華僑城集團憲章doc10)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2024-08-11 14:06 本頁面
【正文】 本憲章由集團公司或由其指定的職能部門負責解釋。 第八章 附 則 第四十三條 憲章的制定和修訂 集團公司負責制定本憲章及其相關(guān)的制度、政策文件，推動本憲章實施。在集團內(nèi)部各企業(yè)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，提高內(nèi)部信息資源共享的程度；對外與國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速互聯(lián)，逐步實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)管理和商務(wù)活動電子化，信息流轉(zhuǎn)扁平化，從而提 高對市場的反應(yīng)速度和運行效率，增強信息時代的適應(yīng)能力和前瞻行為能力。 （五）決策應(yīng)廣泛汲取集團內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識經(jīng)濟的明智之舉。 （三）各級決策主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應(yīng)的決策責任。 第四十一條 決策管理 決策管理的目的在于保證決策過程的科學性和決策結(jié)果的有效性。設(shè)立風險預(yù)警系統(tǒng)；設(shè)定危機處理的程序；明確危機事件的處置責任人；提高處理危機事件的能力。規(guī)范集團公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系和責任限度，防范子公司將債務(wù)負擔轉(zhuǎn)嫁到集團公司。嚴格執(zhí)行集團產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達成共識的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適度擴張的準則，力忌頭腦發(fā)熱的思維方式和“大躍進” 式的發(fā)展情結(jié)。 少年的華僑城呼喚少年英雄。不同類別的員工各自行走在彼此有一定對應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類員工又區(qū)分為若干分配層次；伴隨著員工的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的變化空間。 第三十七條 內(nèi)部競爭機制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制 集團創(chuàng)建公開招聘、公開競爭、競爭上崗、內(nèi)部勞動力市場等形式的人才內(nèi)部競爭機制，向集團內(nèi)部傳遞市場壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當淘汰不合格人員；集團防范和消除人員臃腫、剩余人員沉淀等組織老化現(xiàn)象；妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。 從功績原則出發(fā)，集團建立客觀、公正、有效的人才選拔機制、績效考核管理體系和價值分配制度。提高人的積極性是集團全部管理工作的中心之一。 勞動契約和 心理契約是連結(jié)集團與員工的雙重紐帶。要把華僑城開發(fā)區(qū)建成城市環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)功能齊全，社會風尚健康，管理先進，富有文化內(nèi)涵的文明社區(qū)。 集團知識經(jīng)濟的組織載體和組織依托以主體企業(yè)為主。 集團努力提高各產(chǎn)業(yè)的科技水平和科技含量，提高各產(chǎn)業(yè)的抗風險能力和長期的競爭能力，以高科技打造長壽公司。 第三十條 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的增長點 依據(jù)“結(jié)構(gòu)就是效益”的成功法則，集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇上以“專業(yè)化為主，多元化為輔”為指導(dǎo)思想。 第二十九條 國際化戰(zhàn)略導(dǎo)向 集團在國際市場背景下，審視自己的位置，練就自身的能力，增強與國際市場的互動，取得生存與發(fā)展的機會和空間。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，重點之一是資源模式的創(chuàng)新 以新的方式和途徑開發(fā)、增加集團所擁有的各類資源尤其是具有獨特價值的資源；重點之二是商業(yè)模式的創(chuàng)新 改變市場游戲規(guī)則，創(chuàng)立或?qū)胄碌纳虡I(yè)運作方式；重點之三是產(chǎn)品模式的創(chuàng)新 開發(fā)新的產(chǎn)品和項目引導(dǎo)市場潮流。資本經(jīng)營運作時，依照實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，戰(zhàn)略調(diào)整和資產(chǎn)重組相結(jié)合，內(nèi)部重組與外部重組相結(jié)合，資產(chǎn)重組和金融運作相結(jié)合，資產(chǎn)重組與管理整合相結(jié)合的基本原則 。 集團提倡營造“工作 +學習”的工作氛圍，比別人更善于學習是華僑城人核心競爭力的關(guān)鍵。 第二十六條 知識就是優(yōu)勢 根據(jù)經(jīng)濟形態(tài)升級的戰(zhàn)略要求，集團要通過良好的體制、文化環(huán)境，富有 吸引力的機制和政策，強有力的投入，著重開發(fā)、培育、保護、增加知識資源，在國內(nèi)形成知識資源優(yōu)勢，同時營建走向世界的知識資源基礎(chǔ)平臺。即從主要憑借得天獨厚的土地資源以及其他物質(zhì)資源發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源發(fā)展經(jīng)濟；進言之，發(fā)揮知識資本的決定性作用，增加經(jīng)濟中的科技、文化含量。職能部門務(wù)必保持危機意識、變革沖動和創(chuàng)新激情，成為集團新的運行機制、管理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計師、倡導(dǎo)者和推進器。按照國際慣例對子公司實施定期報告制度，實體考核制度，監(jiān)督審計制度等。集團公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權(quán)代表。集團公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力，包括管理監(jiān)督權(quán) 、利益分配權(quán)、股份處分權(quán)等。 集團公司所派董事、監(jiān)事需維護集團權(quán)益，忠實執(zhí)行集團公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。集團公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。 （三）集團公司和子公司之間的授權(quán)關(guān)系嚴格按《公司法》規(guī)范確定。 第二十一條 集團公司和子公司管理關(guān)系 集團公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。集團公司黨委是集團的政治核心。以企業(yè)的管理哲學、管理制度、管理規(guī)范為準繩，核察、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的工作行為。在目示管理制度下，以實體績效考核為基礎(chǔ)，以個人績效考核為基準來監(jiān)控經(jīng)營者的工作表現(xiàn)，分析評價個人的貢獻與失誤。 第十八條 經(jīng)營者激勵與監(jiān)控 集團公司通過目標責任制向子公司經(jīng)營者傳遞資產(chǎn)保值增值責任，使其報酬與業(yè)績直接掛鉤。可選擇公開方式，可引入出資人和經(jīng)營者之間的談判機制；可邀請集團外部專家或委托社會專業(yè)機構(gòu)對 候選人進行評價，提出咨詢意見或參與決策。 第十五條 資產(chǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1