20xx年跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機(jī)制(參考版)
2025-03-15 03:22本頁面
【正文】 跨國公司Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)總部的研究人員繼續(xù)在研究與開發(fā)核心過程中起到了重要的作用，而其全球性Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人員則在研究開發(fā)日程、開發(fā)成果等方面建立起不同Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)間的直接聯(lián)系、信息交流。它不但要求原來意義上的人本管理（如對(duì)管理人員的調(diào)配）以及過程管理，更重要的是對(duì)“知識(shí)”的全球協(xié)調(diào)管理。隨著母國以及海外Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，跨國公司便逐步將兩大類Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)組成的Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)整合起來。 四、整合全球Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)Ｒ＆Ｄ總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關(guān)指示傳達(dá)到公司的各個(gè)Ｒ＆Ｄ部門。很多公司保持著定期研究開發(fā)人員的全球性會(huì)議。施樂公司建立起公司內(nèi)部一個(gè)卓有成效的信息交換系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以讓高級(jí)研究開發(fā)經(jīng)理在很短的時(shí)間里獲得公司全球范圍內(nèi)從事某一項(xiàng)目的研究人員數(shù)量?！ ?快速地進(jìn)行信息交換對(duì)于Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)融入整個(gè)公司是非常重要的。高級(jí)研究開發(fā)經(jīng)理決定有多少研究開發(fā)項(xiàng)目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結(jié)構(gòu)以及雇傭合同；建立適當(dāng)?shù)墓芾碚呤箍蒲腥藛T從公司內(nèi)各個(gè)Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行流動(dòng)，同時(shí)還有利于雇傭當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T。 當(dāng)一個(gè)新的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)已真正融入整個(gè)跨國公司內(nèi)，其高層管理人員往往建立起一種新的機(jī)制將Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的研究與開發(fā)活動(dòng)與整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，關(guān)注Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的研究進(jìn)程，掌握最優(yōu)調(diào)整速度以利于新Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)及其研究開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要。新被雇傭的科研人員往往非常重視整個(gè)公司內(nèi)可以利用的各種資源，也非常重視為總公司提供新信息，非常重視去適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)等環(huán)境。在這一階段，母公司的高級(jí)管理人員與新的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)往往保持緊密聯(lián)系。如果海外Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)太大，其文化會(huì)出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，研究人員也會(huì)感到孤獨(dú)。同時(shí)，一個(gè)小的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)也不能夠得到當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)足夠的重視。如果跨國公司在全球已建立了幾個(gè)Ｒ＆Ｄ基地，那么他們就更容易在新的更大的Ｒ＆Ｄ基地上取得成功。通過將研究開發(fā)的新技術(shù)從母公司向其海外設(shè)立的Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)傳遞，可以最大限度地將母公司的有關(guān)意愿影響海外的制造與營銷機(jī)構(gòu)。 母國基地開拓型Ｒ＆Ｄ機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人員則往往從跨國公司內(nèi)部選拔產(chǎn)生。這不僅能使
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