【摘要】一、前言隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷提高,水處理技術(shù)在用水過(guò)程中也得到了迅猛發(fā)展,目前在鍋爐運(yùn)行中的應(yīng)用日益成為提高鍋爐熱效率的關(guān)鍵,對(duì)于這一點(diǎn)我國(guó)鍋爐設(shè)計(jì)、管理、操作人員雖已有認(rèn)識(shí),但真正在運(yùn)行中做到規(guī)范要求的卻只有高壓及超高壓鍋爐,占份額極大的中小鍋爐,卻只有極少數(shù)能達(dá)到水處理的要求。鍋爐以產(chǎn)生蒸汽的稱蒸汽鍋
2024-08-22 15:54
【摘要】大量管理資料下載安全評(píng)價(jià)方安全評(píng)價(jià)方法概述安全評(píng)價(jià)方法是進(jìn)行定性、定量安全評(píng)價(jià)的工具,安全評(píng)價(jià)內(nèi)容十分豐富,安全評(píng)價(jià)目的和對(duì)象的不同,安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)也不同。目前,安全評(píng)價(jià)方法有很多種,每種評(píng)價(jià)方法都有其適用范圍和應(yīng)用條件。在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)該根據(jù)安全評(píng)價(jià)對(duì)象和要實(shí)現(xiàn)的安全評(píng)價(jià)目標(biāo),選擇適用的安全評(píng)價(jià)方法。安全
2024-08-23 11:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-23 12:03
【摘要】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時(shí)間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問(wèn)題,使他們的工作變得更簡(jiǎn)單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個(gè)都有可能犯錯(cuò)的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對(duì)自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的
2024-08-24 05:48
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短壽分析中國(guó)民企易“短壽”的更深層次的原因與中國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān),很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路,因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂,這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講是十分重要的。民營(yíng)企業(yè)“短壽”的最主要原因包括:缺乏可行性分析;急于多元化;難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn);品牌效應(yīng)不佳;管理
2024-08-23 20:16
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共9頁(yè)民營(yíng)企業(yè)管理中的人性管理一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工的心態(tài)隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展,工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮,此外,我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自身也在通過(guò)各種途徑培育人才,完全有理由相信,當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是,
2024-08-23 01:03
【摘要】(大量管理資料下載)集團(tuán)企業(yè)的大行政體系□北京納通投資有限公司康紹勇現(xiàn)代企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展是企業(yè)方向之一。但在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于行政后勤部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分卻缺乏明確性。本文旨在與廣大同行探討企業(yè)行政部門的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程,以期對(duì)企業(yè)行政工作有所裨益。一、集團(tuán)化企業(yè)的行政職能
2024-08-23 17:50
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)終端產(chǎn)品緣何重視陳列可以這么說(shuō),有商品的地方就有陳列,菜市場(chǎng)、水果攤、汽車專賣店、零售賣場(chǎng)等。但有許多人簡(jiǎn)單地認(rèn)為陳列就是擺放商品,讓商品整潔而已,這是對(duì)陳列的片面理解。其實(shí)真正的陳列是涵蓋了營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、視覺(jué)藝術(shù)等多門學(xué)科知識(shí),是一門綜合性的學(xué)科,也是終
2024-08-22 18:27
【摘要】(大量管理資料下載)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃一、產(chǎn)品銷售計(jì)劃(一)產(chǎn)品說(shuō)明:(二)預(yù)計(jì)銷售范圍:1.地區(qū)2.顧客類型3.銷售渠道4.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或代替品5.產(chǎn)品估計(jì)售價(jià)6.產(chǎn)品季節(jié)性(三)銷售預(yù)測(cè):1.預(yù)測(cè)方法2.產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命3.競(jìng)爭(zhēng)者及其產(chǎn)銷能力
2024-08-20 20:05
【摘要】大量管理資料下載宿舍安全工作指示規(guī)范宿舍安全工作管理,健全和落實(shí)安全工作責(zé)任制,提高宿舍安全工作水平,提高員工安全意識(shí)與安全防范能力。預(yù)防火災(zāi)等事故的發(fā)生,保障員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。本工作指示適用于東莞新能源電子科技有限公司(ATL)管轄的所有宿舍。3.參考文件《員工手冊(cè)》
2024-08-23 11:11
【摘要】(大量管理資料下載)快速消費(fèi)品的管理特點(diǎn)作者:劉永炬來(lái)源:本站原創(chuàng)時(shí)間:2020-8-30快速消費(fèi)品是我們目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)品,很多企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理方面存在著問(wèn)題,筆者根據(jù)自己多年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢工作中的的親身體會(huì)談一些觀點(diǎn),希望有所幫助??焖傧M(fèi)品是指那些使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。作為快速消
2024-08-23 17:52
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)103個(gè)WindowsXP運(yùn)行命Windows系統(tǒng)中,我們打開(kāi)一些程序都是通過(guò)
2024-08-24 17:57
【摘要】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載工業(yè)污染源的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)一、從環(huán)境質(zhì)量的新觀點(diǎn)出發(fā),任何物質(zhì)若以不恰當(dāng)?shù)姆N類(如自然界原來(lái)沒(méi)有的各種人工合成的新物質(zhì)、農(nóng)藥等)、數(shù)量(大大超過(guò)自然容量)、濃度(超過(guò)本底很多倍)、形態(tài)(如有機(jī)汞比無(wú)機(jī)汞的毒性大得多)、價(jià)態(tài)(如鉻、砷等不同價(jià)態(tài)的毒性相差很大)、途徑(如酚、氰等易生物自凈的物質(zhì),進(jìn)入大氣比進(jìn)入水、土的
2024-08-22 17:38
【摘要】美容院店面管理手冊(cè)前言?為保障美容院的各項(xiàng)作業(yè)得以順利完成,提升營(yíng)業(yè)績(jī)效、員工能力及店鋪組織的向心力,促進(jìn)美容院的管理基礎(chǔ)改善,特訂立本手冊(cè)。?本手冊(cè)共包含:營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的管理,顧客關(guān)系的管理,服務(wù)人員的管理,商品與服務(wù)管理,衛(wèi)生安全管理,材料設(shè)備管理及重點(diǎn)業(yè)務(wù)核查表。?營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的管理?營(yíng)業(yè)額
2024-08-22 18:01
【摘要】阿迪達(dá)斯與耐克的較量在挑戰(zhàn)與被挑戰(zhàn)之間美國(guó),誘人的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)我們來(lái)分析一下美國(guó)這個(gè)高達(dá)數(shù)億美元的運(yùn)動(dòng)鞋生意的戰(zhàn)場(chǎng)。邁克爾。波特的經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中,他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力,決定了企
2024-08-22 15:49