福特汽車工作小組改善活動推廣介紹第一部分-在線瀏覽
2025-07-29 05:47本頁面
【正文】 建立運行有效的團隊 小組的建立 ? 按現(xiàn)有的工作小組的組織架構組建； ? 解決跨部門問題的小組活動，必要時可加其它相關部門的人員，組成一個跨部門的合作團隊。這個組長可以與現(xiàn)在部門組織機構中的工作小組組長是同一個人，也可以指定工作小組中的其它成員做為本期工作小組改善活動的組長。（有 標準化的工作小組例會議程及會議紀要格式 ） ? 開會時間一般定在周一的交接班前，如確因產(chǎn)量要求大，無法定期開會，可在上班的空檔時間，如停機、待料時間或下班后。 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 開會前的準備 ? 開會前一周，活動組長參照活動計劃書，了解活動進展及問題點，決定開會時的討論內(nèi)容，并準備開會有關事宜 ? 時間確定后通知輔導員或主管列席指導 進行開會 ? 首先由組長說明本次開會討論事項 ? 讓組員充分發(fā)言討論 ? 一個事項討論完以后再進行第二項事項 ? 必要時請組員報告上次會議分配工作任務的完成情況 ? 由組長將決議的工作任務分配給相關組員 ? 請輔導員或主管做指導 ? 指派一人做會議紀要 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 會議紀要整理 ? 紀要完成后由組長復誦一次 ? 下一步工作任務確認 ? 將會議紀要交輔導員或主管簽字存檔 建立運行有效的團隊 企業(yè)制造業(yè)頻道 選定活動主題 問題的定義： 簡單地說就是期望水準或目標與現(xiàn)有水準對比所表現(xiàn)出來的差距。 別人指派或提供的問題，即是由上級下達或別的部門所委托的問題，如： ? 提高生產(chǎn)線的首次合格率 FTT 85%(原 FTT為 70%) ； ? 將生產(chǎn)節(jié)拍從 2分鐘提高至 創(chuàng)造性問題 ,即現(xiàn)狀雖然順暢 ,但仍有“這樣就可以了嗎？是否還可以做到更好 等疑慮，因而積極地挖掘出創(chuàng)造性問題，如“引進 SPC活動，完全消除產(chǎn)品的潛 在不良；引進同步化物流的理 念削減零件和半成品庫存”。 ? 如果小組成員討論不出題目時，由輔導員和上級主管協(xié)助或指定也可以。此時可使用“活動題目選定表”從以下方面進行評價： 選定活動主題 企業(yè)制造業(yè)頻道 選定活動主題 問題點 評價項目 綜合評價 上級要求 顧客要求 小組內(nèi)部 問題 達成可能 性 迫切程 度 完成周 期 XX外觀不良多 5 5 5 5 5 5 30 XX機器故障多 5 5 5 3 3 3 24 XX損耗高 4 4 4 3 3 3 21 XX停線時間長 4 3 3 3 3 3 19 XX缺陷數(shù)多 3 3 3 3 3 3 18 ? ? 企業(yè)制造業(yè)頻道 量化指標（即“特性”）的明確 所謂特性就是本期活動的目標到底要降低什么或提高什么？該項目即為特性，如上例而言，外觀不良多得分最高，則將此問題作為活動的主題，那么其特性就是“外觀不良率”（或者是“不良數(shù)”），即本期活動主題是：降低 XX外觀不良率（或者是“不良數(shù)”）。 選定活動主題 企業(yè)制造業(yè)頻道 注意事項： ? 一個小組在一期活動期間選定一個主題即可 ,不要想在同一期內(nèi)同時解決數(shù)個問題。 ? 如果數(shù)個工作小組同屬一個部門，題目或許會相同也無妨，因為探討的方向可能不同，對策可能不同，此時可聯(lián)合討論最適對策，也可達到改善效果。這樣做的好處在于：活動周期短、易于取得成果、易于總結(jié)。 要避免兩種情況：第一，題目過于抽象，如“提高員工安全意識”；第二，將對策作為活動題目，如“采用 PC機改造設備，降低設備故障率”。 選定活動主題 企業(yè)制造業(yè)頻道 現(xiàn)狀把握這一步驟是一個很重要的環(huán)節(jié)，在整個小組改善活動中起到承上啟下的作用。三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）來掌握事實。 （ 3）不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需要親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問題的實質(zhì)。 現(xiàn)狀把握與目標設定 企業(yè)制造業(yè)頻道 目標是表示改善的效果必須達到某種水準的數(shù)值，也就是
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