【正文】 方就職期間自愿參加研究生進修課程等事項達成如下協(xié)議： 乙方提出申請，經(jīng)甲方考核通過，經(jīng)院辦公會研究決定后方可 參加研究生進修課程學習； 甲方為乙方聯(lián)系進修學校研究生院或者乙方自行聯(lián)系正規(guī)進修學校研究生院，甲方為乙方支付進修研究生課程經(jīng)費 元整，經(jīng)費一次付清； 乙方需提供進修的全額學費發(fā)票給甲方財務部為付款憑證； 乙方進修研究生課程學習為不脫產(chǎn)學習，并以不影響在甲方所進行項目工作為前提； 自修期間，乙方要遵守校方的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行校方研究生培養(yǎng)方案計劃； 乙方需在預期的時間內(nèi)完成進修，在職研究生進修學制為三年，最多不得超過四年； 如學習期滿，乙方未能通過學業(yè)，則應向甲方繳納所付學費 。培訓內(nèi)容為：_________________，學費為： ___________，教材費為： ___________，住宿費及餐費為：___________，培訓時間為： ____________。拒絕培訓報告者除不得報銷相關費用以外，將處以 200 元 /次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓資格。 ②當出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓時，可以在各部門的定期技術交流會上進行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓班，聘請專家講授。 員工既有接受培訓的權利， 也有培訓他人的義務。企業(yè) ()大量管理資料下載 醫(yī)院培訓體系 1 培訓流程 步驟 負責人 醫(yī)院高層、各科室主任 科室主任 /員工 HR培訓主管、員工 HR培訓主管 培訓委員會 醫(yī)院高層 HR培訓主管 醫(yī)院關鍵問題分析 員工發(fā)展計劃 培訓需求調(diào)查 培訓需求分析 制定年度培訓計劃表（及相應預算） 批準培訓計劃，預 算 根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜 入職培訓 人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓 外部培訓 例外 培訓 客戶培訓 學歷培訓考試 PA PB PC PD PE PF 培訓評估 企業(yè) ()大量管理資料下載 在培訓流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。非學歷培訓根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓；學歷培訓則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學位教育和非學位培訓。 培訓步驟： 步驟 負責人 培訓主管 新員工 培訓主 管 新員工 培訓主管 新員工 3． 1． 2 人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓 3． 1． 2 內(nèi)部培訓 培訓分類： 按培訓內(nèi)容分：技術類培訓 管理類培訓 按培訓師分：外聘講師培訓，內(nèi)部講師培訓 在下面情況下，人力資源部 /醫(yī)院組織培訓： PA 制定新員工培訓日程安排 實行培訓 學員自我總結 培訓評估 入職培訓結束 企業(yè) ()大量管理資料下載 ? 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術或專業(yè)知識進行培訓，而 這種培訓有助于提高全員的業(yè)務素質(zhì)和技術水平； ? 醫(yī)院在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認識，掌握相關的技術和知識，或因知識和技術的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題； ? 醫(yī)院遇到某項業(yè)務，在業(yè)務的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙； ? 部分員工對某一專業(yè)技術或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓加以解決； ? 醫(yī)院委派進行外出培訓的員工在接受培訓后，將培訓的內(nèi)容對有關員工進行傳遞培訓； ? 工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關的技術和知識； ? 醫(yī)院在管理，市場等方 面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關人員參加培訓； ? 醫(yī)院需要通過相關國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓。 ④凡醫(yī)院出資外出培訓的員工，回醫(yī)院后須就所培訓內(nèi)容根據(jù)需求對醫(yī)院其他相關員工進行內(nèi)部培訓，并對講員予以評定（參看有相關內(nèi)部講師評定手則）。 人力資源部 企業(yè) ()大量管理資料下載 附錄 2 醫(yī)院技術培訓需求調(diào)查表 姓名 職務 以往的 培訓情況 （ 1）過去一年參加內(nèi)部技術培訓課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過去一年參 加外部技術培訓或研討會的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技術知識 對培訓方式的 要 求 （ 1）培訓周期跨度 □ 1 周以內(nèi) □ 2 — 4周 □ 5 — 8周 □ 8 周以上 （ 2）培訓時段安排 □ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 （ 3）單元培訓時間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