【正文】 100； ：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)； ，按零分計； 第 50 頁 共 65 頁 ； ，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。 三、時間 4. 每月考核一次； 5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦； 6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。 考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。 考核（由公司總工辦負責）： 8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄； 9. 對工地是否全面了解； ，是否下發(fā)整改通知，多少份； ； 。 巡檢記錄表 巡檢記錄表 須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總 工辦備案存檔。 檢查時間與安排： 4. 不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率； 5. 定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。 3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。 2. 對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責令限期整改，并將整改結(jié)果上 報公司項管部。 第 47 頁 共 65 頁 項目管理部巡視檢查管理制度 目的 : 督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學誠信、熱情服務”的開展工作。 監(jiān)理資料抽查 ； ； ； ； ； 。 第 45 頁 共 65 頁 監(jiān)理日志抽查 ； ； 。 一周出勤計劃 6. 項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃； 7. 輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休； 8. 若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息； 9. 輪休計劃在每周一晨會制訂。 后勤費用核算 、水、電費歸業(yè)主負責； ，由 公司 承擔租房費用； 水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責； ，費用由自行負責。 就餐 監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決； ，如確需，須經(jīng)業(yè)主書第 43 頁 共 65 頁 面批準，報項目管理部、總工辦備案； ，餐費由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐； ，追究有關人員 責任。 第 42 頁 共 65 頁 項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度 目的 規(guī)范后勤管理工作。 執(zhí)行本制度的考 核 本制度考核由公司的人力資源部 及項目管理部 進行，考核結(jié)果與員工工資掛鉤。 個人年終工作總結(jié) 內(nèi)容： 1. 工作時間 2. 個人德能勤才自評 3. 工作內(nèi)容 4. 工作經(jīng)驗教訓 5. 建議 6. 體會 7. 未來展望 8. 填寫匯總表 基本要求： 1. 個人獨立編寫； 2. 12 月 31 日前完成，并交 項目管理 部。 單位工程監(jiān)理工作成果報告 內(nèi)容： 1. 工程基本概況； 2. 監(jiān)理組織機構(gòu)及其工作時間； 3. 關于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用； 4. 合同執(zhí)行情況、安全文明施工情況； 5. 工程費用分析； 6. 對工程中存在問題的處理意見和建議； 7. 工程形象記錄資料； 8. 其它問題。 。 工作總結(jié)的分類 1. 分部工程監(jiān)理工作總結(jié)； 2. 單位工程監(jiān)理工作成果報告； 3. 個人年終工作總結(jié)； 4. 個人工作變動小結(jié)。 檢測設備 監(jiān)理的實際需要提交工程檢測設備目錄，報項目管理部； 第 37 頁 共 65 頁 ； 、保管； 。 ，不得外借 ； ，注意安全； ，責任人按承擔責任比例賠償。 工作紀律 ； ； 、賭博； （資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室； ； ； 、報； ，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管； ； 、設備供應商的任何津貼； 、設備供應商不適當?shù)难缯垼? 、 設備供應商索、拿、卡、要； ； ； 第 35 頁 共 65 頁 、早退； ； 前 ，須 將 工程資料 刻盤后，再 刪除所有工程資料； ，不得擅自離開工作崗位； ，不得外出參加培訓。七天以上報公司備案； ，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。 工作形象 ； 、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具； ； ； ，須說到做到，做到記錄到。 辦公安全、保衛(wèi) ； ，離開辦公室須隨手鎖門、關電； ； 。 辦公設備 5. 監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)配置辦公設備； 6. 公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況適當配置以下辦公設施： 7. 計算機、打印機、文件柜、數(shù)碼相機、常規(guī)檢測工具等 8. 監(jiān)理機構(gòu)成員每人配備一套桌椅； 9. 配備飲水器一套； ，保證通訊暢通。 第 31 頁 共 65 頁 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 目的 規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。 第 30 頁 共 65 頁 2) 吸食毒品者； 3) 故意泄漏公司技術、經(jīng)營機密，使公司蒙受重大損失 者； 4) 未經(jīng)許可，在其他單位兼職或兼營公司同類業(yè)務者； 5) 散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關系者； 6) 違反有關工作規(guī)定，給公司造成重大損失者； 7) 其他違反法令或公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。 ，予以記大過： 1) 對公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者； 2) 損毀公物，涂改重要文件者； 3) 設備、車輛、儀器及其他技術性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者； 4) 故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者； 5) 無故曠工連續(xù) 2 日（含 2 日）以下或一年累計曠工 7 日（含 7日）以下； 6) 其他重大違規(guī)者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者??）。 ，予以警告： 1) 違反公司各種規(guī)章制度，對公司造成損失情節(jié)輕微者； 2) 初次不服從工作安排或調(diào)動，影響工作秩序者； 3) 泄漏公司經(jīng)營管理 秘密； 4) 擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費者； 5) 工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者； 第 29 頁 共 65 頁 6) 遇非常事故，故意回避者； 7) 因個人失誤，導致工作錯誤情節(jié)輕微者。 ，予以獎金： 第 28 頁 共 65 頁 1) 維護公司利益和榮譽，保護公司財產(chǎn)，防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟損失有功者； 2) 對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者； 3) 具有其他功績，總經(jīng)理認為應給予獎勵者； 4) 員工的獎勵，由員工所在部門主管向公司 總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準后執(zhí)行，貢獻突出的員工除按以上條款進行獎勵外，公司還將在進修、休假及公司其他福利方面進行考慮。 ，予以嘉獎： 1) 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度者； 2) 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者； 3) 能適時完成公司交辦的重大或特殊任務者； 4) 領導有方，使本部門或本監(jiān)理項目工作有相當成效者； ，予以記功： 1) 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益 的行為者； 2) 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進，經(jīng)采納實施有顯著成效者； 3) 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 4) 遇重大事故勇于負責，處置得宜者。 獎懲制度 為保障公司各項制度的執(zhí)行，促進公司全體員工奮發(fā)上進，特制定本規(guī)定。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 15 天。 2) 如患重大疾病，應自連續(xù)病假第二個月起予以停職，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者，可予以復職。 第 25 頁 共 65 頁 8) 試用人員原則上不得請事假，特殊情況需總經(jīng)理批準。 6) 事假一次不得超過 3 天，全年累計不得超過 15 天，超過時間視為曠工。 4) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假，應由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關工作，假條需經(jīng)項目管理部簽字認可并報辦公室備查； 5) 辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經(jīng)理批準。 員工請假照以下規(guī)定執(zhí)行： ： 1) 員工因私請假必須親自處理，應于前一日下午 5 時前提出申請。 。 ，應負賠償責任。公司員工務須時常鍛煉自己的工作技