打造高效執(zhí)行力(ppt 48頁)-全文預(yù)覽
【正文】 式由 目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵機(jī)制所組成。高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人；216。 對許多人而言，這句話有著千鈞的份量；但對許多生意場上取得成功的人而言，這句文謅謅的格言卻沒有什么意義。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn) ——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求識馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功 —— 對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。（案例：三請諸葛亮）六、如何提高執(zhí)行力修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。六、如何提高執(zhí)行力解決執(zhí)行力問題的九個關(guān)鍵v只尋找自己的原因 都是我的錯，內(nèi)因是根本v不求完美，先試行再完善 只有執(zhí)行才有結(jié)果v討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果 行動！快速行動！立即行動！v改善永遠(yuǎn)沒有錯 創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤v拒絕借口 沒有任何理由v干部教練化 培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)v減少制度，凈化流程 但堅(jiān)決執(zhí)行v建立具有激勵的薪酬體系 激發(fā)活力v態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退 態(tài)度決定一切六、如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的九個特征 ?v 1．自動自發(fā) 積極主動的工作 ?v 2．注重細(xì)節(jié) 工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事v 3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé) 責(zé)任心 ?v 4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) 決策力 ?v 5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力 ? v 6．對工作投入 專心投入 ?v 7．有韌性 在困難面前不低頭 ?v 8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 和諧 ?v 9．求勝的欲望強(qiáng)烈 積極向上的心態(tài)六、如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力的幾個步驟要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。v是溝通協(xié)調(diào)不好；v是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；v是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性 的從頭開始；v是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實(shí)好，而且在實(shí)際的操作過程中，應(yīng)有主動的 創(chuàng)新 意識，要能運(yùn)用最切實(shí)際的方法來達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時間內(nèi)運(yùn)用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強(qiáng)制性的命令來下達(dá)員工達(dá)不到的工作。案例：小商販就是最好的執(zhí)行者二、高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力執(zhí)行力要素 高層管理者 中層管理者 基層管理者 普通員工信息獲取力 ∨目標(biāo)分解力 ∨戰(zhàn)略制定力 ∨標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)力 ∨ ∨領(lǐng)悟力 ∨ ∨崗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨部門協(xié)調(diào)力 ∨ ∨過程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨環(huán)境應(yīng)變力 ∨ ∨ ∨ ∨結(jié)果評價力 ∨ ∨三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行力分為兩個層次一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。執(zhí)行 — 是執(zhí)行力的保障216。什么是執(zhí)行力216。魯能城電子學(xué)習(xí)資料發(fā)布平臺（管理技能類第 2期 總第 4期 ) 行政人資中心 2023年 1月 21日打造高效執(zhí)行力分享內(nèi)容216。執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力216。高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 216。高效執(zhí)行 就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問題，一個系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財力，能大大提高 人力資源 的利用率。一個任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完 美的 ，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。（案例：月計(jì)劃）v
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