【正文】 廠 廠 副總經(jīng)理 總會計師 機(jī)車公司 客車公司 貨車公司 罐車公司 研究院 集團(tuán)職能部門 事業(yè)部職能部門 39 中期事業(yè)部調(diào)整方案之一 集團(tuán)公司總經(jīng)理 貨車事業(yè)部 配件事業(yè)部 機(jī)車事業(yè)部 客車事業(yè)部 副總經(jīng)理 總會計師 機(jī)車公司 客車公司 貨車公司 罐車公司 集團(tuán)職能部門 研究院 40 中期事業(yè)部調(diào)整方案之二 集團(tuán)公司總經(jīng)理 貨車事業(yè)部 配件事業(yè)部 機(jī)車事業(yè)部 機(jī)車車輛事業(yè)部 副總經(jīng)理 總會計師 機(jī)車公司 客車公司 貨車公司 罐車公司 研究院 集團(tuán)職能部門 41 中期事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整后職能部門設(shè)置由以改組為主轉(zhuǎn)為以經(jīng)營管理為主 重組改制時期 重組改制之后 事業(yè)部 財 務(wù) 部 辦 公 室 企業(yè)管理部 人力資源部 廠 廠 廠 廠 廠 事業(yè)部 市場部 技術(shù)部 企業(yè)管理部 行政辦公室 財務(wù)部 改制辦公室 X X 廠 X X廠 X X廠 X X廠 X X廠 X X 廠 X X所 42 導(dǎo)讀 基本思路 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計 主要管理控制途徑設(shè)計 動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 43 從北車集團(tuán)實際出發(fā)，必須在管理控制方法上對不同時期不同類型的子公司進(jìn)行針對性的設(shè)計 改制前子企業(yè) 優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)重組改制設(shè)立的子公司 存續(xù)部分設(shè)立的子公司 大部分為全資子公司。 電器與配件業(yè)務(wù)，要提供機(jī)車、客車、貨車業(yè)務(wù)快速發(fā)展的有力支持。 客車業(yè)務(wù)，市場前景明顯看好，南北集團(tuán)之間差距不大，未來市場競爭日趨激烈。機(jī)車、客車、貨車事業(yè)部管理重心將轉(zhuǎn)向存續(xù)部分，配件事業(yè)部雖然繼續(xù)負(fù)責(zé)原有配件企業(yè)的管理，但是對規(guī)范化的公司制企業(yè)必須采用新的管理模式，因此，存續(xù)部分將成為其管理的重點。 36 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的中期調(diào)整主要包括核心業(yè)務(wù)管理關(guān)系的調(diào)整和相關(guān)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整兩方面的內(nèi)容 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的中期調(diào)整 機(jī)車車輛核心業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整 為了強(qiáng)化對集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的管理，建議北車集團(tuán)公司總部將機(jī)車股份有限公司、客車股份有限公司、貨車有限責(zé)任公司（或股份有限公司）、罐車有限責(zé)任公司（或股份有限公司）從相關(guān)事業(yè)部分離出來直接進(jìn)行管理，以保證集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，機(jī)車股份有限公司、客車股份有限公司可能實現(xiàn)上市；永濟(jì)電機(jī)電器公司或沈陽制動機(jī)公司可能實現(xiàn)合資或上市；貨車公司與罐車公司改造為有限責(zé)任公司，將根據(jù)情況謀求上市或合資合作。 33 貨車事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 貨車事業(yè)部 市場部 技術(shù)部 企業(yè)管理部 行政辦公室 財務(wù)部 研發(fā)中心 齊齊哈爾 濟(jì)南廠 太原貨車 西安廠 沈陽廠 哈爾濱廠 改制辦公室 貨車事業(yè)部設(shè)立研發(fā)中心，作為集團(tuán)貨車技術(shù)的研發(fā)平臺，主要從事貨車應(yīng)用技術(shù)研究，為事業(yè)部各企業(yè)提供技術(shù)支持，以解決集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究薄弱的問題。 ? 機(jī)車事業(yè)部設(shè)立企業(yè)管理部、財務(wù)部、行政辦公室、改制辦公室、技術(shù)部、市場部等六個職能部門。在不斷深化改革、加強(qiáng)管理和謀求發(fā)展的同時，努力保持本事業(yè)部經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認(rèn)真督察本事業(yè)部所轄企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營。不斷培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，為集團(tuán)公司積蓄和提供人才資源。不斷提高本事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，完成集團(tuán)分解下達(dá)的利潤指標(biāo)、其他效益指標(biāo)和各項經(jīng)營目標(biāo)。使本事業(yè)部所轄企業(yè)的銷售額不斷增長，市場占有率不斷提高。保證本事業(yè)部所轄國有資產(chǎn)的完整和完好，完成集團(tuán)公司分解下達(dá)的國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)。落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解項目，并通過本事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃的滾動實施，保證本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在重組改制階段，事業(yè)部主要負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理以及重組改制工作。 