【正文】 。 9 ⑻ 加強施工機具設(shè)備管理和施工用電管理，防 止機械事故和觸電事故。 ⑹ 每班的班長負責(zé)本班的包括安全在內(nèi)的全面工作，每班均有安全操作規(guī)程，確保所有人員、機具的安全。 ⑷ 每班設(shè)安全檢查員一名，隨時檢查各項作業(yè)中存在的安全隱患。 ⑵ 各種司機和電工等特殊工種嚴(yán)格培訓(xùn)后持證上崗。 安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長定期親自主持召開施工安全例會，分析安全情況，總結(jié)評比前期情況，預(yù)想后期施工安全隱患并擬定解決方案；安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查，安檢人員不定期檢查，檢查過程中安全質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、安全措施不落實、質(zhì)量不合格及施工隱患，應(yīng)責(zé)令施工隊立即糾正。 10 保證體系及 安全措施 保證體系 見安全保證體系圖 7 安全生產(chǎn)保證體系 檢查保證 思想保證 項目部每月一次檢查 隊每周一次檢查 按照 規(guī)定 提取 技術(shù) 措施 經(jīng)費 其 它 經(jīng) 濟 獎 懲 逐級簽訂包保責(zé)任狀 定 期 檢 查 工班每天一次檢查 班組每工序檢查 對安全隱患逐一落實解決 項 目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安質(zhì)環(huán)保部 專職安全員 隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組 義務(wù)安全員 班組長 開展安全活動 普 及 教 育 專 業(yè) 教 育 特殊 工種 教育 強化安全意識，增強預(yù)防能力 安全生產(chǎn) 組織保證 不 定 期 檢 查 經(jīng)濟兌現(xiàn) 經(jīng)濟保證 8 保證措施 不斷完善和健全強有力的安全生產(chǎn)保證體系，既注重安全思想宣傳教育和安全技能培訓(xùn)，又注重 日常安全生產(chǎn)工作的檢查、落實。 ⑺ 搞好“三檢”工作，開展全 面質(zhì)量管理，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，技術(shù)人員跟班作業(yè)，實施“質(zhì)量否決權(quán)”，嚴(yán)格按表 4 中的要求檢查驗收，使整個作業(yè)過程處于有效控制狀態(tài)，質(zhì)量全面達標(biāo)。 ⑹ 測量工作是雙塊式無砟軌道施工的關(guān)鍵，結(jié)合測量培訓(xùn)，完成了 CPⅢ控制網(wǎng)的測設(shè)原理和測設(shè)方法，熟練掌握了數(shù)據(jù)處理軟件的使用方法。 質(zhì)量保證體系框圖 思想保證 工程回訪 改進工作質(zhì)量 強化鞏固質(zhì)量意識 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證 建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度 安全質(zhì)量部 隊專職質(zhì)檢工程師 三工三查制 行政管理保證 企業(yè)法人負責(zé)制 項目經(jīng)理、總工責(zé)任制 制定質(zhì)量政策 貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 組織協(xié)調(diào)施工 質(zhì)量監(jiān)控 施工隊長、技術(shù)主任責(zé)任制 工班長、主管工程師責(zé)任制 工程質(zhì)量終身負責(zé)制 調(diào)配技術(shù)質(zhì)量管理力量 經(jīng)濟保證 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責(zé)任制 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 制定獎懲條令 簽定包保責(zé)任狀 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟效益 施工保證 精心組織 ,合理安排 ,突出重點 ,專業(yè)化施工 精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍 質(zhì)量評定 配套齊全的機械設(shè)備和測試儀 器 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 完善創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 技術(shù)保證 加強技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行部頒規(guī) 范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 制定完善技術(shù)管理制度 推廣新技術(shù)與新工藝 提高技術(shù)水平 崗位培訓(xùn)與 持證上崗 確保工程優(yōu)良 反饋 三不交接制 五不施工制 完善計量支付手段 6 ⑷ 通過工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使所有施工人員明確了各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)督、檢查，質(zhì)檢人員全程旁站，隨時檢查，對不合格工序 及時糾正。 ⑶ 對 所有操作人員進行了為期一個月的設(shè)備 培訓(xùn)和 操作練習(xí)，經(jīng)過考核，對設(shè)備各單元實行定人、定崗操作。 ⑵ 對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序搞好施工前的準(zhǔn)備工作，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，進行詳細認真的技術(shù)交底。 