【正文】 和工作方式，愿意嘗試；有團隊協(xié)作精神，深知個人的力量是有限的。我們不要以為方法太簡單或是太容易落實，就敷衍了事?！彼谑怯淇斓匕岩粡埫骖~80 000美元的支票遞給了我?！薄　∵@位總裁試過我建議的方法，覺得方法有效，還給朋友作了推薦。明天，你就從第一件重要的工作開始執(zhí)行，完成之后才做第二件，以此類推。后來，他向我提出了咨詢，詢問怎樣才能夠突破這一困境。　　我們也許一直在抱怨自己執(zhí)行的時間太少，但我們應該了解的是，即使是一些大公司的總裁也在抱怨執(zhí)行的時間不夠。利用這種方式，我們就能夠隨時檢視自己執(zhí)行的進度，就會為自己執(zhí)行的每一個進展而感到快樂。我們縱然深深地知道自己的力量是有限的，我們也應該把這“有限的力量”發(fā)揮到極限，讓自己在成功的執(zhí)行中獲得價值的體現(xiàn)，享受到執(zhí)行的快樂。作為共同被“上帝祝福的人”和被工作祝福的人，我們是幸運的，我們都應該加入后一群人的行列，使自己正在執(zhí)行的事情顯現(xiàn)價值，而不應該一味地隨意抓取一個又一個偏肟燉直局實慕榪?，覟牧最后一蕯佫硞?　　快樂的執(zhí)行，始于快樂的信念。如果我們再一次遇到這種情況，我們完全可以問一問自己：我所需要的自我到底是什么？它對于我的執(zhí)行真的就是毫無幫助的嗎？在沒有找到自我或者沒有認同自我的時候，我們就真的找不到執(zhí)行的方向與機會嗎？　　這么一問，一般來說，我們就會發(fā)現(xiàn)具有價值的并且自己樂于執(zhí)行的事務，即使我們沒有發(fā)現(xiàn)清晰的執(zhí)行意義。 困境突破，快樂執(zhí)行(2) 　　在工作上，我們也會常常發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行目標的迷失。所以，我們有時候不妨不再整天想著去做“成功的人”，而把精力和能力集中在努力執(zhí)行之上。怎樣“被需要”？找出并且發(fā)揮自己的價值！怎樣彰顯自己的價值？執(zhí)行有力的人找方法，執(zhí)行無力的人找借口！能夠不把時間和能力花在找借口上，并且去努力執(zhí)行的人，當然就被企業(yè)需要，當然就有自己的人生價值，同時也是快樂的。”　　……　　最后，巴頓將軍提出了自己的答案：“被需要?！薄　∮钟腥藫尨穑骸皭邸！　“皖D將軍微笑著問：“怎樣才是快樂的人生？”　　一位士兵答道：“被尊重。這才是員工對自己負責的應有態(tài)度。　　擯棄以上思想，我們應該知曉一些不證自明的真理，例如，執(zhí)行的業(yè)績讓公司受益，員工本人自然也會得到應得的回報；成功的執(zhí)行必將體現(xiàn)員工的自我價值，讓員工脫穎而出；戰(zhàn)勝執(zhí)行中的“挫折”和“壓力”是優(yōu)秀員工的標志；成功的執(zhí)行本身就是員工最大的收獲，即使公司一時沒有給予員工以足夠的認可。其實，執(zhí)行就是員工工作的應有之義，執(zhí)行絕不是任何一個員工工作以外的東西?！　∥覀冎溃@種思想產(chǎn)生的根源，在于員工對自己即將執(zhí)行的事務缺乏理智的思考，所以對其中必將遇到的“挫折”和“壓力”考慮不足。　　約翰?丹尼斯先生還告訴過我，“執(zhí)行的難度太大，我不行”，這是典型的為執(zhí)行不了而給自己尋求開脫的借口，也是對執(zhí)行中的挫折感的消極逃避。’”　　事情的確就是這樣的簡單：公司和上司為我們提供的條件，其實都是我們的外在空間。