打造高效執(zhí)行力(ppt67頁)(完整版)
【正文】 常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關心的，他關心的就是你要關心和事先準備的事情，說不定哪天他就來找你做他關心的事了； 要琢磨上司痛苦的地方，因為他也是個人，他也有他的領導啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你在他的心中就非常有價值； 要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應努力做出超過上級期望的事情，實現(xiàn)負差距； 要具有成品意識，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬不能偷懶；完成的文件資料最好自己檢查兩遍，力求完美無誤。 盡量一開始就建立一個積極程序 ， 比如每周書面的電子郵件報告或兩周一次的面談 。幫你的上司“做好人，好做人”。 企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變 三、企業(yè)應該做什么 ?一流企業(yè)做文化、標準 ?二流企業(yè)做品牌、資本 ?三流企業(yè)做項目、產品 四、什么是企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。為什么借錢會成為朋友間反目成仇的導火索？關鍵在于我們的因果思維：欠債還錢，天經地義。 01:07:2401:07:2401:071/23/2023 1:07:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 7分 24秒 上午 1時 7分 01:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 7分 :07January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:07:2401:07:2401:07Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:2401:07:24January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 7分 24秒 01:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 第三、假定檢查也實施不了怎么辦？ 控制和獎懲 。 ?第一，企業(yè)領導人要努力淘汰過時的企業(yè)文化。 如果你的上司希望從你這里了解你同事的工作能力 ， 回答要如實 ， 但要注意策略 。 （ 2）友情：提出請求之前，先進行吹捧、表現(xiàn)得有好而謙恭。 1 溝通 、 溝通 、 再溝通 。 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。 （ 第一象限 ） 處理方法： 有計劃的去做 飽和后果： 忙碌但是不盲目 原則： 集中精力處理，投資于 第二象限，做好計劃，先緊后 松事情是因為它們在第二象限時沒有被很好地處理。 如何鎖定猴子 入口在那里？ 1. 等著做 2. 問著做 3. 提出建議，等著回答再做 4. 主動做，邊做邊匯報 5. 主動做，然后按程序匯報 ? 要讓員工做事，就要幫助員工學會只能用后三種做事的方式。 ? 執(zhí)行力是達成結果的 態(tài)度 ，方法與措施。 ? 執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。 ? 那么如何讓員工學會主動做事呢？ 流程。 （ 第二象限 ） 不 重 要 處理方法： 交給別人去做 飽和后果： 忙碌而且盲目 原則： 將你身上的“猴子”扔到別人身上。 結構法則：結構決定系統(tǒng)的性質和功能優(yōu)劣。 如果你不能將存在的問題及時告知你的上司 ， 那么別人就會以訛傳訛 。 （ 3）結盟：爭取在組織中他人的擁護以使他人支持自己的要求。 1 想方設法為你上司提供最新的信息和數(shù)據 ， 包括雜志文章 、 行業(yè)分析報告 ， 你所知道的書籍或課程 ， 表明你不僅樂于自我學習 ， 也愿意幫你的上司關注一些主要的信息 。 ?第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領導人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。 三、 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 ? 執(zhí)行就是有水吃 HOW——怎么跳？ WHO——誰來挑？ WHEN——什么時候挑？ WHERN——在哪里挑？ WHOM——誰來檢查？ WHAT——結果如何考核？ 結果 四、團隊執(zhí)行力的三化原則
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