高效執(zhí)行力-x股份公司(ppt80)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 對我來說，人就是一切。 ? 理想、價值觀、企業(yè)信念、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復合體 來自 庫下載 73 執(zhí) 行 文 化 ? 經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)應建立一種 “ 執(zhí)行文化 ” ? 在建立執(zhí)行文化過程中，經(jīng)理人的示范作用非常大 ? 經(jīng)理人行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分 來自 庫下載 74 海爾的執(zhí)行力文化 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力文化 來自 庫下載 75 帶 頭 ? 經(jīng)理人必須親自執(zhí)行三個流程：挑選管理團隊、制定戰(zhàn)略、引導企業(yè)運營 ? 三項工作無論組織大小，都不應該將其交付給其他任何人 來自 庫下載 76 什 么 是 職 業(yè) 人 的 競 爭 力 ？ ? 思 考 …… ? 啟 示 …… ? 結(jié) 論 …… 來自 庫下載 77 總 經(jīng) 理 的 誤 區(qū) ? 領(lǐng)導者認為執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層次的問題 （戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)） ? 領(lǐng)導者認為自己應該解決“更大的”問題 ? 領(lǐng)導者認為自己只是進行一些戰(zhàn)略性的思考，具體的工作交給手下的經(jīng)理們 （戰(zhàn)略性的高瞻遠矚和政府公關(guān)是領(lǐng)導者的部分工作，但同時要學會執(zhí)行，畢竟只有領(lǐng)導者才能帶領(lǐng)一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化） 來自 庫下載 78 管 理 者 的 角 色 定 位 ? 管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力 ? 執(zhí)行不是下達命令后由下屬去實施，自身也要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)嵤?zhàn)略 來自 庫下載 79 經(jīng) 理 的 九 件 事（一） （ 執(zhí) 行 的 要 素 ） 全面了解你的員工和你自己 —— 溝通、提問、傾聽；能得到更多的建議 親自選拔人員 —— 有無執(zhí)行的潛力？ 樹立正確的目標，并決定目標的先后順序 制定正確的策略，讓執(zhí)行人員參與制定 來自 庫下載 80 經(jīng) 理 的 九 件 事（二） （ 執(zhí) 行 的 要 素 ） 挑選執(zhí)行的團隊，并將自己的意愿傳達、對話、溝通 親自執(zhí)行并逐步在實踐中建立起執(zhí)行的文化 用文化激勵，以現(xiàn)場指導和組織培訓提高員工能力和素質(zhì) —— 優(yōu)秀的管理者總是把自己和下屬的每一次會面看成是一次指導的好機會 —— 而指導者要掌握提問的方法和藝術(shù) 跟進 —— 5W1H 評價員工，結(jié)合業(yè)績獎優(yōu)罰劣 。韋爾奇把自己與下屬的每一次會面看成是一次指導的好機會 ? 把每一件托付給下屬的事當作鍛煉下屬的機會 ? 把下屬的每一次進步當作自己的進步 ? 你的下屬就是你的“替身” ? 他的能耐越強表明你的能耐就越強，表明你的執(zhí)行力也就越強！ 來自 庫下載 41 韋 爾 奇 的 激 勵 人 ? 信任 ? 便條式管理 —— 每年有數(shù)千員工收收到韋爾奇親筆寫的便條，通常先由傳真發(fā)送過來，然后兩天后收到原件 ? 便條激發(fā)了員工的無限活力 ? 每個員工為能收到韋爾奇的電子郵件而驚喜，然后感到自然 ? 在 GE， 經(jīng)理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你！ 來自 庫下載 42 激 勵 ? 目標管理就是一種激勵 ? 其它激勵方法 …… 來自 庫下載 43 小 結(jié) ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導者的主要工作 ? 領(lǐng)導者要親自選拔重要崗位人員 ? 人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導向 ? 選人、用人、育人、激勵人的同時，建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度，獎罰分明，才能有效執(zhí)行 來自 庫下載 44 為 什 么 活 不 長 ？ ? 《幸?！冯s志 1970年世界 500強企業(yè)，到80年代初有？破產(chǎn) ? 大多數(shù)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，或被別的企業(yè)兼并 來自 庫下載 45 為 什 么 長 不 大 ？ ? 中國企業(yè)平均壽命為 ? 中國民營企業(yè)平均壽命？ ? 中國 90%以上是中小企業(yè) ? 浙江民企 5000萬現(xiàn)象 ? 幾乎每天都有生有死 ? 世界企業(yè)存在“一千萬障礙” 來自 庫下載 46 決 策 ? 世界上 1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有？家是因企業(yè)家決策失誤所造成 ? 即使是已經(jīng)成為世界 500強的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產(chǎn)，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強大而衰敗走向倒閉 ? 而導致破產(chǎn)倒閉的原因，大多數(shù)則是源于戰(zhàn)略決策的失誤 來自 庫下載 47 企 業(yè) 自 我 反 思 剖 析 ? 發(fā)展不僅是市場份額的擴大，產(chǎn)量的增加，而是 ———— ? 總裁決策的 —— 化、 —— 化、 —— 化
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