他說：“一個員工頻繁辭職，每一次辭職都責怪上司和公司沒有提供足夠使自己充分發(fā)揮能力的空間。無論遭遇怎樣的不幸，一個員工擁有的內在空間都應該始終對自己開放著，從而為自己的執(zhí)行提供足夠寬敞的處所，讓自己在里面調整、歇息，然后自信而快樂地去面對工作中的所謂“困境”?！　∈紫?，我要告訴你約翰?丹尼斯先生的一句話，這就是：“一般而言，員工在執(zhí)行中出現(xiàn)的失意和挫折感，并不是因為公司或者上司沒有給員工提供足夠的空間，而是員工本人沒有好好地利用自己的空間。但是，成熟公司的員工面對這種情況，大多不是去消極回避或者拖延正在執(zhí)行的事務，也不會去自我適應“挫折”，因為在現(xiàn)代社會，單純的“調適”往往意味著被淘汰的結局?！　∈聦嵣?，即使在很多知名的公司里，員工也都不同程度地有著執(zhí)行中的“失意”?！　?zhí)行本身是快樂的，雖然在執(zhí)行中會遇到種種挫折、種種不快，讓人難受、憤怒或者悲哀，但一段時期后回頭看看就會發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)勝了這些困難，人便擁有了巨大的快樂。 困境突破，快樂執(zhí)行(1) 　　○自私和抱怨使心靈陰暗，愉悅的愛則使視野明朗開闊。如果你也是這樣，那么你就要首先學會服從，學會更具理性的服從。一般而言，把短期內應該先行完成而且有能力完成的工作確定下來，不僅可以減少自己的工作負擔，更可以提醒上司，讓他了解我們的實際工作量。我們可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優(yōu)先處理，然后列出手中有哪些工作正在進行，需要哪些支持才能在期限以內完成。 服從必須有理性(2) 　　2．幫助上司分清工作的輕重緩急。但是，如果不說出來，老板就會以為我們有時間做這么多的事情，而我們的拒絕只能讓他認為是不服從。　　1．給上司一些暗示?！　∥覀円呀?jīng)感受到了，在一般情況下，“拒絕服從”是那樣的令人被動和不安?！　‘斎?，這時候的回答不應該是簡單的“Yes！sir”，也不應該是簡單的“No！sir”的方式，而應該是溝通與對話的過程。在拒絕的時候應該考慮的問題是：用什么方式拒絕才能夠維持更好的關系，才能夠建立未來合作的基礎？而經(jīng)驗人士告訴我們，這時候，我們首先要說明無法答應的原因，并且恰當?shù)乇硎咀约旱那敢猓缓髱椭纤菊业搅硪粋€更好的解決方法，想一想有沒有可能找到其他人來幫忙。雖然對于許多員工來說，拒絕上司似乎是一件難上加難的事情，因為人們總是擔心使上司暴怒起來，擔心被老板炒了魷魚，甚至擔心被朋友斷了交往，但是，只有我們自己最清楚自己的工作情況，我們必須對自己負責，管理自己的時間與工作，不應該讓額外的工作使自己陷入忙亂的境地?！　∪绱死硇缘姆模覀儾庞锌赡懿粫驗橐馔獾淖償?shù)而違背對上司作出的承諾，當然也才有可能不造成對事務的拖延。為了避免盲目的服從，我們還可以在認真地作出自我思考之后，向上司咨詢：“可否建議我，我應該從哪個地方開始工作？”我們要知道的不是工作細節(jié)的問題，而是要確定大的方向與優(yōu)先次序，例如我應該先確認好哪些事項，才能夠開始進行后續(xù)工作？哪些工作應該排在最后，以避免其他流程的變動而造成拖延？甚至還應該咨詢在工作流程中的各個環(huán)節(jié)之間應該如何進行協(xié)調與整合，從而避免整個工作流程的拖延？　　