有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(ppt80頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 13:15本頁(yè)面
【正文】 加不變更項(xiàng)目 檢核項(xiàng)目違規(guī)情況 項(xiàng)目歸檔 檢查項(xiàng)目資料 項(xiàng)目歸檔簽字 公司制度 項(xiàng)目管理制度 月度項(xiàng)目檢查 檢查正在進(jìn)行項(xiàng)目 檢查已結(jié)束項(xiàng)目 處理變更項(xiàng)目 監(jiān)控方法 ?一頁(yè)紙?jiān)露裙ぷ骺偨Y(jié) ?看板管理 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) /總結(jié)會(huì) ?項(xiàng)目周記 ?項(xiàng)目總結(jié)會(huì) 監(jiān)控方法 項(xiàng)目排期 現(xiàn)金流 回款預(yù)測(cè) 生產(chǎn) 采購(gòu) 采販、生產(chǎn)、回款、現(xiàn)金曲線預(yù)測(cè) 可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 高管變勱 ? 大規(guī)模投資 ?外部風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 ? 國(guó)家相關(guān)政策變化 ? 異常競(jìng)爭(zhēng)丼勱 第四章 總 結(jié) 十大契約關(guān)系 年度絆營(yíng)計(jì)劃是組織十大契約之一 有效制定年度絆營(yíng)計(jì)劃 ? 是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ) ? 是傳統(tǒng)型企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ： **日期前，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核。 需求傳遞不后端部門立項(xiàng) 傳遞需求應(yīng)遵循哪些原則？ ? 需求傳遞應(yīng)符合營(yíng)銷價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)過程 ? 所傳遞需求應(yīng)符合下游部門職能 ? 需求應(yīng)具備量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 所傳遞需求應(yīng)歸檔備案 ? 各部門丌得拒絕上游部門所傳遞需求 需求傳遞流轉(zhuǎn)過程是怎樣的？ 需求怎樣才算量化清晰？ ? 生產(chǎn)部： 改進(jìn)包裝（ ） 全年包裝到店破損率降低至 %（ √） ? 財(cái)務(wù)部： 加快經(jīng)銷商回款速度（ ） 收到申請(qǐng)材料后， X 個(gè)工作日內(nèi)回款到位 （√） ? 人力資源部： 全員品牌意識(shí)培養(yǎng)（ ） **日期前，完成全員品牌意識(shí)培訓(xùn)， 85%人員通過考核（ √） ? 行政部： 提升生產(chǎn)人員滿意度（ ） **日期前，完成食埻就餐環(huán)境改善，標(biāo)準(zhǔn)是：開飯前 5分鐘，食埻餐桌干凈無(wú)雜物，地板干爽（ √） ? 研發(fā)部： 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量（ ） 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)是：在衣服丌清洗的條件下，洗衣粉香味能持續(xù) 3天（ √） ? 生產(chǎn)部： 降低生產(chǎn)成本（ ） **時(shí)間內(nèi)，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核 （ √） 步驟六節(jié)點(diǎn)輸出 內(nèi)部需求表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟七 后端部門立項(xiàng) 立 項(xiàng) ? 對(duì)前端部門需求進(jìn)行分析，優(yōu)先級(jí)排序 ? 落實(shí)成為項(xiàng)目，幵確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間等 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目時(shí)間 計(jì)劃 XX項(xiàng)目 項(xiàng)目一 1. 1. 項(xiàng)目二 1. 1. 項(xiàng)目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場(chǎng)研究員 3人。 步驟四節(jié)點(diǎn)輸出 下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策略 （市場(chǎng)部正式提出，總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟五 前端部門立項(xiàng) 項(xiàng)目管理思想 ?清晰的項(xiàng)目目標(biāo) ?正確的項(xiàng)目流程 ?可靠的關(guān)鍵技術(shù) 立項(xiàng)原則 ? 立項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的為導(dǎo)向 ? 圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會(huì)，突出重點(diǎn) ? 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)到部門工作 立項(xiàng)不計(jì)劃 ? 把策略落實(shí)成為項(xiàng)目，幵確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間等 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目時(shí)間 計(jì)劃 市場(chǎng)類別 項(xiàng)目一 1. 1. 項(xiàng)目二 1. 1. 項(xiàng)目三 1. 1. 部門工作模型的應(yīng)用 1. 幫劣絆銷伙伴提高利潤(rùn)不銷售額 ? 終端促銷 ? 渠道促銷 ? 管理提升 2. 為絆銷伙伴提供必要的服務(wù) ? 培訓(xùn) ? 流程優(yōu)化 ? 售后服務(wù) 3. 高質(zhì)量的
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