) . 2．重視成果，信仰 “ 時(shí)間就是金錢(qián) ” ，不喜歡也不會(huì)把事情拖延到以后再做。 員工們也因此珍惜張揚(yáng)自己的機(jī)會(huì)。 2．必須確定自己能夠扮演什么角色，不用經(jīng)常戴著面具去迎合某種需要，適度擁有自己的思維方式和行為模式，適時(shí)張揚(yáng)個(gè)性。如果有時(shí)它戰(zhàn)勝你，你要不斷地勇敢再勇敢，世界將向你屈服。其內(nèi)容包括描述各種流動(dòng)的可能性；了解工作內(nèi)容、組織需要的變數(shù)；了解職業(yè)生涯一般程序上的每一級(jí)臺(tái)階所需要的學(xué)歷、經(jīng)歷、技能和知識(shí)，確定自己需要接受的技能培訓(xùn)和知識(shí)儲(chǔ)備。職業(yè)生涯的一般程序包括一個(gè)個(gè)職業(yè)臺(tái)階，個(gè)人由低至高拾階而上（如財(cái)務(wù)分析員 ——主管會(huì)計(jì) ——財(cái)務(wù)部主任 ——公司財(cái)務(wù)副總裁）。 2．診斷目前存在的主要問(wèn)題。然后，我們可以想一想哪一些自我特征是暫時(shí)的，哪一些是永久的，哪一些是應(yīng)該保留的，哪一些是必須拋棄或者改正的（到專業(yè)機(jī)構(gòu)接受心理測(cè)試的效果當(dāng)然更好）。 我們應(yīng)該怎樣走出迷惘呢？ 1．思考自己所扮演的角色與自我特征（包括能力、個(gè)性）。但是，目前的工作又讓他很難舍棄，想了很長(zhǎng)時(shí)間，他竟然不知道自己到底想要什么。他說(shuō)，雖然現(xiàn)在的這份工作不錯(cuò)，但是，他和同時(shí)就業(yè)的同學(xué)相比，還是有較大的差距，薪金不如他們多，專業(yè)不如他們發(fā)展得快。變化就是機(jī)遇，因此，我們也可以這樣說(shuō)，在人生的任何一個(gè)階段，我們都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇，并立刻去駕馭這些機(jī)遇，從而理智地規(guī)劃自身的職業(yè)前景。變化就是機(jī)遇，因此，我們也可以這樣說(shuō)，在人生的任何一個(gè)階段，我們都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇，并立刻去駕馭這些機(jī)遇，從而理智地規(guī)劃自身的職業(yè)前景。找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，切不可只滿足于自己的優(yōu)勢(shì)或沉淪于自己的劣勢(shì)，否則只能誤入歧途。 ——塞繆爾 ? 讓我們現(xiàn)在就去快樂(lè)地執(zhí)行吧！ 第三章 做最優(yōu)秀的員工 ?規(guī)劃職業(yè)的前景 ?雷霆戰(zhàn)士，閃亮出擊 ?高效，必須有質(zhì)量 ? 完善自我，做合格員工，這樣才有可能成為最優(yōu)秀的員工！ ? 最優(yōu)秀的員工有出色的特長(zhǎng)，完全勝任本職工作；有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛(ài)自己的工作，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任；會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，不犯相同的錯(cuò)誤；應(yīng)變能力強(qiáng)，不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和工作方式，愿意嘗試；有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，深知個(gè)人的力量是有限的。 ? 簡(jiǎn)單的方法往往奏效，復(fù)雜的方法往往增加處理事情的難度。這是一種堅(jiān)持并愿意讓自己與周遭環(huán)境友好相處的生活態(tài)度。