ci設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方式doc10-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】有關(guān)以上三點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)者應(yīng)該對(duì)CI做最適當(dāng)?shù)慕忉尲敖?jīng)營(yíng)、管理。CI的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可以參考下列方式，各種方式有各自的特長(zhǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)。在CI上應(yīng)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)，可區(qū)分為以下幾種(見(jiàn)表)。慮由不同的設(shè)計(jì)者、或設(shè)計(jì)集團(tuán)分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)作業(yè)。在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中，特別是指法定的、企業(yè)的部分。企業(yè)為準(zhǔn)的規(guī)定，舉例如下。1．企業(yè)標(biāo)志和品牌標(biāo)志的標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字體的組合；CI的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng)，或是設(shè)計(jì)系統(tǒng)?；镜脑O(shè)計(jì)要素，謀求視覺(jué)設(shè)計(jì)形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化。記述關(guān)于調(diào)查的目標(biāo)及實(shí)施過(guò)程。說(shuō)明調(diào)查結(jié)果的主要重點(diǎn)"該公司以往的形象及其問(wèn)題點(diǎn)"。明確表示最后決定的CI總概念要點(diǎn)。明確提出作品的截止期限。明確記載審查日期、公布結(jié)果日期及通知結(jié)果的方式。歸納整理出如下的"CI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)委托書(shū)"要領(lǐng)。記述該設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃在公司的CI計(jì)劃中所占的位置。但是在公司確認(rèn)CI的導(dǎo)入方針后，如果匆。其實(shí)，配合周年慶典來(lái)發(fā)表CI的作法，必須在期限內(nèi)辦
【正文】 經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級(jí)管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類(lèi)： (一 )基本規(guī)定 (二 )作業(yè)流程 (三 )報(bào)表圖表 (四 )CI 規(guī)范 第四條 規(guī)范管理文件按層級(jí)分為三級(jí)： (一 )總公司頒發(fā) (二 )二級(jí)公司頒發(fā) (三 )三級(jí)公司頒發(fā) 第五 條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類(lèi)： (一 )組織規(guī)程類(lèi) (二 )人事管理類(lèi) (三 )行政管理類(lèi) (四 )財(cái)務(wù)管理類(lèi) (五 )發(fā)展規(guī)劃類(lèi) (六 )業(yè)務(wù)管理類(lèi) (七 )信息統(tǒng)計(jì)類(lèi) (八 )生產(chǎn)技術(shù)類(lèi) 第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類(lèi)： (一 )G 類(lèi) (General)，即通用類(lèi)，對(duì)保密性無(wú)要求。 (二 )S 類(lèi) (Secret)，即機(jī)密類(lèi)，限制在公司部門(mén)經(jīng)理 (含下屬企業(yè)經(jīng)理 )以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。 (三 )T 類(lèi) (Top Secret)，即絕密類(lèi)，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 第七條 規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一規(guī)定如下： (一 )密級(jí)代號(hào) G表示通用性 S表示機(jī)密性 T表示絕密性 (二 )層級(jí)代碼 00表示由總公司頒發(fā) 1X表示分公司頒發(fā) 2X表示分公司頒發(fā) 3X表示分公司頒發(fā) 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 5X9X(備用 上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級(jí)公司。 (三 )規(guī)范管理文件類(lèi)型代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1表示基本制度類(lèi) 2表示作業(yè)流程類(lèi) 3表示圖表報(bào)表類(lèi) 4表示 CI 規(guī)范類(lèi) (四 )規(guī)范管理文件的業(yè)務(wù)類(lèi)別代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1表示組織規(guī)程類(lèi) 2表示人事管理類(lèi) 3表示行政管理類(lèi) 4表示財(cái)務(wù)管理類(lèi) 5表示發(fā)展規(guī)劃類(lèi) 6表示業(yè)務(wù)管理類(lèi) 7表示信息統(tǒng)計(jì)類(lèi) 8表示生產(chǎn)技術(shù)類(lèi) (五 )另以三位數(shù)字用于流水號(hào)。 (六 )規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一由一個(gè)字母和 7 位數(shù)構(gòu)成。 (見(jiàn)圖 第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以 A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以 管理文件 文頭，其正頁(yè)和續(xù)頁(yè)的格式均以本 規(guī)定 的樣式為準(zhǔn)。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下： (一 )由各業(yè)務(wù) 線(xiàn)相關(guān)人員擬稿； (二 )由規(guī)范化管理工作小組審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員進(jìn)行修改； (三 )由規(guī)范管理委員會(huì)審議通過(guò)； (四 )由規(guī)范化管理工作小組負(fù)責(zé)編號(hào)、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式； (五 )由規(guī)范化管理委員會(huì)主任簽署實(shí)施。 各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，但必須報(bào)總公司規(guī)范管理小組審核、編號(hào)、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實(shí)施。 第十條 已簽發(fā)實(shí)施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。 第十 一條 在制定和實(shí)施規(guī)范管理文件過(guò)程中，若有關(guān)部門(mén)或企業(yè)對(duì)有關(guān)條款所持意見(jiàn)不同或解釋各異時(shí)，可提請(qǐng)規(guī)范化管理委員會(huì)進(jìn)行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會(huì)主任裁定。 企業(yè) CI 建設(shè)準(zhǔn)則 第一條 樹(shù)立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類(lèi)社團(tuán)。 第二條 自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。 第三條 親近顧客、服務(wù)至上。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 此資料來(lái)自 ,大量管理資料下載 第五條 以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費(fèi)。 第六條 細(xì)密的專(zhuān)業(yè)分工與無(wú)條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一， 以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。 第七條 高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。 第八條 實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。 第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。 第十條 及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。 第十一條 實(shí)施全面質(zhì)量管理。 第十二條 加強(qiáng)信息的輸入 (情報(bào) )與輸出 (廣告 )。 第十三條 健全獨(dú)立會(huì)計(jì)制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。 第十五條 公司除了重視利潤(rùn)目標(biāo)，更加重視的是人文目 標(biāo)。因?yàn)槿宋哪繕?biāo)關(guān)系到人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。
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