x柴油機(jī)股份公司服務(wù)品牌建設(shè)規(guī)劃(ppt24)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 13:59本頁(yè)面
【正文】 用該注冊(cè)商標(biāo)，也不能將注冊(cè)商標(biāo)及法律許可甲方使用的其他標(biāo)記、文字、符號(hào)提供給第三方，包括與此相關(guān)的容易混淆的任何標(biāo)記、商標(biāo)、銘牌或公司名稱(chēng) 上柴需向供應(yīng)商提供注冊(cè)商標(biāo)的審批證明文件 供應(yīng)商須根據(jù)上柴要求，在產(chǎn)品內(nèi)外包裝指定部位標(biāo)明“東風(fēng)”品牌。供應(yīng)商除非向上柴提出書(shū)面修改意見(jiàn)，否則視為同意該月訂單。 除了伊維油泵外，逐步取消其獨(dú)立的銷(xiāo)售功能，使其與上柴總部共享銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于供應(yīng)上柴主機(jī)及服務(wù)和銷(xiāo)售用配件實(shí)施定牌生產(chǎn) ?提高自有產(chǎn)權(quán)的配件比例 ，只有自有產(chǎn)配件，才可能對(duì)供應(yīng)商實(shí)施真正的約束 14 協(xié)調(diào)各部門(mén)職能 ， 生產(chǎn) 、 制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)緊密配合 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 職能安排 實(shí)施要點(diǎn) ?根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)和銷(xiāo)售配件需求計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施 ?根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)配套主機(jī)需求制定采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施 ?原材料等其它采購(gòu)職能 ?制定采購(gòu)配套和主機(jī)需求計(jì)劃，將定牌件計(jì)劃提交采購(gòu)部門(mén) ?將自制件和主機(jī)計(jì)劃提交制造部門(mén) ?其它市場(chǎng)職能 ?根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)和銷(xiāo)售自產(chǎn)配件需求制定配件和主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃 ?向采購(gòu)部申報(bào)主機(jī)配套用配件和其它需求計(jì)劃 ? 配件總需求匯總、計(jì)劃 ?需求進(jìn)度表，采購(gòu)計(jì)劃表 ?定牌制造商選擇和評(píng)估 ?定牌合同 ?生產(chǎn)計(jì)劃安排 ?定牌管理 ? 配件市場(chǎng)信息反饋 ?編制、預(yù)測(cè)、分析、安排需求計(jì)劃 15 16 上柴配件供應(yīng)改善的具體措施和實(shí)施要點(diǎn) ? 通過(guò)統(tǒng)一配件采購(gòu)，達(dá)到批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；以及整頓規(guī)范公司采購(gòu)秩序的目的 建立供應(yīng)商選擇、考評(píng)制度 調(diào)整采購(gòu)部職能，實(shí)施集中采購(gòu) 采購(gòu)合同管理 ? 通過(guò)統(tǒng)一配件出口，整頓配件市場(chǎng)秩序，增加上柴的配件價(jià)格控制力和影響力 調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職能 定牌方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 配件流通渠道設(shè)計(jì)、商務(wù)政策及價(jià)格政策 取消其它配件出口渠道 ? 通過(guò)調(diào)整相關(guān)部門(mén)的職能和實(shí)施定牌生產(chǎn)管理來(lái)支持統(tǒng)一進(jìn)口和統(tǒng)一出口的實(shí)施 嚴(yán)格定牌生產(chǎn)合同 定牌生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理 與定牌供應(yīng)商之間的市場(chǎng)規(guī)范與協(xié)調(diào) 17 集中采購(gòu)中定牌供應(yīng)商的管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商聯(lián)盟 供應(yīng)商績(jī)效管理 ?是供應(yīng)商管理的重中之重 ?是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_(kāi)發(fā)的供應(yīng)商作全面的資格認(rèn)定 供應(yīng)商管理的關(guān)鍵問(wèn)題 評(píng)估的內(nèi)容 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) ?質(zhì)量控制能力 ?財(cái)務(wù)狀況 ?經(jīng)營(yíng)管理能力 ?員工素質(zhì) ?合約執(zhí)行能力 ?技術(shù) ?質(zhì)量 ?交貨 ?服務(wù) ?成本結(jié)構(gòu) ?管理水平 ?選擇供應(yīng)商 ?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 ?選擇與供應(yīng)商保持什么樣的關(guān)系，是松散型配件供給、緊密聯(lián)盟、資本紐帶 ?如何提高供應(yīng)商的績(jī)效 ，減少磨擦成本，如何使供應(yīng)商更好地在多方面為主機(jī)廠配合 供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 18 實(shí)施定牌管理的實(shí)施要點(diǎn)： （ 一 ） 合作的產(chǎn)品 、 數(shù)量及定單 ?定牌生產(chǎn)合同 上柴應(yīng)與供應(yīng)商簽訂有關(guān)定牌產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號(hào)、目標(biāo)總量的合作合同 ?訂單發(fā)出 上柴每月向供應(yīng)商書(shū)面發(fā)出二至三個(gè)月以上預(yù)期量的滾動(dòng)訂單。 1 上柴創(chuàng)建服務(wù)品
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