ci設(shè)計與開發(fā)方式doc10-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或刪改的重要作業(yè)時，應(yīng)毫不猶豫地重新計劃，務(wù)必制作出最適當(dāng)?shù)挠媱?，這就是正確的管理概念。 推進(jìn) CI 計劃的途徑 CI 的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司 CI 導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個問題， CI 委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言 ， CI 程序通常以 CI 導(dǎo)入計劃的形式表現(xiàn)。 各公司的 CI 導(dǎo)入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為 調(diào)查 、 企劃 、 實施 3 大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實，并加以分析。許多公司在導(dǎo)入 CI 時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無法獲得良好成效。 企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。 CI 的實此資料來自 ,大量管理資料下載 施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容 ，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表 設(shè)計手冊的編輯形式 設(shè)計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種 (見表 )： 此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。為了達(dá)成整體設(shè)計統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)， CI 設(shè)計手冊不宜過于簡略，以免失去它的應(yīng)用價值。 設(shè)計手冊的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命令；違反設(shè)計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。應(yīng)用 CI 設(shè)計手冊者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對 外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的機(jī)會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。 公司發(fā)送設(shè)計手冊的對象，主要以上述應(yīng)用部門為中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負(fù)責(zé)人，也是手冊的發(fā)送對象。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由手冊的體裁來決定。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設(shè)計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。 應(yīng)用設(shè)計規(guī)定 每個公司的應(yīng)用設(shè)計規(guī)定，會因基本設(shè)計系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項目構(gòu)成、主要項目的特性、手冊的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很難為應(yīng)用設(shè)計規(guī)定下一個統(tǒng)一的定義。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項目的識別原則，每個項目均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實例。 應(yīng)用設(shè)計的編輯形式，主要根據(jù)各企業(yè)本身的條件而決定。表 是部分應(yīng)用設(shè)計的一般規(guī)定 與標(biāo)志符號有關(guān)的規(guī)定 。 CI 規(guī)范管理制度 □ 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提 高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任，特制定本管理制度。 第二條 本管理制度由公司 CI 規(guī)范管理委員會負(fù)責(zé)解釋、組織實施。 □ CI 規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設(shè)立 CI 規(guī)范管理委員會。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 委員 由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。 第二條 公司 CI 規(guī)范管理委員會職能如下： 有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作。 有關(guān) CI 規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 有關(guān) CI 規(guī)范管理活動的組織與實施。 有關(guān) CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查。 此資料來自 ,大量管理資料下載 第三條 公司 CI 規(guī)范 管理委員會下設(shè) CI 規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下： 根據(jù)公司的實際和發(fā)展要求，對公司 CI 建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，研究與定位。 開展廣泛的 CI 調(diào)查，不斷拿出公司 CI 建設(shè)的市場報告等建議。 對公司 CI 建設(shè)各種方案的實施進(jìn)行分析、測評，提出意見和建議。 在公司 CI 規(guī)范管理委員會的指導(dǎo)下，對公司 CI 規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。 □ CI 規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué) (略 第二條 公司價值觀 (略 第三條 公司精神 (略 第四條 公司目標(biāo) (略 第五條 員工行為規(guī)范 (略 第六條 員工工作與社會活
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