【摘要】0流程銷售流程流程文件編號(hào):本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營(yíng)銷部總負(fù)責(zé)人:張達(dá)流程制定人:黃輝審核:簽署:銷售服務(wù)商辦事處(專區(qū))配售中心營(yíng)銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商填寫《配件需求計(jì)劃表》
2025-05-31 14:40
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-21 19:52
【摘要】1上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌的思路、舉措及演進(jìn)創(chuàng)建服務(wù)品牌對(duì)上柴有著重要的意義:服務(wù)品牌正在成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,在品牌的支持下,現(xiàn)代意義上的售后服務(wù)已經(jīng)不只是對(duì)客戶的一種承諾,而且已經(jīng)是企業(yè)的重要利潤(rùn)來源從配件和服務(wù)入手,創(chuàng)建服務(wù)品牌:上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌是營(yíng)銷部的重要戰(zhàn)略設(shè)想,符合公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務(wù)的發(fā)展方向。服務(wù)品牌的建設(shè)主要從配件和服務(wù)兩個(gè)方面入手
2024-08-24 13:59
2025-07-21 20:37
2025-06-05 11:26
2024-08-25 20:44
【摘要】x服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及管理細(xì)化方案報(bào)告x柴油機(jī)股份有限公司234按照階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,確定x服務(wù)與零配件銷售整合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展各階段的目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo):小而精?銷售量:65000臺(tái)?成功實(shí)現(xiàn)以114B產(chǎn)品進(jìn)入汽車市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo):初步建設(shè),快速增強(qiáng)?快速增強(qiáng)服務(wù)能力
2025-05-20 01:04
【摘要】x配件和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)財(cái)務(wù)測(cè)算草案2x服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入測(cè)算x服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)測(cè)算3固定資產(chǎn)投入啟動(dòng)費(fèi)用開辦費(fèi)車輛信息系統(tǒng)開辦費(fèi)鋪貨資金在配售中心和辦事處的庫存?為沒有配備維修車輛的辦事處購置車輛?建設(shè)營(yíng)銷部的信息
2024-08-27 11:45
【摘要】建立服務(wù)優(yōu)勢(shì),提升x股份核心競(jìng)爭(zhēng)力──構(gòu)建一流的營(yíng)銷服務(wù)體系項(xiàng)目建議書背景目錄?y的資歷與專業(yè)能力?對(duì)x委托意愿的理解?項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化?項(xiàng)目工作計(jì)劃及質(zhì)量保證?項(xiàng)目組織與預(yù)算?強(qiáng)大的咨詢實(shí)力-組建于1998年9月-主要合伙人均具有在國(guó)際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、
2025-05-31 14:38
2024-08-25 20:46
【摘要】x公司的愿景規(guī)劃改革辦/管理信息部改革工作階段性匯報(bào)研討文件?為什么要談愿景規(guī)劃?愿景規(guī)劃是什么?x公司需要的愿景規(guī)劃?如何實(shí)現(xiàn)x公司的愿景規(guī)劃?如何實(shí)現(xiàn)第一步目標(biāo)兩個(gè)令人深思的現(xiàn)象:?道瓊.斯百年華誕,為什么只有一家百年幸存者??為什么世界五百強(qiáng)也有7%的年衰減率?
2024-08-20 19:55
【摘要】柴油機(jī)培訓(xùn)WD615柴油機(jī)柴油機(jī)的能量轉(zhuǎn)換過程燃料的化學(xué)能氣體壓力能機(jī)械能一、基本概念?柴油機(jī)是以柴油為燃料的將化學(xué)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的動(dòng)力裝置。(或止點(diǎn))?什么是上死點(diǎn)和下死點(diǎn)?什么是活塞的沖程(行程)?上死點(diǎn)下死點(diǎn)活塞行程S曲軸回轉(zhuǎn)中心
2025-04-20 00:25
【摘要】第一篇:提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念 加強(qiáng)課程資源的開發(fā)和利用,為新課程改革提升 助力 學(xué)校對(duì)于課程資源的開發(fā)和利用工作要提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的主體性。如果每個(gè)學(xué)校都能迅速地著手發(fā)現(xiàn)問題、...
2024-10-29 04:05
【摘要】2022/2/9泰豪科技電源技術(shù)1南水北調(diào)工程柴油發(fā)電機(jī)組技術(shù)培訓(xùn)2022/2/9泰豪科技電源技術(shù)2培訓(xùn)大綱第一部分:理論培訓(xùn)1、發(fā)電機(jī)組工作原理2、發(fā)動(dòng)機(jī)工作原理3、發(fā)電機(jī)工作原理4、VOLVO發(fā)電機(jī)組第二部分:操作培訓(xùn)1、開機(jī)檢查2、操作第三部分:維護(hù)及故障處理
2025-01-21 11:14
【摘要】----常柴股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第一章總則第一條為了規(guī)范常柴股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,使公司的會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依,公允地處理會(huì)計(jì)事項(xiàng),以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)股東權(quán)益,制定本制度。第二條本制度根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)
2025-06-09 08:35