福特汽車(chē)工作小組改善活動(dòng)推廣介紹第一部分-資料下載頁(yè)
2025-05-10 05:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工作小組改善活動(dòng)的意義。步驟0：建立有效運(yùn)行的改善團(tuán)隊(duì)。步驟1：選定活動(dòng)主題。步驟2：把握現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo)。步驟3：活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的制定。得到社會(huì)的認(rèn)可，自我挑戰(zhàn)，高度自治，工自然得以更好的待遇與福利，滿足其生理上的需求。組改善活動(dòng)，消除現(xiàn)場(chǎng)不良，撲滅現(xiàn)場(chǎng)意外事件，使企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)，員工不會(huì)有朝不保夕之感，也就是滿足安全上的需要。溝通等，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)融為一體。層面的需求，而且能為達(dá)成企業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。以分析，探究出真因后，提出改善對(duì)策并實(shí)施，來(lái)解決問(wèn)題.降低總裝XX工位的XX零件報(bào)廢率。XX工裝夾具的研制；消除瓶頸，使產(chǎn)量突破單班XX臺(tái)。解決跨部門(mén)問(wèn)題的小組活動(dòng)，必要時(shí)可加其它相。參加各項(xiàng)活動(dòng)前積極發(fā)言。固定議程進(jìn)行討論。時(shí)間確定后通知輔導(dǎo)員或主管列席指導(dǎo)。指派一人做會(huì)議紀(jì)要。下一步工作任務(wù)確認(rèn)。將會(huì)議紀(jì)要交輔導(dǎo)員或主管簽字存檔。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是期望水準(zhǔn)或目標(biāo)與現(xiàn)有水準(zhǔn)對(duì)比所表現(xiàn)出來(lái)的差距。
【正文】 11合計(jì) 11 4 5 3 6 6 5 6 8 10 4 68檢查數(shù) 80 20 28 20 18 20 15 28 29 46 15 319組別 ： 發(fā)動(dòng)機(jī)熱試組檢查者 ： 老李 檢查符號(hào) ： √發(fā)動(dòng)機(jī)熱試不良項(xiàng)目檢查表檢查時(shí)間 ： 全天檢查方式 ： 全檢件名 ： C 307 發(fā)動(dòng)機(jī) 起止時(shí)間 ： 3 / 2 3 / 12日期查檢表 企業(yè)制造業(yè)頻道 注： ?查驗(yàn) A調(diào)整 ?執(zhí)行 汽車(chē)定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表 ? 電瓶液量檢查 ?換新機(jī)油（ EO） 風(fēng)扇皮帶檢查 ? 空氣濾清器清掃 ? 火星塞清掃 分壓盤(pán)盤(pán)蓋檢查 太平鏈條正時(shí)檢查 化油器檢查 A A A A 查檢表 企業(yè)制造業(yè)頻道 層別法 按原料別、機(jī)器別、人員別、工作方法別、時(shí)間別等分別收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步加以整理，以找出其中差異，明確問(wèn)題出在哪里后有針對(duì)地加以改善，以杜絕不良的發(fā)生。這種分門(mén)別類(lèi)的收集數(shù)據(jù)，以找出其間差異的方法叫層別法。 （ 1）明確層別的目的及問(wèn)題為何。 （ 2）明確分層對(duì)象。 以時(shí)間分層 —— 小時(shí)、日期、周別、月別、上下午別等。 以作業(yè)者分層 —— 班別、組別、新舊人員別等。 以設(shè)備分層 —— 機(jī)臺(tái)、機(jī)型等。 以原料分層 —— 供應(yīng)商、批次等。 以生產(chǎn)線分層 —— A、 B、 C生產(chǎn)線。 以作業(yè)條件分層 —— 作業(yè)場(chǎng)所、溫度、壓力、速度、濕度、流量等。 （ 3）利用檢查表依層別項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)。 （ 4）根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，分類(lèi)繪制成必要的圖表，分析層別間差異，結(jié)合其它 QC手法進(jìn)一步查明原因并制定解決方案。 企業(yè)制造業(yè)頻道 （ 1）在收集數(shù)據(jù)或使用檢查表時(shí)，必須先作層別才有意義，才能做進(jìn)一步解析，獲取更多的信息。 （ 2）層別法無(wú)固定的圖形，必須和其它 QC手法結(jié)合應(yīng)用，如因果圖、柏拉圖、直方圖等，才能發(fā)揮巨大功效。 （ 1）為使層別所收集的數(shù)據(jù)能快速有效，應(yīng)以檢查表來(lái)收集數(shù)據(jù)。 （ 2）數(shù)據(jù)的性質(zhì)分類(lèi)要明確。從 5W1H（ where、 who、 what、 why、 when、how）入手將會(huì)收集到非常完整的信息。 層別法 企業(yè)制造業(yè)頻道 層別法 在某生產(chǎn)線上，有 A、 B兩位操作者。其操作內(nèi)容完全相同，原先兩人都將制成品混合放在一起，然后每日抽樣檢驗(yàn)，其平均不良率為 %。小組活動(dòng)想降低不良率，首先假定兩人產(chǎn)品之不良率必不相同，而不良率較高者必然有待改善的原因。首先將操作者分層，找出那一位操作者不良率較高。經(jīng)分層后發(fā)現(xiàn)其不良率如下頁(yè)： 企業(yè)制造業(yè)頻道 層別法 操作者 A 操作者 B A+B 批號(hào) 批量 不良數(shù) 不良率 % 批量 不良數(shù) 不良率 % 批量 不良數(shù) 不良率 % 1 410 10 210 11 620 21 2 110 4 180 11 290 15 3 280 2 330 18 610 20 4 240 8 420 22 660 30 5 310 5 280 10 590 15 6 175 5 130 3 305 8 7 417 9 300 20 717 29 8 250 8 280 14 530 22 9 200 8 180 6 380 14 10 390 10 300 24 690 34 11 210 7 266 11 476 18 12 410 11 430 13 840 24 13 257 7 305 22 562 29 14 200 4 190 9 390 13 合計(jì) 3859 98 3801 194 7660 292 企業(yè)制造業(yè)頻道 ? 折線圖 分析數(shù)據(jù)趨勢(shì) ? 柱狀圖 比較兩組數(shù)據(jù) ? 餅分圖 分析數(shù)據(jù)所占比例 ? 雷達(dá)圖 檢查工作成效 簡(jiǎn)易圖表
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1