打造高效執(zhí)行力(ppt67頁)(完整版)
【正文】 常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關(guān)心的，他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準(zhǔn)備的事情，說不定哪天他就來找你做他關(guān)心的事了； 要琢磨上司痛苦的地方，因?yàn)樗彩莻€(gè)人，他也有他的領(lǐng)導(dǎo)啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你在他的心中就非常有價(jià)值； 要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應(yīng)努力做出超過上級(jí)期望的事情，實(shí)現(xiàn)負(fù)差距； 要具有成品意識(shí)，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬不能偷懶；完成的文件資料最好自己檢查兩遍，力求完美無誤。 盡量一開始就建立一個(gè)積極程序 ， 比如每周書面的電子郵件報(bào)告或兩周一次的面談 。幫你的上司“做好人，好做人”。 企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青 —— 兩大原理之二：生長(zhǎng)原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變 三、企業(yè)應(yīng)該做什么 ?一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn) ?二流企業(yè)做品牌、資本 ?三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品 四、什么是企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。為什么借錢會(huì)成為朋友間反目成仇的導(dǎo)火索？關(guān)鍵在于我們的因果思維：欠債還錢，天經(jīng)地義。 01:07:2401:07:2401:071/23/2023 1:07:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時(shí) 7分 24秒 上午 1時(shí) 7分 01:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時(shí) 7分 :07January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:07:2401:07:2401:07Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:2401:07:24January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 7分 24秒 01:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 第三、假定檢查也實(shí)施不了怎么辦？ 控制和獎(jiǎng)懲 。 ?第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要努力淘汰過時(shí)的企業(yè)文化。 如果你的上司希望從你這里了解你同事的工作能力 ， 回答要如實(shí) ， 但要注意策略 。 （ 2）友情：提出請(qǐng)求之前，先進(jìn)行吹捧、表現(xiàn)得有好而謙恭。 1 溝通 、 溝通 、 再溝通 。 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。 （ 第一象限 ） 處理方法： 有計(jì)劃的去做 飽和后果： 忙碌但是不盲目 原則： 集中精力處理，投資于 第二象限，做好計(jì)劃，先緊后 松事情是因?yàn)樗鼈冊(cè)诘诙笙迺r(shí)沒有被很好地處理。 如何鎖定猴子 入口在那里？ 1. 等著做 2. 問著做 3. 提出建議，等著回答再做 4. 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào) 5. 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) ? 要讓員工做事，就要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式。 ? 執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。 ? 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。 ? 那么如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？ 流程。 （ 第二象限 ） 不 重 要 處理方法： 交給別人去做 飽和后果： 忙碌而且盲目 原則： 將你身上的“猴子”扔到別人身上。 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣。 如果你不能將存在的問題及時(shí)告知你的上司 ， 那么別人就會(huì)以訛傳訛 。 （ 3）結(jié)盟：爭(zhēng)取在組織中他人的擁護(hù)以使他人支持自己的要求。 1 想方設(shè)法為你上司提供最新的信息和數(shù)據(jù) ， 包括雜志文章 、 行業(yè)分析報(bào)告 ， 你所知道的書籍或課程 ， 表明你不僅樂于自我學(xué)習(xí) ， 也愿意幫你的上司關(guān)注一些主要的信息 。 ?第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。 三、 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃 ? 執(zhí)行就是有水吃 HOW——怎么跳？ WHO——誰來挑？ WHEN——什么時(shí)候挑？ WHERN——在哪里挑？ WHOM——誰來檢查？ WHAT——結(jié)果如何考核？ 結(jié)果 四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三化原則
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