我們完全可以尋求來自公司的支持，向上司詢問公司有哪些可供個人使用的工具與資源。我們延誤了自己承諾在某段時間內完成的工作，那么，無論我們找出什么樣的借口，我們的內心都少不了一份愧疚和自責。雖然工作就像一場馬拉松長跑，但是，興致勃勃地服從的人都不會生出厭職的情緒。　　我們無法想象一個在無奈中接受服從的員工能夠全身心地投入高效率的工作，無法想象那樣的員工能夠毫不拖延地取得很好的工作效果。只是口頭上的服從，其實就是應付、敷衍，甚至說就是拒絕服從?！　》木褪墙邮芄芾恚遣皇强陬^的應允，而是要用好的業(yè)績來表現(xiàn)。惟有如此，公司“贏球”的機會才會越來越多，才能夠與別的更強的公司進行比賽，才能夠越戰(zhàn)越強，越戰(zhàn)越勇?！　∪魏我粋€公司都是這樣，服從是“贏球”的先決條件，也是公司成功的必要條件?！　」具M入市場，就如同球隊進入賽場，當比賽開始的時候，隊長委派我們做前鋒，我們就應該在前鋒這個崗位好好工作；委派我們做守門員，我們就應該安守這個崗位，不要讓球悄悄地溜了進去，或者大搖大擺地闖了進去，無論前鋒發(fā)生什么事情，我們也不可以離開自己的工作崗位?！　∫粋€公司就好像一個球隊，每個人都有自己的角色。 服從必須有理性(1) 　　○不要買雖然便宜但你并不需要的東西，因為它對你而言是非常昂貴的。決不拖延的人都懂得什么時候值得為完美而努力，什么時候只有放棄完美才可以足夠好?！　￡P于最后一條，需要說明的是，完美主義者和辦事拖拉的人同樣浪費時間。　　4．輕輕松松，注重適時適當?shù)男菹ⅰ！　【唧w說起來，我們應該怎樣提高時間的利用率呢？　　1．做一個當天時間運用計劃，分出事務的輕重緩急，記住現(xiàn)在必須做的事情?！　∮浀猛旭R斯?愛迪生先生曾經(jīng)說過：“世界上最重要的東西就是時間，拖延時間就是浪費生命。” 借口是失敗的溫床(2) 　　這個小故事給我的感觸其實也不小，他讓我知道了一個人、一個團隊能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于從現(xiàn)在開始不要把事務拖延到一起去集中處理，而是行動起來，立刻去做好正在經(jīng)手的每一件事。安東尼站起身來說：“本來我是想請教您，身為一個全球知名公司的部門經(jīng)理，您是如何處理好那么多的工作的，但現(xiàn)在不用了，您已經(jīng)通過您的行動給了我一個明確的答案。接著又是電話詢問，又是下屬請示，公司經(jīng)理都馬上給予了答復。聽得出來，和他通話的是他的一個下屬，而這位經(jīng)理很快就給對方作出了工作指示。于是，安東尼去請教一位成功的公司經(jīng)理。我相信的是，你會在你的奮斗中突破恐懼的心理。我可以在行動中看到機會，即使是心懷恐懼，也要采取行動，走出第一步，即使不知道后面的路怎么走也要走出第一步。其實，我這樣做只是為了證明我自己，并不是我知道終點，我所想的只是現(xiàn)在接受挑戰(zhàn)，去解決很多無法預料的問題。這是我自己選擇的生活或者說是職業(yè)生涯。如果你現(xiàn)在擔心將來的境況，擔心將來能夠做什么工作，不清楚自己將往什么地方走，那么，你不妨記?。何殷w現(xiàn)勇氣的機會來了，現(xiàn)在重要的是走出第一步。在處理一些公司難題的時候，有人說我很勇敢，有些報紙甚至說我是個“無畏的第二管家”。　　在某些時候，人們容易提不起勇氣，心存恐懼。