華僑城集團(tuán)憲章doc10)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 14:06本頁面
【正文】 （二）從區(qū)域型經(jīng)濟(jì)向跨區(qū)域型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。它有兩方面的含義： （一）從資源型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 。 第五章 持續(xù)成長 第二十五條 經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級 鑒于集團(tuán)所擁有的資源條件變化和環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級是未來幾年內(nèi)統(tǒng)攬集團(tuán)發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營變革的主題。 第二十四條 集團(tuán)公司職能部門的創(chuàng)新功能 變革創(chuàng)新是集團(tuán)公司職能部門的最基本功能和存在的主要理由。 （五）信息控制。 （四）制度控制。同時透過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)。 （三）人事控制。 （二）財務(wù)控制?？刂品绞桨ǎ? （一）股權(quán)控制。 集團(tuán)公司將在子公司董事會中逐步導(dǎo)入外部董事制度。同時，建立健全董事、監(jiān)事的評價考核、激勵約束制度。集團(tuán)公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；集團(tuán)公司的監(jiān)管目標(biāo)通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn) 。 第二十二條 完善子公司法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司保障和推進(jìn)子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。對于有彈性的部分，如投資項目審批權(quán)限等，將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團(tuán)公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐帧＜瘓F(tuán)公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系 統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。對子公司的管理，集團(tuán)公司依據(jù)以下原則： （一）集團(tuán)公司對于具有法人資格的子公司的獨立經(jīng)營地位和獨特經(jīng)營個性，給予充分的尊重；通過相應(yīng)的管理制度，保障子公司對其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。 根據(jù)集團(tuán)公司的職能定位，其職能部門包括：戰(zhàn)略研究部門、投資管理部門、企業(yè)管理部 門、財金管理部門、人力資源管理部門、行政管理部門等。 集團(tuán)公司經(jīng)理層和集團(tuán)公司黨委成員可雙向進(jìn)入，互相兼任。 集團(tuán)按《中國共產(chǎn)黨章程》以及中央有關(guān)政策、規(guī)定建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織的作用。 第四章 管理體制 第十九條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)體制 集團(tuán)公司經(jīng)營機(jī)構(gòu)即 集團(tuán)公司經(jīng)理層，是集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策中心。 （三）企業(yè)監(jiān)察制。 （二）財務(wù)監(jiān)督制。 對子公司經(jīng)營者的監(jiān)控由該企業(yè)董事會、監(jiān)事會實施，主要方式有： （一）績效考核制。 經(jīng)營者激勵形式主要有：享受年薪，參與贏利分配，持有企業(yè)股票（包括股票期權(quán)）等形式，以及其它配套的長期報酬政策。用人不當(dāng)時決策者要承擔(dān)收入、職權(quán)、機(jī)會、聲譽(yù)等方面的損失。對子公司經(jīng)營者考核時，同樣可以通過外部化方式，依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條 經(jīng)營者選拔考核的市場化、外部化 市場化和外部化是集團(tuán)公司選拔子公司經(jīng)營者的有效途徑之一。責(zé)任人的個人利益，與資產(chǎn)的保值增值狀況密切關(guān)聯(lián)。分享比例視不同情況由集團(tuán)公司派駐的產(chǎn)權(quán)代表、企業(yè)經(jīng)營者和員工代表協(xié)商確定。 第十四條 新分享經(jīng)濟(jì) 集團(tuán)重視并承認(rèn)經(jīng)營者和員工尤其是知識勞動者對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要作用，并在企業(yè)收益分配中予以體現(xiàn)。 第三章 運行機(jī)制 第十二條 制度變革 集團(tuán)追求企業(yè)制度的變革和創(chuàng)新，對其中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的改革，保持企業(yè)制度的超前性，并以此獲得超額收益。 第十一條 文化是土壤，人才是種子 集團(tuán)將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機(jī)制。 第十條 組織氛圍 集團(tuán)營造公平、公正、公開的組織氛圍。 集團(tuán)以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部企業(yè)子文化；同時，允許并鼓勵企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個性發(fā)展。需要防范和消除小生產(chǎn)文化、封建文化對企業(yè)發(fā)展的制約。 第九條 企業(yè)文化積累和建設(shè) 華僑城人重視企業(yè)文化的積累和繼承光大；誠摯總結(jié)、提煉企業(yè)前輩所創(chuàng)造的優(yōu)良文化基因，使之成為集團(tuán)發(fā)展的底 蘊(yùn)。 第八條 品牌的文化個性 華僑城集團(tuán)是以文化含量高為特征的企業(yè)。 集團(tuán)的基本 價值主張是： 貫通中西文化；重視知識資本；堅守市場導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識；倡導(dǎo)敢為人先?！? 第六條 宗旨和核心價值理念 集團(tuán)的宗旨是： 致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn)； 致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻(xiàn)。 源遠(yuǎn)流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是華僑城集團(tuán)成長的無盡源泉。主題公園等多項國內(nèi)首創(chuàng)，是華僑城創(chuàng)新文化的結(jié)晶和象征。在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的環(huán)境里，在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的華僑城文化。 （六）多民族移民文化。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段。在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀背景下，充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場機(jī)會，超常規(guī)高倍速發(fā)展。在資源配置上向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點品牌傾斜，在 10 余年時間內(nèi)培育出康佳、錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村、歡樂谷、華僑城地產(chǎn)等著名產(chǎn)品品牌以及“康佳 A”、“華僑城 A”等著名國內(nèi)資本市場品牌，為民
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