高效執(zhí)行力-x股份公司(ppt80)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-20 17:34本頁面
【正文】 ? 考評 來自 庫下載 9 常 見 錯 誤 ? “如不出事，不必改變現(xiàn)狀” —— 老總靠自我推斷來管理 ? “做自己的事，我知道你能做好” —— 老總靠主觀愿望管理企業(yè) ? “盡你最大努力去做” —— 老總靠模糊柔性管理企業(yè) ? “第一次、第二次 …… 直至成功” —— 靠希望進(jìn)行管理 ? …… 來自 庫下載 10 目 標(biāo) 和 執(zhí) 行 ? 實現(xiàn)目標(biāo)的航道！ ? 實現(xiàn)目標(biāo)的船漿！ ? 沒有切實可行的目標(biāo)做驅(qū)動力，人們很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)，也很容易喪失執(zhí)行力而衍生口水力！ 來自 庫下載 11 一般人不愿為自己設(shè)定目標(biāo) ? 原因： 恐懼 無此意愿 誤將行動當(dāng)成就 來自 庫下載 12 想 一 想 ？ 根據(jù)下表分別列出自己的整體、階段、短期計劃 目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo)的好處 達(dá)成日期 分解成各個目標(biāo) 行動 措施 結(jié)果 檢查 來自 庫下載 13 目 標(biāo) 管 理 — 目 標(biāo) 層 級 結(jié) 構(gòu) 組織整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 來自 庫下載 14 MBO 計 劃 典 型 步 驟 ? 制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標(biāo) ? 各單位的管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo) ? 部門的所有成員參與自己的具體目標(biāo) ? 管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃 ? 實施行動計劃 ? 定期檢查實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個人反饋 ? 基于績效的獎勵將促進(jìn)目標(biāo)的成功實現(xiàn) 來自 庫下載 15 注 意 四 個 問 題 ? 困 難 目 標(biāo) —— 它比容易目標(biāo)能帶來更高的個體績效 ? 具 體 目 標(biāo) —— 它比沒有目標(biāo)或“籠統(tǒng)目標(biāo)”能帶來更高績效 ? 績 效 反 饋 —— 它會帶來更高績效 * 目標(biāo)溝通 —— ？ 來自 庫下載 16 目 標(biāo) 的 理 解 —— 溝 通 目 的 ? 反省并分析各自的工作狀況 ? 程序： ? 請大家想想各自主要的工作范圍 ? 請設(shè)想一下他們的上司一般會要求他們做哪些工作 ? 看下圖，其中 25%的地方是不相互吻合的 來自 庫下載 17 上 下 級 之 間 的 誤 解 下級認(rèn)為 自己應(yīng)當(dāng) 做的工作 75% 25% 25% 上級認(rèn)為 下屬應(yīng)該 做的工作 75% 來自 庫下載 18 思 考 ? 對于自己工作中那些未重疊的部分有什么感受？ ? 為什么會存在這樣的不同之處？ ? 從自己下屬的角度來設(shè)想一下他們的感受？ ? 回去后和自己的下級（或上級）進(jìn)行溝通，了解未交叉的部分在哪里？ 來自 庫下載 19 重 點 ? G經(jīng)理的案例 ? 管理顧問先驅(qū)李艾維 (Ivy Lee)的故事 ? 如何開一個高效的會 ? 黑熊和棕熊 來自 庫下載 20 海 爾 案 例 —— 目 標(biāo) 管 理 ? 日事日畢，日清日高 ? 張瑞敏把過去對結(jié)果和管理轉(zhuǎn)化為瞬間控制，其中質(zhì)量管理已動態(tài)到了每兩小時就公布一次 ? 張的管理法前提是有制度，其核心是嚴(yán)格而又科學(xué)的管理，這種制度和嚴(yán)格的管理和員工的切身利益相關(guān)，張的管理理念，也是員工的工作理念 來自 庫下載 21 關(guān) 鍵 ? 制 度 ? 過 程 ? 計 劃 來自 庫下載 22 某 公 司 營 銷 管 理 事 例 ? 業(yè)務(wù)代表訪問前準(zhǔn)備 ? 開拓潛在客戶檢核 ? 潛在客戶類型分析和對策 ? …… 來自 庫下載 23 執(zhí) 行 效 果 的 檢 查 系 統(tǒng) ? 業(yè)績跟蹤 —— 由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分組成 ? “質(zhì)詢會” —— 匯報工作 —— 發(fā)現(xiàn)差距 —— 找出原因 —— 提出提高業(yè)績方案 來自 庫下載 24 執(zhí) 行 結(jié) 果 的 考 核 系 統(tǒng) ? 年初 —— 層層簽定責(zé)任制合同 ? 年末 —— 根據(jù)完成情況，決定每個員工的工資增 /減幅以及獎金
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