華僑城集團憲章doc10)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-15 14:06本頁面
【導(dǎo)讀】華僑城集團的崛起，是中國改革開放壯美進程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進取的見證?；袆樱刂贫ū緫椪?。她是華僑城集團面對環(huán)境變化所作出的主動、系統(tǒng)并具有未來意義的回應(yīng)。規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。本憲章來源于實踐智慧的常青之樹，將指引、幫助華僑城人推開新世紀的成功之門。華僑城集團公司是具有獨立法人地位的企業(yè)組織，是自主經(jīng)營，自負盈虧的市場競爭主體。組成的企業(yè)集團。融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中。華僑城集團追求實現(xiàn)可持續(xù)成長和確保業(yè)界一流地位。經(jīng)營理念以及開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)模式是華僑城人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是集團成功的內(nèi)在根據(jù)。主題公園等多項國內(nèi)首創(chuàng)，是華僑。源遠流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是華僑城集團成長的無盡源泉。致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻。華僑城集團是以文化含量高為特征的企業(yè)。度的超前性，并以此獲得超額收益。
【正文】 支諳熟市場脾性、具有創(chuàng)新精神和競爭力的企業(yè)家隊伍，一支具有企業(yè)經(jīng)驗、善于經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理隊伍，一支掌握科技知識、精通專門技術(shù)的科技及專業(yè)人才隊伍，一支具有熟練的崗位技能、精力充沛的基層員工隊伍，是集團持續(xù)、長期的任務(wù)之一。要加大對人力資本的投資力度，并將其放在優(yōu)先考慮和安排的位置，為廣大員工創(chuàng)造、提供學習和訓練的機會，使集團成為 工作、學習一體化組織，使集團整個人力資本迅速增值。 全體員工需強化自我人力資本投資意識和終身學習意識，不斷提高自身素質(zhì)和技能。 第三十七條 內(nèi)部競爭機制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制 集團創(chuàng)建公開招聘、公開競爭、競爭上崗、內(nèi)部勞動力市場等形式的人才內(nèi)部競爭機制，向集團內(nèi)部傳遞市場壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當淘汰不合格人員；集團防范和消除人員臃腫、剩余人員沉淀等組織老化現(xiàn)象；妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。集團向具有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的員工提供創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)機會，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 第三十八條 價值分配 集團以市場原則、 功績原則為價值分配的基本準則，運用支付月薪、頒發(fā)年薪、賦予職權(quán)、提供個人發(fā)展機會及培訓學習機會、持有股份等形式以及不同的報酬組合，滿足員工多元化混合需求；同時，作為調(diào)節(jié)集團內(nèi)部利益關(guān)系和激勵機制的多重手段。 集團針對不同類別的員工實行分類分層的分配制度。不同類別的員工各自行走在彼此有一定對應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類員工又區(qū)分為若干分配層次；伴隨著員工的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的變化空間。 忠誠企業(yè)、肯于奉獻、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的中堅力量，要在發(fā)展機會、經(jīng)濟利益、組織權(quán)力等方面明確地向他 們傾斜。 第三十九條 企業(yè)家的搖籃 基于集團的經(jīng)營性質(zhì)和戰(zhàn)略任務(wù)要求，集團要花大力氣發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家人才。提供高層次的培訓和經(jīng)營實踐機會，是企業(yè)家人才培養(yǎng)的主要途徑。 少年的華僑城呼喚少年英雄。華僑城集團將培育出面向新世紀的青年企業(yè)家群體，保證事業(yè)后繼有人。 第七章 管理方略 第四十條 成長風險管理 華僑城人應(yīng)始終居安思危，在高速成長中對風險進行有效的控制。 （一）規(guī)模控制。嚴格執(zhí)行集團產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達成共識的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適度擴張的準則，力忌頭腦發(fā)熱的思維方式和“大躍進” 式的發(fā)展情結(jié)。尤其在集團高速成長階段，要對風險防微杜漸，保持足夠的控制力。 （二）財務(wù)保守。恪守穩(wěn)健的財政政策，保持合適的負債率和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。規(guī)范集團公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系和責任限度，防范子公司將債務(wù)負擔轉(zhuǎn)嫁到集團公司。 （三）沖突緩解。在集團快速發(fā)展過程中，通過制度規(guī)范及時有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系，通過疏導(dǎo)溝通化解可能造成風險的各類沖突和矛盾。 （四）危機處置。設(shè)立風險預(yù)警系統(tǒng)；設(shè)定危機處理的程序；明確危機事件的處置責任人；提高處理危機事件的能力。 （五）領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。實踐充分證明，領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定是降低 、消除企業(yè)風險的重要條件。集團要通過制度，保證領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)政策子的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人的平穩(wěn)過渡和理念、政策、戰(zhàn)略的延續(xù)。 第四十一條 決策管理 決策管理的目的在于保證決策過程的科學性和決策結(jié)果的有效性。主要原則有： （一）在各級決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。 （二）各級經(jīng)濟實體的決策主體均按法定的決策程序決策。任何人不得搞非程序決策。 （三）各級決策主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應(yīng)的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄。 （四）決策 中主張多體現(xiàn)民主，決策后強調(diào)體現(xiàn)集中。對決策過程、執(zhí)行情況、實施結(jié)果要進行制度化的監(jiān)控。 （五）決策應(yīng)廣泛汲取集團內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識經(jīng)濟的明智之舉。 第四十二條 信息網(wǎng)絡(luò)管理 信息管理是新世紀企業(yè)管理的核心內(nèi)容。集團重視采用計算機和網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，改進企業(yè)管理手段。 （一）導(dǎo)入數(shù)字化管理概念，積極發(fā)展和推進電子商務(wù)。在集團內(nèi)部各企業(yè)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，提高內(nèi)部信息資源共享的程度；對外與國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速互聯(lián)，逐步實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)管理和商務(wù)活動電子化，信息流轉(zhuǎn)扁平化，從而提 高對市場的反應(yīng)速度和運行效率，增強信息時代的適應(yīng)能力和前瞻行為能力。 （二）以超前的思維、積極的態(tài)度和實用高效的原則建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行管理上，明確各環(huán)節(jié)的責任人和操作規(guī)范，注重信息的真實性、安全性和時效性。 （三）充分利用集團在互聯(lián)網(wǎng)上的信息窗口，宣傳集團形象與品牌，加強與顧客的聯(lián)系和溝通，為未來發(fā)展尋找機遇。 第八章 附 則 第四十三條 憲章的制定和修訂 集團公司負責制定本憲章及其相關(guān)的制度、政策文件，推動本憲章實施。 本憲章將隨著集團的發(fā)展而補充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序 、方式和責任人由集團公司決定。 本憲章由集團公司或由其指定的職能部門負責解釋。 二○○○年一月 中國深圳華僑城
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