20xx年跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機(jī)制-文庫(kù)吧資料
2025-03-15 03:22本頁面
【正文】 東芝公司從當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)招聘到很多優(yōu)秀工程技術(shù)畢業(yè)生，而且使東芝公司與德國(guó)當(dāng)?shù)貒?guó)立Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)建立良好的合作開發(fā)關(guān)系。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業(yè)與西門子公司在德國(guó)建立了良好的地區(qū)合作關(guān)系。 當(dāng)然，不同類型的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)理人員有著不同的要求。例如，日本佳能公司在英國(guó)設(shè)立母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)就通過對(duì)科技的整合，研究開發(fā)成功一種在歐洲非常適銷的揚(yáng)聲器，進(jìn)而推廣到全球市場(chǎng)。 ４． 他們對(duì)于技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)具有一種綜合研究、判斷和理解能力。 ３． 在他們與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)或科研機(jī)構(gòu)接觸時(shí)能有效地克服各種矛盾與障礙。 ２． 他們對(duì)于母公司以及東道國(guó)的文化有較為深刻的理解，能將新的全球Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)有效地融入跨國(guó)公司已有的Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。 １．．他們首先是在工程技術(shù)方面有一定成績(jī)的科研人員或工程師，同時(shí)又具有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。一個(gè)成功的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)經(jīng)理人員對(duì)于Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的組織文化以及長(zhǎng)期的研究與開發(fā)計(jì)劃都有著重要的影響。 （一）選擇最佳Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)經(jīng)理人員而現(xiàn)在，跨國(guó)公司所從事的復(fù)雜的制造業(yè)要求Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)與之相配套，從而保證技術(shù)能夠較快地從開發(fā)向制造轉(zhuǎn)化。 母國(guó)基地開拓型Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)則在較大的市場(chǎng)以及制造工廠附近設(shè)立，以便將其產(chǎn)品較快投入國(guó)外市場(chǎng)。這樣，當(dāng)一些競(jìng)爭(zhēng)者或者大學(xué)率先在一些高科技領(lǐng)域取得科技成果時(shí)，這些公司便可以最快的速度獲得相應(yīng)的成果。又如在通信技術(shù)領(lǐng)域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學(xué)、貝爾實(shí)驗(yàn)室附近建立自己的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)，以便利用當(dāng)?shù)氐囊恍＜摇４藭r(shí)，跨國(guó)公司一般采取以下方式：通過在同一地域內(nèi)的正式和非正式的會(huì)議；通過雇傭競(jìng)爭(zhēng)者員工；通過尋求競(jìng)爭(zhēng)者使用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及研究服務(wù)信息。母國(guó)基地?cái)U(kuò)張型Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)一般在科技比較發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立，以最快速度獲得新的研究與開發(fā)信息。 （三）為Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)選擇區(qū)位但是，這兩種形式在其戰(zhàn)略目的以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面有著顯著的區(qū)別（見表一）。 一項(xiàng)調(diào)查表明，大約４５％的跨國(guó)公司Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)采用母國(guó)基地開拓型。與擴(kuò)張型相反，研究與開發(fā)信息是由母國(guó)研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)總部傳向國(guó)外有關(guān)機(jī)構(gòu)的。 （二）選擇新的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)的成員往往能夠在較短的時(shí)間里有
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1