像總經(jīng)理那樣思考(ppt35)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 15:18本頁(yè)面
【正文】 7） 傭金體系導(dǎo)致代理商在推薦媒體時(shí)缺乏目標(biāo)，減少?gòu)氖? 線(xiàn)下項(xiàng)目的活動(dòng)。 4） 將傭金控制在 15%以?xún)?nèi)的做法導(dǎo)致了一個(gè)后果， 那就是工作由那些能力低的雇員來(lái)執(zhí)行 5） 代理商會(huì)想方設(shè)法附加一些不必要的工作，以 顯示一直在持續(xù)努力。 2） 大客戶(hù)補(bǔ)助了較小客戶(hù)。 3) 更接近顧客，用個(gè)性化、定制化的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)。 A：成本領(lǐng)導(dǎo)策略（ Cost Leadership Strategy） B：產(chǎn)品差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 1) 較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。 當(dāng)你看到你的部下的成績(jī)時(shí)，請(qǐng)立即向你的部下表示口頭贊許，做到盡可能快的在行為發(fā)生之后用口頭贊賞描述特殊行為以來(lái)持續(xù)其不斷發(fā)生。 否定對(duì)部下的差行為仍能得到正面結(jié)果定論。 讓部下知道哪些工作需要優(yōu)先解決。 在 工作開(kāi)始之前 你要做的事： 工作開(kāi)始之后 你要做的事： 經(jīng)常向部下的工作提供特別的反饋。 讓部下知道工作的優(yōu)先解決性。 證實(shí)沒(méi)有超出部下控制范圍的障礙。 如果你的部下認(rèn)為他們的方法好，要做出令人信服的 解釋為什么他們的方法不好。 讓部下清楚他們?yōu)槭裁匆鲞@件事。 引入一個(gè) 重要 的概念 ： 在 工作開(kāi)始之前 你要做的事： 讓部下知道要讓他們干什么。 二流廣告人評(píng)論家、大學(xué)教授 第三層 膽識(shí) 知識(shí)見(jiàn)識(shí)水平高，有獨(dú)立工作能力，有成果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 一流廣告人有知識(shí)有實(shí)戰(zhàn)的人、專(zhuān)家 管理就是做一些事情，來(lái)阻止那些引 起員工工作失敗的討厭機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。學(xué)會(huì)自我交談，每天對(duì)自己談自己的目標(biāo) 15遍。 b別人怎么看待我。 通過(guò)邏輯分析和比較，對(duì)行為作出正確的評(píng)價(jià)；將相關(guān)的事實(shí)和因 素歸納在一起；利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和信息來(lái)為今天的決策服務(wù)。 要做合乎倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權(quán)，這是 始終不變的。在變化的環(huán)境中高效地發(fā)揮作用；當(dāng)很多事情同時(shí)發(fā)生時(shí)，要同 時(shí)處理若干件事，因時(shí)而變。 信守承諾；勇于承擔(dān)責(zé)任和錯(cuò)誤；不要依賴(lài)?yán)习濉? 勇氣 。 啟發(fā)智慧 。
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