中層執(zhí)行力ppt57-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 19:59本頁面
【正文】 敗。 機密 為什么優(yōu)秀的經(jīng)理在哪兒都優(yōu)秀 ? ?失敗是優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)勇氣和原則最好的養(yǎng)料。 ?如何培養(yǎng)不害怕失敗的士兵 ? ?培育為信仰而戰(zhàn)的士兵，因為他們不害怕失敗 哪一支強大的軍隊是沒有信仰的 ? 正面的 :黨指揮槍 反面的 :德國納粹 ,日本武士道 有信仰的人不害怕失敗 ,因為失敗是培育信仰的土壤、空氣和水 機密 為什么恐怖主義分子愈打愈多 ? ?信仰之間的戰(zhàn)斗中，失敗是信仰最好的養(yǎng)料！ 沒有９１１，哪有美國人民對恐怖主義的宣戰(zhàn)？ 機密 高層與中層的差別說明什么？ 高層與中層的差別： 表面上 ,是因為挫敗受到的處罰不同 本質上 ,是對失敗的看法不同 ?成功的第 22條軍規(guī)之一 : –在困難面前，聲稱自己做不到的經(jīng)理是正常的，因為他們清楚知道自己害怕失敗。此言不謬。 4. 在我看來，三做思想就是惰性思想。 機密 我們如何超越客戶期望 1. 客戶講的三做理論背后是 ? 從自我出發(fā) —— 我能做的，才有可能是我的戰(zhàn)略； ? 從執(zhí)行出發(fā) —— 我只做我有把握做； 2. 其實質是客戶的惰性思想，保守，不愿承擔風險等。你建議的超出行業(yè)平均水平的增長目標雖然很有道理，但我能不能做到？你要告訴我怎么做。能做的，我就去做；不能做的，對不起，我不做或者是降低目標。 但在客戶那里講出來，卻完全變了味，完全成了討價還價的借口。 三做理論的出處是 曾鳴 : “ 可做的事情很多 該做的事很少 ” 。但隨著項目的深入，客戶方不論高層還是中層越來越多提到三做理論時，不得不引起我的注意了。 機密 如何讓中層超越期望？ ?當中層領導的第三要點：每一次于任務都是在參加奧運會 ?只有第一 ?沒有第二 排名 國家 /地區(qū) 金牌 銀牌 銅牌 總數(shù) 001 美國 35 39 29 103 002 中國 32 17 14 63 003 俄羅斯 27 27 38 92 機密 我們如何超越客戶期望 第一次聽到 “ 想做、可做與能做 ”這種戰(zhàn)略思想，（我把它簡稱為三做思想）是在做行業(yè)研究時，聽客戶的總經(jīng)理談到的。 4. 所以，我們每天都要問：我們自己的商業(yè)化價值究竟值多少，要對自己負責。 2. 具體計算如下： – 每人每天的固定支出 150元 – 每人每天平均工資 273元（按照固定工資 6000元 /月出除以 22天工作日得出） – 公司的毛利率 50%， – (150+273） *2=846 1. 每個人都應該反思自己的每天創(chuàng)造的價值是不是能夠滿足這個要求， 2. 如果連續(xù)長時間達不到這個數(shù)字，請這樣的員工離開公司。 自、互檢內容及標準不明確兌現(xiàn) 10元。 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20元。 衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn) 2元。 未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn) 10元。 12小時做出缺料報警，兌現(xiàn) 300元。 節(jié)約按零部件計劃價的 5%獎勵。 廢品按零部件計劃價的 10%兌現(xiàn)。 不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。 二、質量指標考核標準 五、物耗考核標準 七、安全考核標準 當日生產(chǎn)的不良品按質檢處公布的不良片價格兌現(xiàn)，月底由技術科將本工位的質量指標統(tǒng)一兌現(xiàn)。 工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn) 2元。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準，兌現(xiàn) 3元。 區(qū)域內各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符，兌現(xiàn) 2元。 無證上崗操作設備，兌現(xiàn) 100元。 未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn) 5元。 例行日檢工作未完成，兌現(xiàn) 5元。 機密 大多數(shù)中層雖然職位變了 ,但思維還是員工層次 ? 經(jīng)常與下屬肆意談論上司 ? 經(jīng)常因為自己部門的問題而責難別人 ? 經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題 如果你有其中一種 ,你就不是經(jīng)理 ,而是員工 機密 如何讓中層找準位置？ ?當中層領導的第一要點：從乘客變司機 ?對目的地負責，對全車人生命負責 機密 當中層領導的第一要點：從乘客變司機 ?如果它是鷹 ,你就把它拋向懸崖 ?有時候 ,你必須象這樣對待麻木了的中層經(jīng)理 ,他們在員工中呆的時候太長了 機密 如何讓中層聚焦目標 :
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