質(zhì)量保證措施 ⑴ 全面落實質(zhì)量自控體系并保證有效運轉(zhuǎn)，做到人員到位 、措施到位，責(zé)任到位。 ⑶ 科學(xué)組織與精心施工 加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等技術(shù)手段編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)的施工方案，做到重點突出、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，采取有效的措施確保施工計劃的完成； 統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理； 3 施工準(zhǔn)備做到“四快”，進場快、 安家快、開工快、形成大規(guī)模施工快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理， 及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系， 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時組織勞動競賽 施工組織保證 以管理作根本 高素質(zhì)人員組成的精干 高效的項目經(jīng)理部 組建施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的 配套機械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道， 充足的材料供應(yīng) 人員設(shè)備材料保證 確保施工順利進行 健全的質(zhì)量保證 體系，避免返工 積極推廣“四新”， 開展“五小”創(chuàng)新工作 技 術(shù) 保 證 提 高 工 效 工期保證體系 實現(xiàn)工期目標(biāo) 編制完善的實施性 施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 工期保證體系框圖 4 9 質(zhì)量控制 質(zhì)量體系 建立健全質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，項目 經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；安質(zhì)環(huán)保部為相應(yīng)的質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊設(shè)專門的質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)兼職的質(zhì)檢員，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系，確保國家、鐵道部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本標(biāo)段質(zhì)量保證體系的有效進行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導(dǎo)。 ⑵ 建立高效的組織機構(gòu) 選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人才組成的精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的管理人員，全面負責(zé)組織無砟道床的實施； 組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)建制施工隊上場施工； 加大施工機械設(shè)備和運輸車輛的投入 ，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，滿足施工進度和施工質(zhì)量的要求。 工期和進度安排如下： ⑴ 2020 年 04 月 20 日～ 2020 年 05 月 15 日 混凝土配合比試驗 ⑵ 2020 年 05 月 01 日～ 2020 年 06 月 08 日 精控網(wǎng)布設(shè)網(wǎng) ⑶ 2020 年 05 月 15 日～ 2020 年 06 月 05 日 排架調(diào)試 ⑷ 2020 年 05 月 15 日～ 2020 年 06 月 05 日 材料儲備 ⑸ 2020 年 05 月 15 日～ 2020 年 06 月 05 日 機具設(shè)備調(diào)試 ⑸進口工區(qū)施工工期安排： ～ DK264+879～ DK268+289 ～ Ⅱ DK264+094～Ⅱ DK267+910 ⑹出口工區(qū)施工工期安排： ～ DK268+300～ DK271+714 ～ Ⅱ DK267+910～Ⅱ DK271+735 2 保證工期的主要措施 ⑴ 組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮 開展工程進度勞動競賽，設(shè)立進度獎勵基金，對進度快、質(zhì)量好的施工隊予以獎勵，對進度慢的施工隊給以嚴(yán)厲處罰。設(shè)備一線搬運二線 時間按 5 天 考慮 。 26 表 8 人員安排表 序號 班 組 人數(shù) 序號 班 組 人數(shù) 1 工班長 2 7 側(cè)模安裝 （拆） 4 2 軌排拆除 4 8 倒運鋼軌 8 3 鋼筋加工 6 9 軌排精調(diào) 6 4 鋼筋安裝 6 10 混凝土澆注 6 5 扣件組裝 4 11 混凝土收面 6 6 軌排安裝 4 12 絕緣處理 2 合計 58 7 機具設(shè)備 采用軌道排架及其配套機具設(shè)備進行流水作業(yè)， 保證無砟道床 優(yōu)質(zhì)、高效、 快速施工。 每 工區(qū) 配備技術(shù)員 和質(zhì)檢員各兩人 。 現(xiàn)場清理 軌 道排架、側(cè)模、伸縮縫模板拆除后，立即進行道床板的清理，包括表面清理、電纜槽與道床板的空隙清理。 混凝土