eam：實施和應用(ppt35)-經營管理-文庫吧資料
2024-08-24 15:40本頁面
【正文】 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 組織上的保障是關鍵 ? 高層管理人員的承諾與領導 是 項目成功的關鍵。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 變革 成功應用新的管理模式 ? 克服畏難心理 ? 組織上的保障是關鍵 ? 員工的主動性是重點 ? 80%20%法則 169。 169。 ? 新的標桿、新的變革。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 實施是階段性的 ? 每個實施階段要有明確的任務、目標和過程管理。 11 用戶培訓手冊 詳細涉及每個模塊，功能的操作指南 12 用戶驗收文檔 系統(tǒng)評價、項目竣工等客戶簽署文件。 10 項目進度報告 每星期一份。同時應提供數(shù)據采集任務評價。 8 數(shù)據轉換工作表 技術文件。 6 需求報告、企業(yè)業(yè)務流程分析報告 業(yè)務流程分析報告。 3 安裝報告 附軟件到貨驗收；安裝現(xiàn)場環(huán)境 /參數(shù)記錄 4 培訓計劃 專業(yè)組培訓計劃和安排。 2 項目執(zhí)行計劃 項目執(zhí)行計劃。 業(yè)務過程定義報告范例 (BP Example) 生產系統(tǒng)設計范例 (Location system design example) 用戶手冊范例 (User manual example)： 安裝手冊 .DOC、 采購管理用戶手冊 .doc 管理制度范例 (EAM system management rule example) 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 范例： EAM項目提交文擋 ? 作為管理系統(tǒng)，項目提交文擋提供給客戶清晰的、可操作的系統(tǒng)說明。 ? 項目組必須獲得足夠的授權以對公司的現(xiàn)行管理制度進行調整和改造。 ? 建立 EAM系統(tǒng)實施目標（項目實施范圍） 功能目標 數(shù)據目標 管理目標 個人目標（員工發(fā)展計劃） ? 制定項目執(zhí)行計劃 項目執(zhí)行計劃范例： Appendix C Implementation Plan 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 數(shù)據準備 ? 設備臺帳 ? 備品備件 ? 員工 ? 預防性維修數(shù)據 ? 標準化體系 ? 故障體系 ? 其它 ? 數(shù)據準備范例： 設備數(shù)據采集表 .xls 169。 財務人員 20% 數(shù)據收集和整理人員 負責整理和提供基礎數(shù)據。 具備財務基本知識。 有一定的程序設計技能。 信息中心負責計算機軟件、硬件管理的技術人員。 有數(shù)據庫管理技能。 業(yè)務部門專責人員 80% 系統(tǒng)管理員 /網
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