主要職責(zé) 27 導(dǎo)讀 基本思路 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計 主要管理控制途徑設(shè)計 動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu) 咨詢參謀機(jī)構(gòu) 總部職能部門 事業(yè)部 28 總經(jīng)理層下設(shè)四個事業(yè)部，事業(yè)部設(shè)立若干部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理與改制重組工作 總經(jīng)理辦公會 客車事業(yè)部 貨車事業(yè)部 機(jī)車事業(yè)部 配件事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 資產(chǎn)管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 審計部 戰(zhàn)略與投資委員會 技術(shù)委員會 預(yù)算委員會 審計委員會 專業(yè)委員會 職能部門 事業(yè)部 人力資源委員會 29 事業(yè)部是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)和組成部分，體現(xiàn)集團(tuán)公司功能的延伸，代表集團(tuán)公司對劃定范圍內(nèi)的企業(yè)群實行分權(quán)管理 事業(yè)部在重組改制完成之前的較長時期內(nèi)，其組織應(yīng)定位于非法人組織，不獨立承擔(dān)民事責(zé)任，其對外經(jīng)營活動和對內(nèi)重組活動，經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)后，以集團(tuán)公司的名義進(jìn)行。 主要職責(zé) 25 審計部是集團(tuán)公司的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)財務(wù)體系的正常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營活動的正常運營 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)管理部 人力資源部 資產(chǎn)管理部 企業(yè)文化部 審計部 ? 制訂集團(tuán)審計制度并監(jiān)督實施； ? 審查、稽核集團(tuán)公司及子公司的財務(wù)狀況； ? 對集團(tuán)重大事項進(jìn)行專項審計； ? 對經(jīng)營者進(jìn)行定期或離任審計； ? 針對審計過程中出現(xiàn)的問題提出整改建議報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督整改情況。 主要職責(zé) 23 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)管理部 人力資源部 資產(chǎn)管理部 企業(yè)文化部 審計部 ? 編制人力資源規(guī)劃與年度人力資源需求計劃并組織實施； ? 組織制訂集團(tuán)薪酬與激勵制度并組織實施； ? 組織制訂集團(tuán)績效考核體系，并負(fù)責(zé)集團(tuán)高級管理人員與集團(tuán)公司總部管理人員的考核工作； ? 制訂集團(tuán)人才招聘政策并負(fù)責(zé)相關(guān)工作； ? 制訂集團(tuán)培訓(xùn)計劃并組織實施； ? 制訂集團(tuán)富余人員分流政策與人員分流計劃，指導(dǎo)子公司精簡人員； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司定崗定編工作。 主要職責(zé) 21 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政管理、法律事務(wù)以及信息系統(tǒng)管理等工作 戰(zhàn)略規(guī)劃部 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)管理部 人力資源部 資產(chǎn)管理部 企業(yè)文化部 審計部 ? 安排總經(jīng)理辦公會并負(fù)責(zé)議定事項的督辦工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)； ? 集團(tuán)公司文件處理工作； ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律事務(wù)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息平臺的建設(shè)與維護(hù)； ? 管理集團(tuán)公司行政設(shè)施。 主要職責(zé) 17 預(yù)算委員會主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 技術(shù)委員會 審計委員會 預(yù)算委員會 ?就集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議； ?指導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的編制工作； ?審議集團(tuán)、事業(yè)部、子公司財務(wù)預(yù)算并提出建議； ?指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； ?跟蹤分析集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提出建議； ?就集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； ?參與集團(tuán)績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議； ?參與集團(tuán)的績效考核工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁。 主要職責(zé) 15 技術(shù)委員會主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 技術(shù)委員會 審計委員會 預(yù)算委員會 ?組織跟蹤研究國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動向，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會就有關(guān)集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)體系的建設(shè)與研發(fā)體系改革等重大問題提出建議； ?審議集團(tuán)、各事業(yè)部、子公司科研計劃，就相關(guān)問題提出建議； ?組織開展集團(tuán)重大技術(shù)問題的研究，就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提供決策參謀意見； ?調(diào)查和分析集團(tuán)研發(fā)計劃的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會提出改進(jìn)和調(diào)整