【導(dǎo)讀】為保障美容院的各項(xiàng)作業(yè)得以順利完成,提升營(yíng)業(yè)績(jī)效、員工能力及店鋪組織的向心。力,促進(jìn)美容院的管理基礎(chǔ)改善,特訂立本手冊(cè)。理,衛(wèi)生安全管理,材料設(shè)備管理及重點(diǎn)業(yè)務(wù)核查表。營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的達(dá)成率。營(yíng)業(yè)額實(shí)績(jī)的成長(zhǎng)率。來客數(shù)成長(zhǎng)率:當(dāng)年(月)來客數(shù)/去年(上月)同期來客數(shù)*100%. 人員生產(chǎn)力成長(zhǎng)率。A、“損益平衡點(diǎn)”的體認(rèn):是指美容院不虧本,但也沒有利潤(rùn)時(shí)的營(yíng)業(yè)額?!皳p益平衡點(diǎn)”是營(yíng)業(yè)管理上的基本數(shù)據(jù)。存貨控制及銷售情況,造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)。不良品發(fā)生的原因。店內(nèi)人員對(duì)商品的愛惜程度與對(duì)商品演出的用心程度。按商品品牌、品項(xiàng),明確標(biāo)示于陳列架位置。與勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫、技術(shù)監(jiān)督,公安等執(zhí)法部門,保持良好關(guān)系,同時(shí)遵守法紀(jì),決。不允許損害鋪形象。