打造高效執(zhí)行力(ppt48頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 28 三月 20232:05:10 下午 14:05:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 14:05:1014:05:1028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:05:10 下午 2:05 下午 14:05:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 杰克 .韋爾奇216。十、態(tài)度決定一切 心態(tài)：對工作不僅要有信念，有激情，更重要的是要將你具備的這種信念和激情轉(zhuǎn)化為對現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的一種心態(tài)：現(xiàn)實(shí)心態(tài)、逆飛心態(tài)、無過心態(tài)、棄疑心態(tài)和預(yù)啟心態(tài)。其實(shí)他闡述的是一種心態(tài)。十、態(tài)度決定一切216。 ”十、態(tài)度決定一切216。他們說： “ 什么是不簡單 —— 把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，就叫不簡單。做到 人人都是管事，事事都有人管 。他們有一個最大的特點(diǎn)： “ 無知者無畏 ” —— 只要他們在不斷地努力地干，他們就成功！八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例：小攤小販：看看那些提籃挎包當(dāng)街叫賣的小攤小販們，我們認(rèn)為他們就是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看街邊餐館小店忙里忙外吆喝張羅的小老板們，他們也是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看那些裝修公司的小老板、項(xiàng)目經(jīng)理們，他們每天跑十多個工地，每天與十多個客戶洽談，還要去分散在各裝飾市場購買材料，他們是什么樣的人？僅僅識得大字、算得加減乘除而已，但是，毫無疑問， 他們具有最優(yōu)秀的執(zhí)行力八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障216。掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 溝通 ” 的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。v案例：如此執(zhí)行v領(lǐng)導(dǎo)： “怎么啦 ”，員工： “保險(xiǎn)絲斷了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “快點(diǎn)換好 ”v 領(lǐng)導(dǎo)： “又怎么啦 ”， 員工： “又燒了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “不能換點(diǎn)粗的嗎 ”v 領(lǐng)導(dǎo)： “又怎么啦 ”， 員工： “又燒了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “真笨，不能換成銅絲的嗎 ”v 領(lǐng)導(dǎo)： “怎么回事 ”， 員工： “出事了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “啊 ”五、造成執(zhí)行力不高的原因v 案例：可怕的執(zhí)行結(jié)果v 執(zhí)行層級 結(jié)果v 一級 80% 80％v 二級 80％ 64％v三級 80％ ％v四級 80％ ％可怕的執(zhí)行結(jié)果五、造成執(zhí)行力不高的原因v忠告：v 高效執(zhí)行者 從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務(wù)，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。（案例：月計(jì)劃）v二、是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一個任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完 美的 ，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。高效執(zhí)行 就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力216。什么是執(zhí)行力216。案例：小商販就是最好的執(zhí)行者二、高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力執(zhí)行力要素 高層管理者 中層管理者 基層管理者 普通員工信息獲取力 ∨目標(biāo)分解力 ∨戰(zhàn)略制定力 ∨標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)力 ∨ ∨領(lǐng)悟力 ∨ ∨崗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨部門協(xié)調(diào)力 ∨ ∨過程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨環(huán)境應(yīng)變力 ∨ ∨ ∨ ∨結(jié)果評價力 ∨ ∨三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行力分為兩個層次一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。六、如何提高
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