【正文】 辦事處地址 郵編 身份證號 兩年業(yè)績情況說明： 經(jīng)理簽字： 經(jīng)理評語： 經(jīng)理簽字： 部長評語： 部長簽字： 。 《三九視角》?？? 是員工了解公司發(fā)展動態(tài)和方針政策的簡報，其內(nèi)容豐富、資訊動態(tài)、信息及時、形式活潑生動，集思 想性、時效性、文娛性、欣賞性于一體。 建設(shè)網(wǎng)站的目的： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 40 ? 成為公司各級員工溝通和交流的有效平臺； ? 成為員工自學提高、自我完善的網(wǎng)絡園地； ? 成為向全體員工展示公司文化建設(shè)和員工培訓情況的窗口。 機動培訓費用 總經(jīng)理提出培訓計劃 培訓中心備案、執(zhí)行 產(chǎn)品及醫(yī)藥學知識培訓 使用部門（片區(qū)）提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 培訓中心備案、執(zhí)行 四、報銷程序 使用部門（人）提出報銷申請 培訓中心審核 人力資源部審核 財務會計審核 財務總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批 申報憑證交部門費用會計制單完畢。 明確先申請審批后使用原則，對于未在培訓中心備案的培訓支出拒絕報銷。 天，快餐 20 元 /人 如果業(yè)務會議的過程中安排醫(yī)藥學基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品知識的培訓（政策及推廣方案講解不屬此范圍），可從培訓專項費用中支出該項培訓的場地租 金、快餐費用及資料費。參加培訓中心組織的主管提高班、主管發(fā)展班的學員的交通費用從片區(qū)的管理費用中支出，由區(qū)總負責調(diào)配。 1機動培訓費用 由總經(jīng)理審批的公司職能部門及業(yè)務部門進行的專業(yè)培訓的費用。 圖書費 指培訓中心的閱覽室采購圖書及多媒體資料、訂閱雜志及報刊的費用。 培訓雜費 指培訓中心組織培訓過程中支出的雜費，如膠卷沖印、課程中使用的小禮品、組織活動等費用。 天，快餐 20 元 /人 產(chǎn)品知識培訓費用 指片區(qū)及 業(yè)務部門組織的產(chǎn)品知識及醫(yī)藥學基礎(chǔ)知識培訓所發(fā)生的場地租金、快餐費用及資料費。 天，快餐標準為 20 元 /人 片區(qū)醫(yī)學代表普及培訓一次費用 本年將對全國各片區(qū)進行一次普及培訓，從培訓費用中支出場地租金、培訓過程的快餐及資料費。 內(nèi)部講師講課津貼 指培訓中心舉辦的各項培訓的內(nèi)部講師津貼。 （四）培訓專項費用說明 其使用范圍說明如下： 學員餐費 （ 1）指培訓中心組織的主管、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)總、中層培訓班的 學員餐費； （ 2）各銷售部及職能部門在培訓中心進行的培訓及會議的餐費。 培訓考核及檔案管理 ，培訓中心對每期培訓人員進行培訓考核； ，由培訓中心教務小組負責審題、監(jiān)考、評分； ，實行總部考勤制度； ，為強調(diào)紀律，經(jīng)總經(jīng)理批準，制定《培訓中心培訓守則》，嚴重違反紀律者， 由培訓中心上報培訓指導小組作通報批評，記入此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 34 個人檔案； ，一式兩份，一份放培訓中心，一份將放進公司人事部個人檔案，培訓檔案中包括：個人簡歷、培訓課程、培訓時間、考核情況、培訓評語等。 另外，連續(xù)兩次階段考試不及格者，取消其培訓資格；課堂表現(xiàn)和培訓紀律極差者，不予畢業(yè)。評分表如下： 項目 優(yōu) 中 差 課堂精神面貌 5 3 0 討論答辯 5 3 0 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 33 表現(xiàn) 戶外活動 5 3 0 培訓紀律 培訓出勤 5 3 0 課堂紀律 5 3 0 管理規(guī)章 5 3 0 說明： (一 )、每期培訓考核成績都記錄在案。 第十八條 本條例經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效。 （ 3）不斷總結(jié)教學經(jīng)驗，修繕講稿。 第十一條 義務 （ 1）確保按時、保質(zhì)、保量完成課題和教研組 下達的各項教學任務。 （ 4）優(yōu)先使用培訓中心閱覽室的各項資料。 （ 2）申請參加專業(yè)相關(guān)的專題培訓班、研討會。 （ 3）高級講師 —— 教學經(jīng)驗豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導年輕講師可開發(fā)新課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者。 （ 1）見習講師 —— 為初任講師或教學經(jīng)驗和理論水平都有待提高者。 第八條 符合基本條件人選經(jīng)培訓指導小組選定并下聘書。 第六條 具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，業(yè)績優(yōu)異。 第四條 內(nèi)部講師都應以“學高為師，身正為范”的精神，嚴格要求自己，努力把實踐 經(jīng)驗上升為理論，理論聯(lián)系實際進行傳知、授業(yè)、解惑。 第三條 內(nèi)部講師由公司統(tǒng)一聘請，發(fā)放聘書，受聘講師必須在完成好本職工作的前提下，同時把兼職講師任務完成好。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 29 內(nèi)部講師管理條例 一、總 則 第一條 為加強培訓中心教學管理工作規(guī)范化、制度化、科學 化，提高師資質(zhì)量，依據(jù)集團的 15 年規(guī)劃與公司對培訓人才的戰(zhàn)略需求，參照 2020 年培訓大綱和培訓任務，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本條例。 :可根據(jù)培訓對象的課程內(nèi)容 ,采取筆試、口試、演練、作業(yè)、論文等不同形式 （ 八）學紀管理： 1． 按時作息，遵守營區(qū)管理制度，愛護公共設(shè)備； 2． 上課不遲到，不早退，有事請假，缺課不補； 3． 上課鉆心聽讱，關(guān)閉一切通訊設(shè)施，保持課堂肅靜； 4． 課堂內(nèi)不準吸煙，不準隨地扔雜物和吐痰，保持整潔衛(wèi)生； 5． 主動參與培訓一切活動，按時完成作業(yè)； 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 28 6． 尊敬師長，服從指揮，團結(jié)互助； 7． 學紀表現(xiàn)列入成績評語內(nèi)容之一； 8． 學紀管理由教務組負責實施。 ，不補考制 。 （七）學籍管理 ：填寫《受訓員工資料表》 成績記載入檔 ：完成培訓時間后參加考試，成績列入學員個人檔案，成績記載按四級制：優(yōu)秀、良好、及栺、不及栺。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 27 由教務組織實施。 （ 1）教師自我評價 ：制定自我評價表，由教師自己填寫 （ 2）培訓顧問評價 ：制定培訓中心課堂質(zhì)量評價表，由培訓中心填寫。通過聽課檢查了解教學目的、要求是否正確，教員的學術(shù)水平如何，教學方法、教學態(tài)度如何，教學效果是否良好，定期分析教學形勢，改進教學方法，提高教學質(zhì)量，交流 教學經(jīng)驗。為提高課堂效果，學員課前預習。 （ 1）聽課是學員獲取知識的主要途經(jīng)之一。 課題組定期組織聽課，交流教學經(jīng)驗。 要按照大綱規(guī)定的內(nèi)容，力求做到目的明確、概念準確、重點突出，條理清晰、推理嚴密、語言生動、板書簡明、提綱摯領(lǐng)，做好小結(jié)。 通知教務小組參與聽讱評議 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 26 課堂監(jiān)督由教務組負責。 ②首 次登讱臺者 。 由課題組組織實施。 給必要的備課時間，重點抽查教案，必要時可集體備課，集思廣益。 （六）、教學管理 由教研組負責人組織，教務組協(xié)助進行。領(lǐng)導備課和試 讱，組織實施教學，檢查性聽課，總結(jié)教學經(jīng)驗，改進教 學方法，提高教學質(zhì)量和師 資水平。讱授思路要明確，時間分配要合 理，方法和媒體使用要適當，便于課堂實施，合理設(shè)計課堂板書，要注意教案設(shè)計的 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 25 完整性、科學性、藝術(shù)性和合理性統(tǒng)一，使教案簡明實用。填寫教案首頁，使用統(tǒng)一的教案用紙。教案是教師備課的具體體現(xiàn)，是課堂教學前必要的準備工作。 