福特汽車工作小組改善活動推廣介紹第一部分-文庫吧資料
2025-05-20 05:47本頁面
【正文】 組員的共識以及主管的同意。太松會失去挑戰(zhàn)性，達成也沒有成就感可言；如太嚴，則不易達成，將會失去信心，甚至有挫折感。應避免用豪言壯語、口號式的內(nèi)容作為制定目標的依據(jù)。 ? 目標值的設(shè)定應依據(jù)上級方針展開的目標、顧客提出的要求，同行業(yè)的先進水平、曾經(jīng)接近或達到過這水平。 ? 目標要明確表示。它為檢查活動的效果提供依據(jù)。 現(xiàn)狀把握階段常用的方法有： 查檢表 、 層別法 ，簡易圖表 、柏拉圖、直方圖。 （ 2）對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)所在。 現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下三個問題： （ 1）用數(shù)據(jù)說話。 ? 選題和確定目標時一定要了解上級方針，兩者絕不可違背。 ? 題目要能一目了然地看出是要解決什么問題，如“降低 XX不合格品率”，“降低 XX消耗”，“提高 XX效率”。 ? 題目宜小不宜大。如果在比預期時間短的時間內(nèi)解決問題，也要等這一問題 PDCA循環(huán)的流程全部完成以后再開始著手尋找和解決下一個問題。當然，特性必須是能夠量化的。 組長可就下列三個方向引導組員們?nèi)ニ伎?，問題點必將一一呈現(xiàn)出來： ? 上級經(jīng)常要求的 ? 顧客 (下工序 )經(jīng)常抱怨的 ? 自己經(jīng)常覺得礙手礙腳的 ? 組員們列出了 48個問題點后，即可通過討論選出一個最適當?shù)膯栴}，作為本期的活動題目。 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 由全體小組成員應用腦力激蕩法，共同討論決定 ? 是屬于自己工作場所的問題，與上級方針符合，又是迫切需要解決的問題。 經(jīng)常發(fā)生或困擾的問題 ? 例如 : 品質(zhì) 裝配不良、來料不良； ? 效率 工時過長、設(shè)備故障； ? 成本 報廢率高、修理工時多； ? 安全 事故發(fā)生件數(shù)多。 開會地點 ? 利用工作小組的休息區(qū)。 企業(yè)制造業(yè)頻道 角色分工： 小組長作為工作小組改善活動的靈魂人物，應扮演如下角色： ? 了解工作小組改善活動的精神、意義和做法 ? 主持定期的小組會議，造成全員參加、全員發(fā)言的氣氛 ? 工作分配及跟蹤 ? 關(guān)心并做好組員之間的人際關(guān)系 ? 學會并活用 QC手法 ? 做好輔導員及組員之間的溝通橋梁 組員應扮演的角色： ? 了解工作小組改善活動的意義及精神 ? 參加各項活動前積極發(fā)言 ? 確實執(zhí)行組長分配的工作任務 ? 如發(fā)現(xiàn)有不妥或有好的改善建議時向組長及輔助導員反應 ? 與其他組員相互合作 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 輔導員的職責和作用是 : ?了解工作小組改善活動的意義及精神 ?參加工作小組會議 ?掌握所輔導小組的活動進展 ,并在需要時為小組提供支持或向部門經(jīng)理反映工作小組的問題和需求 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 如何開好小組會議 在我們對工作小組會議的觀察來看，目前在召開小組會議時常見的問題有： ? 沒有固定的開會時間 ,甚至久久未開會 ? 組員開會不發(fā)言 ? 組長主持方式欠佳 ? 組長唱獨角戲 ? 會而不議 ,議而不決 ,決而不行 那么要如何才能開好小組會議呢 ? 開會時間 ? 根據(jù)標準化流程，工作小組改善活動的進度跟蹤已作為每周一次 30分鐘的小組例會的固定議程進行討論。 ? 小組建立好以后，需要確定一位組長。 典型的課題達成型（創(chuàng)新型）小組活動題目，如：XX工裝夾具的研制； 消除瓶頸，使產(chǎn)量突破單班 XX臺。為了解決這些問題，可以由從目前的現(xiàn)狀入手調(diào)查、收集數(shù)據(jù)，并加以分析，探究出真因后，提出改善對策并實施，來解決問題 . ?課題達成型（創(chuàng)新型） 最適合用此類形式的小組活動的時機下列四種： 1）未曾做過的新工作的順利實施； 2）大大改變原有方法而提出新的作法，使產(chǎn)生突破性的改善時； 3）過去雖然未曾發(fā)生過，但能明確預知即將
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