管理學原理考研重點名詞解釋(參考版)
2025-05-18 04:04本頁面
【正文】 ? WIk(3 b 搖擺：企業(yè)的發(fā)展過程是一種圍繞理想狀態(tài)忽左忽右搖擺前進過程。 Q0B u /t 成熟：也可叫飽和，即企業(yè)在目標市場領域內達到了極高的市場占有率，主營項目推動發(fā)展?jié)摿?，需要考慮重新調整主營方針或經營戰(zhàn)略的狀況。amp。一切要從變化了的情況出發(fā)，用發(fā)展變化 的眼光看待和把握問題，條件變了管理的體系方法也要相應調整。 y, oQt pPt 1 個人慣性：指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準則和思維方法、工作習慣等。在無差別圈內，下級可以不問原因和價值而服從上級的指令；超越這一界限，指令失效。 ? TT [p A 統(tǒng)御權：因領導者的特殊品格、個性或個人魅力而形成的權力。 539。 $r f 9 Z 外在影響：以領導的外在性權力為基礎，主要采取推動、強制等方式發(fā)生作用，對被領導者的影響帶有強迫性和不可違抗性。 /L. 39。 86 9d M ac 影響：人們自覺或不自覺地運用權力對別人施加作用的過程和結果。 Bs| , v46p 獎酬：通過評價、鑒定職工的工作表現及其成果，并給予相應的報酬和獎勵，來達到激勵職工積極性的目的。 m j NB{ T ] 保健因素：通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。 kaamp。 |UZQ+\ W} 負強化：又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重復出現的可能性來運用管理手段。 ? 3Ud RQ 正強化：又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強 某種積極行為重新出現的頻率。 ?O0t wn4q7 需要：指人對某種事物的渴求或欲望，是一切行為的最初原動力。 Q, =6?7== 人員配置：對企業(yè)各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織結構中所規(guī)定的各項職務，從而保證企業(yè)正常運轉并實現預期目標的職能活動。 IG/ |vXkO| 制度化管理：以 制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。關鍵是要把握集權與分權的度，并在兩者之間保持適當的平衡。分公司可以在母公司授權下，以母公司的名義獨立經營，獨立核算。 3=D39。 m U ogTGa 子公司：受集團公司或母公司控制，但在法律上是獨立的法人企業(yè)?？偣局饕撠熝芯亢椭?定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。遵循 “集中決策，分散經營 “的總原則，這種集中決策指導下的分散經營，按產品、地區(qū)和客戶等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部。 v)Cu]+Go 直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 b ~~u 程序化：指事前制定行動方案，以便在某些事件發(fā)生時
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