在這份工作中，我學了很多東西，這些東西也包括教訓——其中之一就是有些人在組織中職務級別不高，但卻能夠給組織帶來很大的變化。這是我從所做過的事務中得到的體會。　　不為拖延找借口，我們的工作第一步就是“開始”，即使心存恐懼也要這么做。看看那些取得過最佳成績的人，他們都是沒有時間議論別人的，也沒有時間閑著，他們總是忙于自己的實際工作。也就是說，我們總是希望情況會有所好轉，但卻始終無法成功。然而，如果我們把事情推遲到未來去做，我們就是在逃避現(xiàn)實，甚至是在欺騙自己。只要有決心，我們就可以實現(xiàn)自己的任何意愿。這樣做的人，不過是都是一些缺乏毅力的人，最后都將一事無成。這樣，我們便心安理得地不去馬上采取行動，同時安慰自己，說自己并沒有真正放棄決心要做的事情。不在自己的身上去找原因，不去立刻設法杜絕問題的再次發(fā)生。拖延時間的是自己，由此而受害的必然也是自己?！　≌医杩谑鞘澜缱钊菀邹k到的事情之一，因為我們可以找到很多的借口去自我安慰，掩飾自己的錯誤。　　借口有兩種，一種是以某事為理由（非真正的理由）；一種是假托的理由?！鞅R斯特　　誰在為拖延時間找借口，誰就是在為浪費生命找借口。 困境突破，快樂執(zhí)行(1) 服從必須有理性(1) 借口是失敗的溫床(1) 只要做起來，哪怕很小的事，哪怕只有五分鐘，也是一個好的開端，就會帶動我們容易地做好更多的事情?！　〕晒Φ拿卦E就是行動，就是“現(xiàn)在就做”。 改變拖延的惡習(2) 　　我們要討論，或者說應該明確的是：我們必須立刻離開培養(yǎng)拖延的溫床，牢記財富和幸福生活不可能由拖延為我們帶來?！　?．業(yè)績平平，關鍵在于不愛動腦，不進行積極的思維活動。而追求完美，常常使人拘泥于細節(jié)，從而無法開展工作，錯失完成任務的時間，給自己的上司造成拖延的印象。了解事情或任務的基線，我們就能夠給自己留出一定的余地，就能夠堅持自己的挑戰(zhàn)目標，并且做到游刃有余地完成任務，而不會因盲目追求事務的完美而延誤時間，以至背上拖延的惡名。任務的基線，就是事務的合格水平。公司強調的，一般是以合適的時間、合適的成本、合適的人物、合適的價錢來完成合適質量的工作，這里的“合適”不是“完美”，而是恰當，或者叫做適可而止。上司交待給你一個具體任務，任務本身常常帶有短平快的性質，這時候，切忌犯“簡單任務復雜化”的錯誤，使自己陷入拖延的被動境地?！蔽蚁?，約翰?丹尼斯先生的這種說法應該沒有錯，我們沒有必要耽擱太多的時間去買一條上好的皮帶，我們要做的是立刻讓它在自己的手上得到“修理”。不間斷的想象練習，完全可以使我們拖延的習慣漸漸隱退、消失，使我們成為高效率的成功者。他們雖然有時候沒有工作，但他們在不停頓的想象練習中，使自己的工作熟練度得到了不斷提高?！　∥覀兩磉叺脑S多成功者，幾乎都是心理調整方面的大師?！　∵@是一個讓不少人意外的結論！在想象中練習射門技術，怎么能夠比在足球場中練習射門技術要提高得快呢？很簡單，因為在我們的想象中，我們踢出的球都進入了球門！成功者就是這樣，他們不斷地創(chuàng)造或者模擬著他們想要獲得的經(jīng)歷，模擬著成功，仿佛他們就是一個成功者。　　一家雜志有過這樣的報道——　　有研究人員把水平相似的足球隊員分為三個小組，告訴第一個小組停止練習射門一個月，第二個小組在一個月之內做到每天下午在足球場上練習射門一個小時，第三個小組在一個月中每天在自己的想象中練習一個小時射門。在自我修正中，會有一些語言、圖畫、觀念和情緒反復地告訴我們，我們正在贏得每一個重要的個人勝利?！?