日本在華跨國公司的全球戰(zhàn)略選擇與成功因素(1)-文庫吧資料
2025-03-04 12:49本頁面
【正文】 統(tǒng)計分析表明目標實現程度與采用日本母公司管理模式的程度負相關，與日本母公司的控制程度負相關。這表明主要的控制權仍然在日本母公司，這一指標同樣也反映了日本跨國公司的一體化程度較高。 （二）全球戰(zhàn)略：一體化與本地化實踐 沒有一家日資企業(yè)采用完全適應當地的模式， %的企業(yè)基本采用母公司模式，而平均分為 ，整體上來看，日本在華跨國公司傾向于采用母公司的模式，即一體化程度較高的戰(zhàn)略。另外，根據調查結果， %的企業(yè)會選擇在中國再投資， %未定，只有 %不會。這些主觀的指標在 Geringer和 Millington等人的研究中也被證明能夠恰當地反映外國分支機構的績效。（ 2）區(qū)位優(yōu)勢 ： 采用了 20個區(qū)位因素用于日本跨國公司評估在華經營的環(huán)境 。此外，還采用了日本跨國公司對相對于在華的競爭者（全球的或本地外的）的技術優(yōu)勢、競爭地位的認可度作為衡量指標。（ 1）專屬優(yōu)勢 有幾個研究證明當戰(zhàn)略偏向一體化時跨國公司會集中管理決策，如在 RD職能方面。（ 2）在華子公司或分公司的自主決策的程度－ Hedlund是最早將一體化與在國外子公司或分公司的決策程度聯系起來的學者。一體化與本地化（兩個衡量變量）（ 1）在華分支機構對日本母公司全球標準化管理的適應程度－ Poter和 Kumar在其研究中都曾經采用過這一衡量方法，并證明是一個測度一體化的靈敏指標。（二）變量衡量 紡織 % 電機 % 1000人以下 % 200人以下 %其他制造業(yè) % 1001－ 5000 % 201－ 500人 %化學 % 5001－ 10000 % 501－ 1000 %機械 % 10001－ 15000 % 1001－ 2023 %運輸機械 % 15001－ 20230 % 2023人以上 %精密機械 % 20231以上 % 母公司雇員數 應答問卷的日本母公司的行業(yè)分布與雇員人數情況見表1，首次投資中國的時間分布見圖 3。作者采用書面問卷調查了 702家企業(yè)，回收有效樣本 230份。 假設 5（ P5）：日本跨國公司在華經營中所取得的國際化程度與一體化戰(zhàn)略之間存在正相關關系。）：日本跨國公司關于在華分支機構成功的全球戰(zhàn)略是如何平衡一體化和本地化的？與分公司績效有何關系？ 假設 3（ P3）： 日本跨國公司在華經營的專屬優(yōu)勢與一體化戰(zhàn)略成正相關關系。 相關研究問題 1（ RQ1）：日本跨國公司關于在華經營的全球戰(zhàn)略在一體化－本地化管理方格中處于什么位置？如何定義？ 假設 2（ P2）：日本跨國公司的全球戰(zhàn)略與在華分支機構
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