【正文】 表現(xiàn)為專有技術(shù)以及新產(chǎn)品等的開發(fā)能力。 第二十八條 創(chuàng)新就是未來 創(chuàng)新是集團(tuán)經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律。在實(shí)施過程中，要循序漸進(jìn)，量力而行，防范風(fēng)險。 新興企業(yè)包括：高科技投資企業(yè)（主要負(fù)責(zé)集團(tuán)高科技項目的投資以及整合、協(xié)調(diào)）；金融服務(wù)企業(yè)（主要負(fù)責(zé)以集團(tuán)為客戶的投資銀行服務(wù)以及有關(guān)資本經(jīng)營項目的操作）等。契約制破除注重個人資格品位的“身份制”，承認(rèn)市場交換關(guān)系，尊重、維護(hù)、保障員工權(quán)益。 第三十五條 功績原則 功績原則是集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理 的基礎(chǔ)原則：以業(yè)績多寡論英雄，業(yè)績面前人人平等。 集團(tuán)針對不同類別的員工實(shí)行分類分層的分配制度。 （一）規(guī)模控制。 （四）危機(jī)處置。任何人不得搞非程序決策。 （一）導(dǎo)入數(shù)字化管理概念，積極發(fā)展和推進(jìn)電子商務(wù)。修訂的程序 、方式和責(zé)任人由集團(tuán)公司決定。 本憲章將隨著集團(tuán)的發(fā)展而補(bǔ)充、完善。 第四十二條 信息網(wǎng)絡(luò)管理 信息管理是新世紀(jì)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。主要原則有： （一）在各級決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推逶責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。 （三）沖突緩解。華僑城集團(tuán)將培育出面向新世紀(jì)的青年企業(yè)家群體，保證事業(yè)后繼有人。集團(tuán)向具有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的員工提供創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識和角色意識，努力提高自身素質(zhì)和技能。 在華僑城開發(fā)區(qū)建設(shè)和管理過程中，需真正重視以服務(wù)導(dǎo)向的軟環(huán)境的營造，保持鮮活和富有生機(jī)的整體形象。 第三十一條 主導(dǎo)企業(yè)和新興企業(yè) 與產(chǎn)業(yè)格局相適應(yīng)，集團(tuán)將形成以三大企業(yè)集團(tuán)為主體，以新興企業(yè)及其他 有關(guān)企業(yè)為輔的子企業(yè)結(jié)構(gòu)。國際化包括市場的國際化 現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷外移，選擇主要面向國際市場的新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品，以及旅游游客構(gòu)成的國際化等；包括研發(fā)的國際化 到國外嫁接或組建高科技研發(fā)平臺；還包括資本運(yùn)作的國際化；企業(yè)管理的國際化 以及人才隊伍的國際化等。 集團(tuán)將充分利用內(nèi)地、香港及國際資本市場，拓展融資能力。 集團(tuán)的核心競爭力表現(xiàn)為組織的整體經(jīng)營智能和科技創(chuàng)新能力。 第五章 持續(xù)成長 第二十五條 經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級 鑒于集團(tuán)所擁有的資源條件變化和環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級是未來幾年內(nèi)統(tǒng)攬集團(tuán)發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營變革的主題。同時透過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)。 集團(tuán)公司將在子公司董事會中逐步導(dǎo)入外部董事制度。對于有彈性的部分，如投資項目審批權(quán)限等，將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團(tuán)公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐帧? 集團(tuán)公司經(jīng)理層和集團(tuán)公司黨委成員可雙向進(jìn)入，互相兼任。 （二）財務(wù)監(jiān)督制。對子公司經(jīng)營者考核時，同樣可以通過外部化方式，依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十四條 新分享經(jīng)濟(jì) 集團(tuán)重視并承認(rèn)經(jīng)營者和員工尤其是知識勞動者對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要作用，并在企業(yè)收益分配中予以體現(xiàn)。 集團(tuán)以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部企業(yè)子文化；同時，允許并鼓勵企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個性發(fā)展。 集團(tuán)的基本 價值主張是： 貫通中西文化；重視知識資本；堅守市場導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識；倡導(dǎo)敢為人先。在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的環(huán)境里，在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的華僑城文化。在資源配置上向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌傾斜，在 10 余年時間內(nèi)培育出康佳、錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村、歡樂谷、華僑城地產(chǎn)等著名產(chǎn)品品牌以及“康佳 A”、“華僑城 A”等著名國內(nèi)資本市場品牌，為民族工業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展增添了光彩。 （三）房地產(chǎn)業(yè)：在華僑城開發(fā)區(qū)內(nèi)、外開發(fā)建成具有國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范意義的“中國二十一世紀(jì)生活居住示范區(qū)”。 第一章 集團(tuán)定位 第一條 基本性質(zhì) 華僑城集團(tuán)公司是具有獨(dú)立法人地位的企業(yè) 組織，是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場競爭主體。 面對新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特制定本憲章。 華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)?！耙?guī)劃就是財富”，“環(huán)境就是資本”，“結(jié)構(gòu)就是效益”等超前、創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)模式是華僑城人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。 （五）不良 資產(chǎn)退出機(jī)制。 第二 章 文化品格 第五條 文化基調(diào) 華僑城集團(tuán)在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)?！叭A僑城”這一品牌綜合的文化特色是： 時尚 雅俗交融，恢弘氣派；典雅 品質(zhì)高貴，追求一流；現(xiàn)代 開放文明，面向未來。遵循人權(quán)理念和相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則；在理性的基礎(chǔ)上，按法治的原則確定組織 倫理（價值分配原則和用人基本準(zhǔn)則）；創(chuàng)造內(nèi)部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管