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保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料

2025-05-20 02:47本頁(yè)面
  

【正文】 29 輔導(dǎo)的意義 以服務(wù)替代管理,以輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。 業(yè)績(jī)、增員、職級(jí)、等 要點(diǎn):每月審核與要求,不打折扣。 26 二十二、持續(xù)提供有效及合乎時(shí)代性的教育技能 持續(xù)引進(jìn),創(chuàng)新觀念,做法及技巧 要點(diǎn):資料收集,每周發(fā)表 結(jié)果:常變常新,常新常勝。 綿羊帶不出獅子 要點(diǎn):真誠(chéng)、接納 25 二十一、幫助業(yè)務(wù)員做生涯規(guī)劃 找出 “ 捷徑 ” 讓同仁盡快脫離摸索期 如何定位?那些方向需掌握? 從哪里學(xué)起?花多少時(shí)間? 要點(diǎn):引導(dǎo)的方式與其共同完成。 結(jié)果:風(fēng)氣正,人心齊,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的消化能力。 23 十九、維持一個(gè)積極且和睦的職場(chǎng) 倡導(dǎo)積極正面言論,制止負(fù)面思想。 欲望、失敗、反省、學(xué)習(xí)、勇氣 22 十八、嚴(yán)密持續(xù)的自動(dòng)化動(dòng)作 訂計(jì)劃:早夕會(huì)、周檢討、月檢討等 要點(diǎn): “ 執(zhí) ” 之以恒。 21 十七、業(yè)務(wù)工作的多角性 努力固然重要,但不是最重要。 18 十五、有組織可做大生意;無(wú)組織唱獨(dú)角戲。 做組織盯住直轄,多多育成。 13 十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 怎樣善待你的團(tuán)隊(duì)? 針對(duì)不同的人,給于不同的
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