某跨國公司的全球戰(zhàn)略與成功因素概述(參考版)
2025-01-03 22:24本頁面
【正文】 。 區(qū)位優(yōu)勢方面， 20個區(qū)位因素的平均得分與目標(biāo)實現(xiàn)顯著正相關(guān)，即對區(qū)位因素評價越高的公司，其績效也越高，而其中低廉的勞動力成本是成功的第一因素 。 日本在華跨國公司的業(yè)務(wù)活動是比較成功的，其成功的因素可從公司特征（專屬優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢）以及環(huán)境因素（區(qū)位優(yōu)勢）得到了驗證。 返銷母國市場的比例和來自母國市場的籌供比例與采用日本管理模式以及中國分支機(jī)構(gòu)受日本公司的控制程度也呈正相關(guān)關(guān)系，表明內(nèi)部化優(yōu)勢越是明顯，全球一本化程度也越高，這與假設(shè) 5（ P5）一致。日本跨國公司相對于中國競爭者的技術(shù)優(yōu)勢與采用母公司管理模式呈正相關(guān)關(guān)系 * 籌供來源 * 中國市場 % % % 表 4 日本在華跨國公司的內(nèi)部化優(yōu)勢 銷售區(qū)域 50% 以上 30% －50% 30% 以上一體化變量 成功變量管理模式 控制程度目標(biāo)實現(xiàn)再投資決策日本市場 % % % ** ** 表 4統(tǒng)計分析表明，日本跨國公司在華子公司返銷母國市場的比例和來自母國市場的籌供比例均與管理模式和控制程度顯著相關(guān)。 %的公司來自母國市場的籌供比例不到 30%， %的公司來自母國市場的籌供比例高于 50%。內(nèi)部化優(yōu)勢 應(yīng)答問卷的日本跨國公司中 %的公司返銷母國市場的比例只占總銷售的 30%以下， %的公司返銷母國市場的比例超過 50%， %的公司返銷母市場的比例介于 30173。 當(dāng)?shù)毓蛦T素質(zhì) * 當(dāng)?shù)毓蛦T的任職、離職態(tài)度 ** 中方履行合同的狀況 ** 20個區(qū)位因素的平均得分與目標(biāo)實現(xiàn)顯著正相關(guān)。最大機(jī)會是勞動力成本低，其次是當(dāng)?shù)毓蛦T的素質(zhì)、當(dāng)?shù)卣募畲胧┖鸵话愎芾沓杀尽Ｓ嘘P(guān) 20項區(qū)位因素的均值為 。 ** 相對中國競爭者的總體競爭地位 * * 相對競爭者的競爭優(yōu)勢 ** 在華投資經(jīng)歷 ** ** +零部件采購能力 制造技術(shù) 研發(fā)能力 產(chǎn)品系列 日本跨國公司在華子公司相對于中國競爭者的技術(shù)、相對于全球競爭者、中國競爭者的總體競爭地位與目標(biāo)實現(xiàn)均顯著相關(guān)。 表 2的統(tǒng)計分析表明，在一般競爭力量中，產(chǎn)品系列、制造技術(shù)、零部件采購能力、資金實力、在華投資經(jīng)歷、銷售網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)與目標(biāo)實現(xiàn)顯著相關(guān)；并且其中的制造技術(shù)與再投資決策也相關(guān)。 結(jié)果表明愿意在華再投資的公司表現(xiàn)出更高的母公司控制程度；愿意在華再投資的公司表現(xiàn)出更低的中國情況的適應(yīng)程度 （三）全球戰(zhàn)略與績效
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