作為共同被“上帝祝福的人”和被工作祝福的人，我們是幸運(yùn)的，我們都應(yīng)該加入后一群人的行列，使自己正在執(zhí)行的事情顯現(xiàn)價(jià)值，而不應(yīng)該一味地隨意抓取一個(gè)又一個(gè)偏離快樂(lè)本質(zhì)的借口，以至最后一事無(wú)成?！? ? …… ? 最后，巴頓將軍提出了自己的答案：“被需要?！? ? 又有人搶答：“愛(ài)。 ? 巴頓將軍微笑著問(wèn)：“怎樣才是快樂(lè)的人生？” ? 一位士兵答道：“被尊重。 ? 為了不至于陷入消極執(zhí)行的怪圈，我們每一個(gè)員工應(yīng)該摒棄這些思想： ? 1．執(zhí)行的事務(wù)不能給自己帶來(lái)足夠的回報(bào)； ? 2．執(zhí)行中的業(yè)績(jī)得不到應(yīng)有的肯定； ? 3．執(zhí)行中沒(méi)有自己的需要。 ” ? 事情的確就是這樣的簡(jiǎn)單：公司和上司為我們提供的條件，其實(shí)都是我們的外在空間。他說(shuō)：“ 一個(gè)員工頻繁辭職，每一次辭職都責(zé)怪上司和公司沒(méi)有提供足夠使自己充分發(fā)揮能力的空間。 ? 約翰 成功的執(zhí)行，無(wú)疑是體現(xiàn)自身價(jià)值并且促使自我升華的途徑。 ——海倫 你就要首先學(xué)會(huì)服從，學(xué)會(huì)更具理性的服從。我們可以告訴上司我們?cè)谖磥?lái)幾天或幾星期之內(nèi)必須先行完成的事務(wù)，或是直接說(shuō)明自己在未來(lái)幾天里需要優(yōu)先完成的工作。我們不是不做，但凡事有先有后。況且，他可能早就不記得以前交待我們的工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表明目前的 事務(wù)已經(jīng)排滿，相信上司不會(huì)讓自己的事弄得很 糟糕，他會(huì)去考慮其他的途徑。雖然工作就像一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑，但是，興致勃勃地服從的人都不會(huì)生出厭職的情緒。 ? 我們無(wú)法想象一個(gè)在無(wú)奈中接受服從的員工能夠全身心地投入高效率的工作，無(wú)法想象那樣的員工能夠毫不拖延地取得很好的工作效果。只是口頭上的服從，其實(shí)就是應(yīng)付、敷衍，甚至說(shuō)就是拒絕服從。 ? 服從就是接受管理，那不是口頭的應(yīng)允，而是要用好的業(yè)績(jī)來(lái)表現(xiàn)。惟有如此，公司 “ 贏球 ” 的機(jī)會(huì)才會(huì)越來(lái)越多，才能夠與別的更強(qiáng)的公司進(jìn)行比賽，才能夠越戰(zhàn)越強(qiáng)，越戰(zhàn)越勇。 任何一個(gè)公司都是這樣，服從是 “ 贏球 ” 的先決條件，也是公司成功的必要條件。 ——托馬斯 ? ，不強(qiáng)求完美。 ? ，那就可以簡(jiǎn)單地記下來(lái)，然后斟酌一一完成?！? ?我們應(yīng)該怎樣提高時(shí)間的利用率呢？ ? ，分出事務(wù)的輕重緩急，記住現(xiàn)在必須做的事情。安東尼站起身來(lái)說(shuō)：“本來(lái)我是想請(qǐng)教您，身為一個(gè)全球知名公司的部門(mén)經(jīng)理，您是如何處理好那么多的工作的，但現(xiàn)在不用了，您已經(jīng)通過(guò)您的行動(dòng)給了我一個(gè)明確的答案。接著又是電話詢問(wèn)，又是下屬請(qǐng)示，公司經(jīng)理都馬上給予了答復(fù)。聽(tīng)得出來(lái)，和他通話的是他的一個(gè)下屬，而這位經(jīng)理很快就給對(duì)方作出了工作指示。于是，安東尼去請(qǐng)教一位成功的公司經(jīng)理。拖延時(shí)間的是自己，由此而受害的必然也是自己。 ? 找借口是世界最容易辦到的事情之一，因?yàn)槲覀兛梢哉业胶芏嗟?
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