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醫(yī)院培訓(xùn)體系doc25-醫(yī)藥保健-文庫吧資料

2024-08-23 14:10本頁面
  

【正文】 面申請并提供進(jìn)修學(xué)校 /考試單位證明,如招生簡章等 逐級審批 員工與醫(yī)院簽訂進(jìn)修合同 員工參加完培訓(xùn)后,將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔 醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助 將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束 企業(yè) ()大量管理資料下載 4 培訓(xùn)費 用審批程序 人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓(xùn) 步驟 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 HR主管 科室主任 培訓(xùn)主管 HR主管 HR經(jīng)理 院長 培訓(xùn)主管 財務(wù)部 培訓(xùn)主管 院長 培訓(xùn)主管 每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計劃 每月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程的具體計劃安排預(yù)算等 核查 批準(zhǔn) 執(zhí)行 培訓(xùn)財務(wù)報銷 費用紀(jì)錄 完畢 企業(yè) ()大量管理資料下載 5 附錄 附錄 1 培 訓(xùn) 紀(jì) 律 1. 不得遲到,早退; 2. 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場所; 3. 不得在培訓(xùn)期間抽煙,進(jìn)食及睡覺; 4. 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳; 5. 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記,積極配合講師講課; 6. 要求學(xué)員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動,不得 在培訓(xùn)場所接聽電話。 培訓(xùn)方式: 1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程,取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書; 2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程,結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學(xué)位論文,并以在職人員身份申請答辯,取得碩士學(xué)位; 3) 通過研究生入學(xué)考試,在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程,結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學(xué)位論文,并以在職人員身份申請答辯,取得碩士學(xué) 位和碩士學(xué)歷。 培訓(xùn)步驟: 步驟 負(fù)責(zé)人 員工 院長、科室主任 員工、培訓(xùn) 主管 員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)科 員工 員工、行政辦 員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)科 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)、主管學(xué)員 PC 員工填寫申請表 審批 簽訂培訓(xùn)協(xié)議 員工申請必要款項 員工參加培訓(xùn) 將相關(guān)培訓(xùn)資 料入庫 員工履行必要的財務(wù)程序 安排員工培訓(xùn)報告 對員工和培訓(xùn)報告評估 外部培訓(xùn)流程結(jié)束 企業(yè) ()大量管理資料下載 3. 1. 4 客戶培訓(xùn) 1) 申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請,并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請計劃; 2) 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計劃; 3) 組織客戶培訓(xùn)活動; 4) 申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)客 戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作; 5) 培訓(xùn)完畢,收集客戶培訓(xùn)反饋意見; 注 :客戶培訓(xùn)申請表,參看附錄 11; 培訓(xùn)步驟: 步驟 負(fù)責(zé)人 申請人 申請部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財務(wù)部 申請人 申請人 客戶培訓(xùn)申請 審核客戶培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)實施 收集反饋意見 PE 培訓(xùn)結(jié)束 企業(yè) ()大量管理資料下載 3. 2 學(xué)歷培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強員工的隊伍建設(shè),提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力,激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取,使醫(yī)院在進(jìn)入二十一世紀(jì)時,有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍,從而樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外,將處以 200 元 /次的罰款,并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。 ③ 加外出培訓(xùn)的人員選擇: ? 本著“公開、公平、公正”的原則,所有員工均可提出申請,說明自己的理由及優(yōu)勢, 參與競爭; ? 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進(jìn)行綜合評定,選擇最適當(dāng)人選,進(jìn)行指派。 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓(xùn)步驟(外聘培訓(xùn)): 步驟 負(fù)責(zé)人 醫(yī)院高層 HR主任
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