管理是什么？ppt35)---看看管理學(xué)大師-彼得杜拉克,經(jīng)營策略大師波特的評論-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-08-15 18:44本頁面
【正文】 前美國線上時(shí)代華納董事長 組織的執(zhí)行 Dino Tsai 面對現(xiàn)實(shí) : 有意義的數(shù)字 ? 並非所有能被計(jì)算的事情都很重要 ，也並非所有重要的事情都能被計(jì)算。 ? 組織與策略配合的問題，是有關(guān) 如何在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)找到一種組織，而能提供一個(gè)特定的價(jià)值組合 (以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 ) 。 Dino Tsai 為何組織要不停重劃界限 ? 範(fàn)疇 (Scope)不僅是一個(gè)組織的產(chǎn)品線廣度，還同時(shí)描繪出一個(gè)組織所從事的活動(dòng)。 Dino Tsai 策略不同，組織就不同 ? 一個(gè)清楚的策略就如同組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，描繪出組織最基本的規(guī)模 (公司應(yīng)該多大 ) 、範(fàn)疇 (公司的產(chǎn)品及活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)張到什麼地步 ) ，以及架構(gòu) (公司應(yīng)該如何組織 ) 。 ? 第二條 組織圖的線 ( lines of anization chart ) 此線勾勒出整個(gè)組織如何劃分為細(xì)小的工作單位 、以及 各單位間的關(guān)係 。 考慮可能遭遇的抵抗 Dino Tsai 組織 : 該如何界定 ? 管理者的任務(wù) — 將複雜性及專門性轉(zhuǎn)化為績效 :也就是替組織決定三條界線。 伐木工 樹木 。只要策略運(yùn)用得當(dāng)，對手就有機(jī)會(huì)成為「夥伴」，談判妥協(xié)遂成為非常重要的策略。 ? 策略思考要考慮到各種互動(dòng)狀況 ，且容許競爭與合作同時(shí)存在。透過這五方面的分析，可以測知該產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度與獲利潛力。 ? 競爭策略就是 創(chuàng)造別人無可取代的地位 。 麥可 .波特 戴爾以較低的成本發(fā)展出獨(dú)特的 「成本結(jié)構(gòu) 」 ( cost structure ，指一個(gè)組織所有活動(dòng)的結(jié)構(gòu)配置 ) ，使得該公司成功的薄利多銷。它改變了遊戲規(guī)則。 美國運(yùn)通 (American Express)意外創(chuàng)出旅行支票的故事 Dino Tsai 經(jīng)營模式的成功 ? 一個(gè)經(jīng)營模式之所以成功，是因?yàn)樗?提出比現(xiàn)有經(jīng)營模式更好的做法 。 邁克 .路易士 ( Michael Lewis ) ( The new new thing : 以新致富的矽谷文化 ) Dino Tsai 經(jīng)營模式的本質(zhì) ? 經(jīng)營模式是一套假設(shè)，說明當(dāng)組織在為所有參與者 — 而不只是顧客 — 創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它是如何運(yùn)作的。連那些不成熟的計(jì)劃，也被美其名為經(jīng)營模式。 ? 企業(yè)透過價(jià)值鏈的考量，一方面要 發(fā)揮價(jià)值鏈的功能 ，一方面又要 降低成本 ，其中最主要的是能不斷地強(qiáng)化核心事業(yè)，而又能在成本上取得優(yōu)勢，最後能 產(chǎn)生和競爭者差異化的競爭優(yōu)勢 。 ? 上述活動(dòng) 不再只是成本 ，而是會(huì) 對最終產(chǎn)品產(chǎn)生附加價(jià)值 的一個(gè)步驟。 公司績效 由外部顧客決定 部門績效 由內(nèi)部顧客決定 Dino Tsai 價(jià)值是由顧客界定的 ? 價(jià)格 ( Price )是你支付的金額， 價(jià)值 ( Value )是你得到的。 大衛(wèi) .普克 ( David Packard ) 惠普科技創(chuàng)辦人之一 Dino Tsai 價(jià)值創(chuàng)造 : 由外而內(nèi)看世界 ? 管理的主要責(zé)任 創(chuàng)造價(jià)值 究竟管理有無盡到責(zé)任，創(chuàng)造出價(jià)值， 並非由管理階層來
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