【摘要】第1頁,共61頁一、工程管理制度.(一)工程技術(shù)管理1.工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件:場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件,測量放線復(fù)核已完成,施工管理人員已到位,圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(或方案)已審批,施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報告”。由項目公司工程部審查后報項目公司負(fù)責(zé)人及集團工程管理部門審批。
2025-05-21 21:37
【摘要】編號:版號:A頁碼:第1頁共45頁工程管理制度集團地產(chǎn)工程管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批
2025-05-22 03:39
【摘要】目錄第一章總則第二章組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié)公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-21 21:54
【摘要】----2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度匯編目錄第一章安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)安全管理組織機構(gòu)第二節(jié)安全責(zé)任和職責(zé)劃分第二章安全管控要求第三章安全事件調(diào)查處理及考核第四章財產(chǎn)保險管理第五章規(guī)劃院安全管控標(biāo)準(zhǔn)第六章
2024-08-22 10:50
【摘要】目錄第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié) 公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié) 崗位職能第三章 行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié) 印章使用管理第3節(jié) 文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié) 商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié) 辦公用品及設(shè)備管理第7節(jié) 員工行為規(guī)范第8節(jié)考核管理第四章招商管理第1節(jié)招商團隊管理
2025-04-23 08:07
【摘要】:人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場管理細則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項目部工作流程圖各類報表人員職責(zé)要求一、銷售總監(jiān)一名,職責(zé):制定銷售方案及策略;嚴(yán)格按照公司原則對銷售合同中的特殊條款進
2025-01-30 09:02
【摘要】寶龍地產(chǎn)工程管理制度編號:PLDC-GC-GC-01-2012(A)頁碼:第9頁共60/審批郭君執(zhí)行總裁審核/審批許華芳總裁審批日期2012-05-15目錄 3
2025-01-22 00:31
【摘要】--人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病
2024-08-21 14:00
【摘要】----華新電力工程公司建設(shè)工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范項目管理,增強項目成本核算意識,不斷提高項目管理水平,增加項目收益,提高企業(yè)競爭力,根據(jù)目前項目特點,特制定本工程管理制度。第二條(適用范圍)本工程管理制度適用于新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程。第三條工程管理部負(fù)責(zé)管理新
2024-08-22 00:13
【摘要】文1目錄開業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)指引...................................................2經(jīng)營環(huán)境管理作業(yè)指引..............................................15營業(yè)員手冊.............................
2024-09-21 10:48
【摘要】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-18 02:16
【摘要】中銳地產(chǎn)集團工程技術(shù)管理制度總則第一條編制依據(jù)(以下簡稱集團)對于項目的發(fā)展規(guī)劃和營銷要求。。第二條項目技術(shù)管理的目的,確保項目實施過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)規(guī)范化運作。,為達到工程的進度和質(zhì)量要求奠定基礎(chǔ)。,建立技術(shù)責(zé)任體系,保證工程安全、有效的推進。第三條項目技術(shù)管理的內(nèi)容及范圍。。
2025-04-18 05:25
【摘要】招商部客戶管理制度建立本客戶管理制度,目的是使招商專員按一定的規(guī)范進行工作,以保證招商工作有條不紊的進行。一、現(xiàn)場接待原則1、現(xiàn)場接待要遵從保證大多數(shù)人利益的原則,并調(diào)動大家的積極性。2、招商專員有相互協(xié)助的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)同事的客戶來到售樓處,而同事不在時,其
2025-05-21 21:53
【摘要】----目錄安全教育培訓(xùn)制度—————————1班組安全活動制度—————————3安全生產(chǎn)會議制度—————————5意外傷害保險制度—————————6安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定
2024-08-22 09:01
【摘要】----商業(yè)運管部工作制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-08-21 12:53