華僑城集團(tuán)憲章doc10)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-08-11 14:06 本頁(yè)面
【正文】 本憲章由集團(tuán)公司或由其指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。 第八章 附 則 第四十三條 憲章的制定和修訂 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本憲章及其相關(guān)的制度、政策文件，推動(dòng)本憲章實(shí)施。在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高內(nèi)部信息資源共享的程度；對(duì)外與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速互聯(lián)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理和商務(wù)活動(dòng)電子化，信息流轉(zhuǎn)扁平化，從而提 高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和運(yùn)行效率，增強(qiáng)信息時(shí)代的適應(yīng)能力和前瞻行為能力。 （五）決策應(yīng)廣泛汲取集團(tuán)內(nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對(duì)利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的明智之舉。 （三）各級(jí)決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。 第四十一條 決策管理 決策管理的目的在于保證決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；設(shè)定危機(jī)處理的程序；明確危機(jī)事件的處置責(zé)任人；提高處理危機(jī)事件的能力。規(guī)范集團(tuán)公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系和責(zé)任限度，防范子公司將債務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)公司。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)政策，遵循已達(dá)成共識(shí)的投資理念；遵守效益優(yōu)先，適度擴(kuò)張的準(zhǔn)則，力忌頭腦發(fā)熱的思維方式和“大躍進(jìn)” 式的發(fā)展情結(jié)。 少年的華僑城呼喚少年英雄。不同類別的員工各自行走在彼此有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類員工又區(qū)分為若干分配層次；伴隨著員工的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的變化空間。 第三十七條 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 集團(tuán)創(chuàng)建公開招聘、公開競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，向集團(tuán)內(nèi)部傳遞市場(chǎng)壓力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，適當(dāng)淘汰不合格人員；集團(tuán)防范和消除人員臃腫、剩余人員沉淀等組織老化現(xiàn)象；妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。 從功績(jī)?cè)瓌t出發(fā)，集團(tuán)建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績(jī)效考核管理體系和價(jià)值分配制度。提高人的積極性是集團(tuán)全部管理工作的中心之一。 勞動(dòng)契約和 心理契約是連結(jié)集團(tuán)與員工的雙重紐帶。要把華僑城開發(fā)區(qū)建成城市環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)功能齊全，社會(huì)風(fēng)尚健康，管理先進(jìn)，富有文化內(nèi)涵的文明社區(qū)。 集團(tuán)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組織載體和組織依托以主體企業(yè)為主。 集團(tuán)努力提高各產(chǎn)業(yè)的科技水平和科技含量，提高各產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力，以高科技打造長(zhǎng)壽公司。 第三十條 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的增長(zhǎng)點(diǎn) 依據(jù)“結(jié)構(gòu)就是效益”的成功法則，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇上以“專業(yè)化為主，多元化為輔”為指導(dǎo)思想。 第二十九條 國(guó)際化戰(zhàn)略導(dǎo)向 集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)背景下，審視自己的位置，練就自身的能力，增強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的互動(dòng)，取得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，重點(diǎn)之一是資源模式的創(chuàng)新 以新的方式和途徑開發(fā)、增加集團(tuán)所擁有的各類資源尤其是具有獨(dú)特價(jià)值的資源；重點(diǎn)之二是商業(yè)模式的創(chuàng)新 改變市場(chǎng)游戲規(guī)則，創(chuàng)立或?qū)胄碌纳虡I(yè)運(yùn)作方式；重點(diǎn)之三是產(chǎn)品模式的創(chuàng)新 開發(fā)新的產(chǎn)品和項(xiàng)目引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)，依照實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，戰(zhàn)略調(diào)整和資產(chǎn)重組相結(jié)合，內(nèi)部重組與外部重組相結(jié)合，資產(chǎn)重組和金融運(yùn)作相結(jié)合，資產(chǎn)重組與管理整合相結(jié)合的基本原則 。 集團(tuán)提倡營(yíng)造“工作 +學(xué)習(xí)”的工作氛圍，比別人更善于學(xué)習(xí)是華僑城人核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 第二十六條 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì) 根據(jù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)的戰(zhàn)略要求，集團(tuán)要通過(guò)良好的體制、文化環(huán)境，富有 吸引力的機(jī)制和政策，強(qiáng)有力的投入，著重開發(fā)、培育、保護(hù)、增加知識(shí)資源，在國(guó)內(nèi)形成知識(shí)資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)營(yíng)建走向世界的知識(shí)資源基礎(chǔ)平臺(tái)。即從主要憑借得天獨(dú)厚的土地資源以及其他物質(zhì)資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)；進(jìn)言之，發(fā)揮知識(shí)資本的決定性作用，增加經(jīng)濟(jì)中的科技、文化含量。職能部門務(wù)必保持危機(jī)意識(shí)、變革沖動(dòng)和創(chuàng)新激情，成為集團(tuán)新的運(yùn)行機(jī)制、管理體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者和推進(jìn)器。按照國(guó)際慣例對(duì)子公司實(shí)施定期報(bào)告制度，實(shí)體考核制度，監(jiān)督審計(jì)制度等。集團(tuán)公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權(quán)代表。集團(tuán)公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力，包括管理監(jiān)督權(quán) 、利益分配權(quán)、股份處分權(quán)等。 集團(tuán)公司所派董事、監(jiān)事需維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。集團(tuán)公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。 （三）集團(tuán)公司和子公司之間的授權(quán)關(guān)系嚴(yán)格按《公司法》規(guī)范確定。 第二十一條 集團(tuán)公司和子公司管理關(guān)系 集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。集團(tuán)公司黨委是集團(tuán)的政治核心。以企業(yè)的管理哲學(xué)、管理制度、管理規(guī)范為準(zhǔn)繩，核察、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作行為。在目示管理制度下，以實(shí)體績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以個(gè)人績(jī)效考核為基準(zhǔn)來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的工作表現(xiàn)，分析評(píng)價(jià)個(gè)人的貢獻(xiàn)與失誤。 第十八條 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與監(jiān)控 集團(tuán)公司通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制向子公司經(jīng)營(yíng)者傳遞資產(chǎn)保值增值責(zé)任，使其報(bào)酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤?？蛇x擇公開方式，可引入出資人和經(jīng)營(yíng)者之間的談判機(jī)制；可邀請(qǐng)集團(tuán)外部專家或委托社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) 候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢意見(jiàn)或參與決策。 第十五條 資產(chǎn)
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