【摘要】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特性--5
2024-08-23 17:03
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場(chǎng)內(nèi)吃早餐隨處可見(jiàn)?遲到早退曠工見(jiàn)怪不怪你覺(jué)得如果是你的準(zhǔn)增員對(duì)象來(lái)到我們營(yíng)業(yè)區(qū),他(她)會(huì)留下來(lái)嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會(huì)時(shí)隨意聊天?部分主管三次早會(huì)東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-08-23 16:52
【摘要】Ⅰ.基本思路1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指向物①現(xiàn)在需要的產(chǎn)品(良品,可以售出的)②現(xiàn)在需要的數(shù)量③現(xiàn)在,及時(shí)地,按時(shí)地制造100%良品※徹底地執(zhí)行①、②、③的順序,最終達(dá)到只生產(chǎn)可以銷(xiāo)售出的數(shù)量來(lái)降低成本為目的1如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善新技術(shù)研究所2.降低成本的重要性①根據(jù)成主義(在成本上加入利潤(rùn))的成本降
2025-02-04 14:57
【摘要】如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理龍紅春龍紅春團(tuán)隊(duì)的定義和要素團(tuán)隊(duì)的定義和要素n團(tuán)隊(duì)是什么團(tuán)隊(duì)是什么?n團(tuán)隊(duì)為什么團(tuán)隊(duì)為什么?n團(tuán)隊(duì)怎么做團(tuán)隊(duì)怎么做??團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,這里把團(tuán)隊(duì)定義為:這里把團(tuán)隊(duì)定義為:n團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體團(tuán)隊(duì)是由員工和管理
2025-01-16 01:03
【摘要】中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司(壽險(xiǎn))如何進(jìn)行有效訓(xùn)練●協(xié)助業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)及規(guī)劃訓(xùn)練程序所需的基本知識(shí)●訓(xùn)練的目的,成年人的學(xué)習(xí)原理,訓(xùn)練方法、程序及技巧●把所學(xué)應(yīng)用的業(yè)務(wù)單位日常運(yùn)作上的方法訓(xùn)練是營(yíng)銷(xiāo)管理最重要的部分之一。業(yè)務(wù)員能否成功,取決于他們是否按受過(guò)系統(tǒng)、廣泛、品質(zhì)優(yōu)良的訓(xùn)練。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人是很少會(huì)懷疑這一事實(shí)。訓(xùn)練講師
2025-01-31 00:28
2025-01-31 00:29
【摘要】--1營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部如何做好管理--2沒(méi)有管理的結(jié)果業(yè)務(wù)員從業(yè)心態(tài)不穩(wěn)定,沒(méi)拜訪,沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員技能不足,拜訪不力,沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員考勤不抓,早會(huì)沒(méi)氛圍,公司業(yè)務(wù)政策不能及時(shí)知曉,不能利用時(shí)機(jī)促成業(yè)務(wù),沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員早夕會(huì)、二次早會(huì)無(wú)所獲,展業(yè)能力和意愿低,沒(méi)業(yè)績(jī),不達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)員活動(dòng)量管理和
2025-05-20 02:26
【摘要】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見(jiàn)成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2024-08-20 21:43
2025-01-05 15:02
【摘要】日常管理2人們常說(shuō):時(shí)間流逝。其實(shí)不對(duì),時(shí)間是固定的,流逝的是我們。3張立輝簡(jiǎn)介日常行政管理系統(tǒng)的項(xiàng)目、工具與案例目的工作內(nèi)容差勤管理早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)
2025-05-20 02:29
【摘要】--1講師培訓(xùn)--2課程學(xué)員目標(biāo):?了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)?了解如何設(shè)計(jì)課程及準(zhǔn)備教案?學(xué)會(huì)控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧:開(kāi)場(chǎng)白、眼神、聲音
2025-05-17 03:09
【摘要】CHINALIFECHINALIFE課程內(nèi)容?主管最基本的管理要素?具體做法?發(fā)展目標(biāo)CHINALIFE3最基本的管理要素例會(huì)的管理例會(huì)經(jīng)營(yíng)出勤管理其它會(huì)議溝通與輔導(dǎo)職場(chǎng)訓(xùn)練KASH(觀念、知識(shí)、習(xí)慣、技巧)
2025-01-16 04:55
【摘要】收展員活動(dòng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務(wù)+銷(xiāo)售基于這種認(rèn)識(shí),很可能出現(xiàn)服務(wù)vs銷(xiāo)售局面,在我們服務(wù)量較大時(shí),我們就會(huì)沒(méi)有時(shí)間和精力去做銷(xiāo)售。第二種理解“服務(wù)銷(xiāo)售”作為一個(gè)詞服務(wù)銷(xiāo)售是一個(gè)概念,兩者只
2024-08-23 16:40
【摘要】中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司(壽險(xiǎn))如何進(jìn)行有效訓(xùn)練●協(xié)助業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)及規(guī)劃訓(xùn)練程序所需的基本知識(shí)●訓(xùn)練的目的,成年人的學(xué)習(xí)原理,訓(xùn)練方法、程序及技巧●把所學(xué)應(yīng)用的業(yè)務(wù)單位日常運(yùn)作上的方法訓(xùn)練是營(yíng)銷(xiāo)管理最重要的部分之一。業(yè)務(wù)員能否成功,取決于他們是否按受過(guò)系統(tǒng)、廣泛、品質(zhì)優(yōu)良的訓(xùn)練。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人是很少會(huì)懷疑這一事實(shí)。訓(xùn)練講
2024-08-23 20:20
【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話4每天見(jiàn)4個(gè)客戶3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開(kāi)拓1個(gè)客戶1每天獲得1個(gè)結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費(fèi)保險(xiǎn)公司為維持