【正文】 營(yíng)者之間的談判機(jī)制；可邀請(qǐng)集團(tuán)外部專家或委托社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) 候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢意見或參與決策。 第十三條 內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命 根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換的雙重要求，集團(tuán)將在部分產(chǎn)業(yè)及企業(yè)推行產(chǎn)權(quán)置換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化；逐步擴(kuò)大企業(yè)股份中員工尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員和高科技專業(yè)人員持股的比例，使員工的“主人翁”地位具有產(chǎn)權(quán)上的依據(jù)。 每位員工都有培育、認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。 集團(tuán)的核心價(jià)值理念是： 創(chuàng)造新的生活品質(zhì)。華僑城人（其中包括歸國(guó)華僑）來自五湖四海，既有中華民族優(yōu)秀文化的淵源，又有國(guó)際化文化背景。 （三）著名品牌培育。 （二）旅游業(yè)：“旅游城”成為中國(guó)大陸主題公園旅游景區(qū)第一品牌，與境外同類景區(qū)交映生輝。 本憲章來源于實(shí)踐智慧的常青之樹，將指引、幫助華僑城人推開新世紀(jì)的成功之門。 本憲章以未來 10 年為時(shí)間跨度，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為 主題，以變革為核心，提出集團(tuán)產(chǎn)權(quán)革命和經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)雙重戰(zhàn)略任務(wù)，確定集團(tuán)未來發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制變革的基本思路；闡明集團(tuán)的價(jià)值主張和文化取向。 第三條 主要目標(biāo) 華僑城集團(tuán)追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)和確保業(yè)界一流地位。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選擇的合理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是集團(tuán)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段。 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)的無盡源泉。 第九條 企業(yè)文化積累和建設(shè) 華僑城人重視企業(yè)文化的積累和繼承光大；誠(chéng)摯總結(jié)、提煉企業(yè)前輩所創(chuàng)造的優(yōu)良文化基因，使之成為集團(tuán)發(fā)展的底 蘊(yùn)。 第十一條 文化是土壤，人才是種子 集團(tuán)將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機(jī)制。責(zé)任人的個(gè)人利益，與資產(chǎn)的保值增值狀況密切關(guān)聯(lián)。 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)形式主要有：享受年薪，參與贏利分配，持有企業(yè)股票（包括股票期權(quán)）等形式，以及其它配套的長(zhǎng)期報(bào)酬政策。 第四章 管理體制 第十九條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)體制 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)即 集團(tuán)公司經(jīng)理層，是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策中心。對(duì)子公司的管理，集團(tuán)公司依據(jù)以下原則： （一）集團(tuán)公司對(duì)于具有法人資格的子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)個(gè)性，給予充分的尊重；通過相應(yīng)的管理制度，保障子公司對(duì)其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。集團(tuán)公司的決策意志通過子公司董事會(huì)中的董事來體現(xiàn)；集團(tuán)公司的監(jiān)管目標(biāo)通過子公司監(jiān)事會(huì)中的監(jiān)事來實(shí)現(xiàn) 。 （二）財(cái)務(wù)控制。 （五）信息控制。 （二）從區(qū)域型經(jīng)濟(jì)向跨區(qū)域型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。 第二十七條 激活就是價(jià)值 激活資本要素，即物質(zhì)資本、無形資本和人力資本，是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題。 員工的創(chuàng)新意識(shí)、組織 的創(chuàng)新機(jī)制和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是三位一體的創(chuàng)新基本結(jié)構(gòu)。在不斷提升主營(yíng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)統(tǒng)一性或技術(shù)統(tǒng)一性或資源統(tǒng)一性原則，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化。同時(shí)重視和扶持具有良好前景的中小型高科技項(xiàng)目和企業(yè)。前者是雙方利益關(guān)系的基本規(guī)則，后者則是雙方精神上的依戀和融合。 第三十六條 人力資本優(yōu)先投資 造就出一支諳熟市場(chǎng)脾性、具有創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家隊(duì)伍，一支具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、善于經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，一支掌握科技知識(shí)、精通專門技術(shù)的科技及專業(yè)人才隊(duì)伍，一支具有熟練的崗位技能、精力充沛的基層員工隊(duì)伍，是集團(tuán)持續(xù)、長(zhǎng)期的任務(wù)之一。 忠誠(chéng)企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要在發(fā)展機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面明確地向他 們傾斜。尤其在集團(tuán)高速成長(zhǎng)階段，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防微杜漸，保持足夠的控制力。 （五）領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄。 （二）以超前的思維、積極的態(tài)度和實(shí)用高效的原則建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。 二○○○年一月 中國(guó)深圳 （三）充分利用集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息窗口，宣傳集團(tuán)形象與品牌，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系和溝通，為未來發(fā)展尋找機(jī)遇。對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。集團(tuán)要通過制度，保證領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)政策子的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人的平穩(wěn)過渡和理念、政策、戰(zhàn)略的延續(xù)。恪守穩(wěn)健的財(cái)政政策，保持合適的負(fù)債率和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。提供高層次的培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐機(jī)會(huì)，是企業(yè)家人才培養(yǎng)的主要途徑。 全體員工需強(qiáng)化自我人力資本投資意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。集團(tuán)發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。 第三十二條 華僑城，旅游城 華僑城開發(fā)區(qū)集中外文化、生態(tài)環(huán)境、先進(jìn)科技于一體，以旅游為主體 概念，將成為具有未來意義的“中國(guó)二十一世紀(jì)生活居住示范區(qū)”。由此，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)一方 面來自于現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)深化 產(chǎn)品升級(jí)換代，以及拓展經(jīng)營(yíng)寬度 產(chǎn)品的相關(guān)多元化；另一方面來自于新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：