譚小芳：打造高效的執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 案例：公路文明行業(yè)創(chuàng)建檢查，很多項(xiàng)目都是輸在細(xì) ? 節(jié)上 如何提升個(gè)人的執(zhí)行力 ? 為人誠信，敢于負(fù)責(zé) ? —— 是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的準(zhǔn)則 ? —— 不要拿自己的誠信隨意打折 ? —— 敢于對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) ? 案例：外國人對(duì)誠信檔案的重視 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 執(zhí)行力的基本架構(gòu) 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉）。 ? 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 ? 做夢的價(jià)值為零，行動(dòng)起來才有可能成功。 ? 當(dāng)你防守嚴(yán)密到敵人攻不進(jìn)來時(shí)，那往往你自己也打出不去。 ? 飛來的子彈有優(yōu)先通行權(quán)。 ? 所有五秒的手榴彈引線都會(huì)在三秒內(nèi)燒完。只有得到高級(jí)指揮官的允許才能進(jìn)行報(bào)復(fù)。古跡和用作宗教、藝術(shù)、科學(xué)或慈善事業(yè)的建筑物必須特別尊重。他們應(yīng)由法庭判以適當(dāng)?shù)膽土P。 ? 如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就將其量化。 ? 基層職工沒有做計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣。 ? 專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)和下級(jí)反映的問題不留意。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。 ? 包括：組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的隊(duì)伍、 ? 人的行為與人際關(guān)系。 ? 執(zhí)行力是一個(gè)名詞概念，是一種綜合素質(zhì)、能力的體現(xiàn)。 制度本身 不合理 —— 缺少針對(duì)性、可行性 。 ? 經(jīng)常提出問題，但提不出解決方法。 ? 1基層請(qǐng)示的工作，得不到及時(shí)的反饋。 ? 沒有量化，就很難管理。 （四）不準(zhǔn)虐待或侮辱俘虜。只有奉上級(jí)命令和給報(bào)酬時(shí)，才能征收實(shí)物和使用民役。 ? 你不是超人。 ? 盡量顯得是一個(gè)無關(guān)緊要的人，因?yàn)閿橙丝赡軓椝幉粔蛄恕＃〒跛牡滥憔鸵勾箝梗。? ? 如果敵人正在你的射程內(nèi)，別忘了你也在他的射程內(nèi)。 ? 如果你多報(bào)戰(zhàn)功，那下次你會(huì)被給予超過你能力的目標(biāo)讓你去打。 ? 不要等待明天。 ? 為君聊賦 《 今日詩 》 ， 努力請(qǐng)從今日始。 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由 人員 來保證。 ? —— 作為員工，要把事做細(xì)做透。 ? 人生百年幾今日，今日不為真可惜。 立即行動(dòng) ? 執(zhí)行力是一種追求結(jié)果的癡迷和執(zhí)著。 ? 唯一比敵人火力還精確的是友軍打過來的炮火（誤射）。 ? 如果你除了敵人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面臨作戰(zhàn)了。 ? 如果你的攻擊進(jìn)行得很順利，那一定是你中了圈套。敵人違犯了第一至第八條應(yīng)報(bào)告。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不準(zhǔn)掠奪和任意破壞。 （三）投降的敵人，包括游擊隊(duì)間諜，一概不準(zhǔn)殺害。 ? 要義無反顧地執(zhí)行，避免陷入無休止的爭論中 ? 如果你認(rèn)為重要，就要量化 ? 不能量化的目標(biāo)很難考核，也不可能實(shí)施。 組織執(zhí)行力欠缺的 15種表現(xiàn) ? 管理者事無巨細(xì)，基層沒有主動(dòng)性了。 許多組織中的怪現(xiàn)象 ? 5%的人基本不工作 ? 5%的人看不出是在工作 ? 25%正在等待著什么 ? 25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)和方向工作 ? 30%的人正在為增加庫存而工作 ? —— 這里面有沒有你 組織執(zhí)行力欠缺的 15種表現(xiàn) ? 對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，有些根本就沒有下傳。 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 （管理層） 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 內(nèi)容大綱 ? 一、什么是執(zhí)行力 ? 二、執(zhí)行力存在的問題
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