打造高效執(zhí)行力(ppt67頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :07:2401:07:24January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 7分 :07January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時 7分 24秒 01:07:2423 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算計劃 關(guān)鍵職責(zé) 業(yè)績跟蹤 業(yè)績評估 五、經(jīng)營 /預(yù)算計劃 門從哪兒開，人從哪兒走 量化的經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵行動措施 財務(wù)預(yù)算 六、關(guān)鍵職責(zé) 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo) 七、部門基本法的兩大組成部分 定義部門基本法 關(guān)鍵職責(zé)的澄清與界定 ?確定部門的關(guān)鍵職責(zé) ?部門到關(guān)鍵崗位的職責(zé) ?澄清與界定關(guān)鍵職責(zé) 建立衡量業(yè)績的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?根據(jù)計劃確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值） ?設(shè)定 KPI權(quán)重 建立衡量公司成功的指標(biāo) 八、業(yè)績跟蹤 業(yè)績跟蹤報表體系 ?建立報表系統(tǒng) ?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) ?準(zhǔn)備業(yè)績報表 ?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 過程管理和控制 月 /季 /年質(zhì)詢會議 ?找出關(guān)鍵驅(qū)動因素 ?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?落實關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?設(shè)定 KPI權(quán)重 發(fā)現(xiàn)問題、解決、問題、事前處理 質(zhì)詢后行動改進(jìn) ?定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素 ?制定改進(jìn)行動計劃 ?落實改進(jìn)行動計劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)、優(yōu)化管理 九、績效評估 革命的首要問題；誰是敵人，誰是朋友 十、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 目標(biāo) ?將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計劃并落實到部門與行動上 主要活動 /工作 ?確定目標(biāo) ?進(jìn)行目標(biāo)層層分解 ?制定經(jīng)營計劃 ?制定財務(wù)預(yù)算 工具 /方法 關(guān)鍵成果 ?經(jīng)營計劃 ?經(jīng)營目標(biāo) ?關(guān)鍵行動措施 ?資源要求與風(fēng)險分析 ?財務(wù)預(yù)算 ?進(jìn)行角色定位，確定關(guān)鍵崗位職責(zé) ?確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?明確部門關(guān)鍵職責(zé) ?明確部門關(guān)鍵崗位職責(zé) ?選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 關(guān)鍵崗位職責(zé) 部門關(guān)鍵職責(zé) ?部門關(guān)鍵職責(zé) ?部門關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 ?通過定期的進(jìn)程匯報能指導(dǎo)會促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及優(yōu)化管理 ?加快改進(jìn)速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功 ?建立業(yè)績報告體系 ?建議業(yè)績質(zhì)詢會議平臺 ?建立行動改進(jìn)體系 業(yè)績報告 質(zhì)詢會議 行動改進(jìn)計劃 ?業(yè)績報表 ?質(zhì)詢會議 ?行動改進(jìn)計劃 ?建立嚴(yán)格科學(xué)的績效評估方法和激勵機(jī)制 ?將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性 ?建立業(yè)績與薪酬掛鉤模式 ?確定適當(dāng)?shù)募罱M合 ?建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制 收入組合 業(yè)績矩陣 ?業(yè)績與薪酬掛鉤模式 ?激勵組合 ?業(yè)績矩陣 經(jīng)營預(yù)算 關(guān)鍵職責(zé) 業(yè)績跟蹤 業(yè)績評估 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。 二、 作為同事的管理者 ?中層干部在與自己平級的或平行的中層干部面前是什么角色呢？ ?最常見的說法 —— 同事 ！ 同事之間最常見的做法 ?一點小事情扯來扯去 ?一件很重要的事踢來踢去 ?本位主義 ?別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)? 同事就是我的內(nèi)部客戶 ? 要點一：其他中層干部與我之間是客戶關(guān)系 ， 他是客戶 ， 我是供應(yīng)商 ? 要點二：將同事當(dāng)作外部客戶 ， 克服 “ 客戶陷井 ” ? 要點三：從以職責(zé)為中心 ， 向內(nèi)部客戶需求為中心轉(zhuǎn)變 三、作為上司的管理者 ?上司 的職責(zé) ?上司 該干什么 常見的角色誤區(qū) ?業(yè)務(wù)員 ?教父 ?官僚思想 上司的角色回歸 角色一 部門人力資源經(jīng)理 角色二 部
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