物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫辦法-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:35本頁(yè)面
【正文】 中承諾 的質(zhì)量等級(jí). ,我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織設(shè)計(jì)組織管理工 ,必須征得業(yè)主的同意. ,在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中 標(biāo),我方將受此約束. ,并按投標(biāo)標(biāo)價(jià)總額 3%交納保證金萬元(大寫).若我 方違約,則扣除所交納的全部保證金. ,招標(biāo)文件,招標(biāo)文件補(bǔ)充通知,招標(biāo)答疑紀(jì)要,中標(biāo)通知 書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同. 投標(biāo)單位: (印鑒) 法定代表人或委托代理人: (蓋章,簽字) 日期: 年 月 日 投標(biāo)文件二 企業(yè)法人地位及法定代表人證明 一,法定代表人證明 法定代表人資格證明書 單位名稱:物業(yè)管理公司 地址: 省 市 街 號(hào) 姓名: 性別: 年齡: 民族: 職務(wù): 技術(shù)職稱: 身份證號(hào)碼: 系物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù),簽署上述物業(yè) 的投標(biāo)文件,進(jìn)行合同談判,簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù). 特此證明. 投標(biāo)單位: (蓋章) 上級(jí)主管部門: (蓋章) 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 二,營(yíng)業(yè)執(zhí)照(式樣見圖 321) 三,資質(zhì)證書(式樣見圖 322) 四,法人代碼證書(式樣見圖 324) 投標(biāo)文件三 物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介 1994 年 12 月組建成立的物業(yè)管理公司是經(jīng)市建委核準(zhǔn)的物業(yè)管理一級(jí)企業(yè). 公司以管理住宅小區(qū)和工貿(mào)大廈為主,近幾年來先后承接了 止到 1998 年底,本公司已接管樓房 585 棟,總建筑面積 256 托管理的小區(qū)榮獲了全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)稱號(hào),區(qū),莊七區(qū)和單店小區(qū)也 先后被評(píng)為市優(yōu)秀物業(yè)管理居住區(qū). 為向業(yè)主提供全方位高質(zhì)量服務(wù),公司不僅裝備了商務(wù)中心,超市,美容院,健身房等 服務(wù)場(chǎng)所,還開設(shè)了建筑管理,房屋維修,代叫出租車,代辦水,電,煤,電話費(fèi),代裝潢, 代購(gòu)物品等服務(wù)項(xiàng)目,并配備專程免費(fèi)巴士往返市區(qū). 同時(shí),公司還聘請(qǐng)了美國(guó)物業(yè)管理公司主管為外方顧問,借鑒國(guó)外先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng) 驗(yàn),不斷健全管理制度,提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平,為所接管物業(yè)的廣大業(yè)主提供真誠(chéng)周到 的專業(yè)服務(wù). 幾年來, 公司先后有花園小區(qū)榮獲全國(guó)城市優(yōu)秀示范居住小區(qū)稱號(hào), 并順利通過了 英國(guó)BSI 認(rèn)證機(jī)構(gòu)和市SQCC質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)花園物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量保證體系的認(rèn) 證,率先成為中國(guó)北方地區(qū)榮獲ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證證書的物業(yè)公司。不得泄漏 自己的標(biāo)價(jià)或串通其他投標(biāo)人哄抬標(biāo)價(jià)。若填寫中有錯(cuò)誤而不得不修改,則應(yīng)由投標(biāo)方負(fù)責(zé)人在修改處簽字. ,或者用墨水筆工整填寫。加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù),派專人管理綠化帶,花草樹木,禁止人為破壞行為. ③,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的治安巡邏與防范,確保住戶財(cái)產(chǎn)安全. ④,下水管道,窨井與消防等公共設(shè)施的管理,維修,保養(yǎng) 等工作. ⑤. (2)高層住宅 高層住宅相對(duì)于普通住宅小區(qū)而言,其特點(diǎn)是建筑規(guī)模大,機(jī)電設(shè)備多,住戶集中,居 ,這類物業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在: ①,如發(fā)電機(jī),中央空調(diào),供水,消防,通信系統(tǒng) 等,一旦哪一部分發(fā)生問題, 支技術(shù)熟練的專業(yè)人員,做好管理人員的培訓(xùn),健全各項(xiàng)管理制度,保證能及時(shí)排除故障. ②,24 小時(shí)值班守衛(wèi),建立來訪人員登記制度,公共場(chǎng)所 安裝閉路電視監(jiān)視系統(tǒng),保證大樓每個(gè)角落都能處在保安人員控制中. ③,走廊通道,電梯間等,收倒各樓層垃圾,清洗衛(wèi) 生用具,保持大樓清潔衛(wèi)生. ④,公共場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查,維修. (3)寫字樓 寫字樓作為辦公場(chǎng)所,要求環(huán)境應(yīng)保持寧?kù)o,清潔,安全,其物業(yè)管理重點(diǎn)應(yīng)放在: ①,堅(jiān)持出入登記制度,24 小時(shí)值班守 衛(wèi). ②電梯,中央空調(diào),不允許出錯(cuò). ③,但要求更高,應(yīng)當(dāng)天天擦洗門窗,清掃走廊, 做到無雜物,無灰塵,同時(shí)保證上班時(shí)間的開水供應(yīng). (4)商業(yè)大廈管理 在商業(yè)大廈管理中, 公司形象, 居民購(gòu)物方便程度是考慮的首要因素, 其管理重點(diǎn)在于: ①,容易發(fā)生安全問題,故應(yīng)保證 24 小 時(shí)專人值班巡邏,以及便衣保安人員場(chǎng)內(nèi)巡邏. ②,制定嚴(yán)格的消防制度. ③,垃圾清掃,隨時(shí)保持商場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生. ④,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn). 以上是針對(duì)各類型物業(yè)列舉其物業(yè)管理中普遍的重點(diǎn)和難點(diǎn),但在具體編寫投標(biāo)書時(shí), 投標(biāo)公司應(yīng)針對(duì)物業(yè)具體性質(zhì)與業(yè)主情況,就最突出的問題作詳細(xì)分析. (1)開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè)期間的管理顧問服務(wù)內(nèi)容 簡(jiǎn)要介紹物業(yè)管理公司前期介入所應(yīng)考慮的問題及其意義, 接下來就各問題進(jìn)行詳細(xì)敘 述. ①對(duì)投標(biāo)物業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁I(yè)意見. 投標(biāo)公司應(yīng)從物業(yè)建成后管理的角度出發(fā), 考 慮設(shè)計(jì)圖紙是否具有操作的可行性, 是否方便用戶, 有時(shí)
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