其具體工作有： （ 1）按課題小組開發(fā)課程的需要，選購相關(guān)參考資料 （ 2）督促和指導課題小組完成課題仸務 （ 3）組織編寫、修改、評優(yōu)教材 （ 5）課題小組課程開發(fā)所發(fā)生的相關(guān)費用列入年度費用預算。 編寫大綱應注意以下幾點： （ 1）符合教學計劃和課程規(guī)范 （ 2）注意內(nèi)容和街接 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 24 （ 3）符合各層次培訓要求 （ 4）統(tǒng)籌兼顧 （ 5）科學性與實踐性 （三）教材 教材是體現(xiàn)教學內(nèi)容和教學方法的載體， 是進行教學的基本工具，是保障和提高教 學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 （二）、培訓大綱 是本門課程組織實施教學的指導性文件，主要內(nèi)容包括：教學目的、要求、教學內(nèi)容與時間分配、教學組織和實施辦法。 二、具體內(nèi)容： （一）培訓計劃 按總部對培訓中心提出的培訓仸務，由培訓辦按如下情況制定： 計劃內(nèi)容包括：培養(yǎng)目標、培訓時間、主要課程、課程設(shè)置及時間分配、考試實施、 實施程序和要求。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 22 培訓流程圖： (培訓基地開展的培訓 ) 組織實施 前期工作 后期工作 設(shè)置課程 培訓計劃 總務組 安排食宿 教務組 策劃組 講師和課案 培訓方案 課外活動 講師接待 派車接送 安全保障 水電維修 食堂管理 宿舍管理 課前準備 培訓考核 學籍學紀 考核檔案 講師評估 追蹤調(diào)研 畢業(yè)典禮 成果轉(zhuǎn)移 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 23 九、教務管理與監(jiān) 控： 三九培訓中心教學管理制度 一、總則 根據(jù)“培訓中心大綱”精神，為使教學管理規(guī)范化，確保培訓質(zhì)量，特制定教學 管理制度。 2）制度性外訓： A．由人力資源部對制度性外訓者進行資格認證及授權(quán)； 、課時及費用額度； ； ，向培訓中心提 交培訓效果報告存檔； ，同時，核銷培訓課時及費用額度。 1) 有培訓計劃的職能辦應提前一周與培訓中心聯(lián)系溝通，確定培訓時間此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 21 及相關(guān)事宜； 2) 將部門培訓報 告提交公司領(lǐng)導批閱后轉(zhuǎn)交培訓中心總務后勤組，報告中應包括培訓內(nèi)容、時間、地點、參加人數(shù)、具體費用等； 3) 培訓中心提供場地、師資、教具、食宿等相關(guān)的協(xié)助。 教務組將學員考核成績錄入檔案，將培訓考核情況及時反饋給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領(lǐng)導； 2) 舉辦儀式，頒發(fā)培訓合格證書； 3) 將課后調(diào)查問詢的結(jié)果總結(jié)歸納做培訓匯報，并提交人事部部長和公司領(lǐng)導。召集此前曾參加過培訓中心舉 辦的各類培訓的人員參與討論，詢問了解其培訓后的收益和取得的業(yè)績。 7) 根據(jù)費用預算借款。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 20 5) 與相關(guān)培訓講師溝通，具體商定有關(guān)事宜：確定培訓時間、準備教案和試講、制作教材資料、草擬考試試題。 2) 向擬定外派片區(qū)的員工下發(fā)需求調(diào)查問卷，了解相關(guān)培訓需求；收集片區(qū)《受訓人員資料表》 3) 擬定外派培訓方案，具備如下事項：培訓目的、外派片區(qū)、行程及時間、培訓講師、培訓內(nèi)容、費用預算等，培訓方案提交總經(jīng)理審核通過。 培訓評估 小組對課題開發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進行評審； 本期培訓班全年課程結(jié)束之后，培訓中心管理辦組織畢業(yè)典禮，發(fā)放畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證。 ④經(jīng)總經(jīng)理批準后，向有關(guān)部門發(fā)出培訓通知； ⑤通知明確本期培訓的主題、時間、內(nèi)容、參加人員、注意事項等； ⑥相關(guān)部門及個人收到通知后應做好工作安排，因故未能參加者應及時