【正文】 3. 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 、建設(shè)機(jī)構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。編寫竣工報告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。 ，必要時可通知公司 業(yè)務(wù)人員協(xié)助。 第 11 頁 共 65 頁 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。 財務(wù)部 1. 貫徹國家有關(guān)財稅制度，制定和執(zhí)行公司財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定、辦法。 7. 協(xié)助公司組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 7. 協(xié)助項目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費(fèi)。 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)務(wù)所需資料第 8 頁 共 65 頁 的齊備、完整。 8. 綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。 八、愛崗、敬業(yè)、誠實(shí)守信，維護(hù)公司形象，不得泄密。 七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。 62 二、要求： 59 一、目的 47 檢查內(nèi)容： 47 目的 : 43 后勤保衛(wèi) 43 后勤費(fèi)用核算 42 后勤生活設(shè)施 42 住宿 38 工作總結(jié)的分類 26 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 11 總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé) 8 項目管理部 5 監(jiān)理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則 4 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則 17 人事管理制 31 辦公設(shè)備 32 個人形象 33 工作紀(jì)律 35 交通工具 40 個人工作變動小結(jié) 47 檢查方式： 48 巡檢記錄表 49 一、目的 52 一、目的 54 六、研究課題 54 七、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓 59 三、薪酬 62 三、具體 工序和部位如下： 二、項目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。 三、工作 責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)地完成每項工作。 3. 負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作。 、分發(fā)、登記。 2. 收集建設(shè)市場有關(guān)開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設(shè)項目信息。 2. 協(xié)助項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（組織）。 項目管理部 1. 生產(chǎn)安排、調(diào)度及審核、人員的配備。 4. 協(xié)助經(jīng)營部按協(xié)議收取監(jiān)理費(fèi)用。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。 1. 協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可； 2. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令； 3. 核對建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求； 4. 必要時，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)； 5. 計量已完成的工程量，作為付 款和計算款額的憑證； 6. 保存所有測量和實(shí)驗的記錄； 7. 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況； 8. 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過實(shí)驗?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能； 第 14 頁 共 65 頁 9. 查明各分項合同完成工作的最終價值； ； ，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施； ，建立監(jiān)控體系，落實(shí)責(zé)任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。核查檢驗證書，按規(guī)定進(jìn)行材料的檢（試）驗及設(shè)備的檢查和測試； 4. 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入運(yùn)行情況，并作好記錄； 5. 負(fù)責(zé)工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師； 6. 檢查是否按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度施工，并對發(fā)生的問題隨時糾正； 7. 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收簽署； 8. 實(shí)施跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時報告； 9. 準(zhǔn)備工地會議有關(guān)部門資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù) 第 16 頁 共 65 頁 問題。 。 6. 登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。 本制度解釋權(quán)歸 xxxxx 有限責(zé)任公司。試用期一般為三個月，最長不超過六個月，工作成績優(yōu)良者，不受試用期限制；試用期內(nèi)，聘用人員不享受公司各項福利。 、換崗應(yīng)持離崗?fù)ㄖ獑?，就下列事項分別辦理移交： 1) 與原部門相關(guān)的工作資料、工作事務(wù)、帳冊及辦公用品移交； 2) 與財務(wù)部暫借款項及未清財務(wù)移交，公司委托辦理業(yè)務(wù)的債權(quán)債務(wù)移交； 3) 與辦公室相關(guān)的檔案資料、證件、書籍等物件移交； 4) 與有關(guān)部門辦 理未辦及未了事項移交。 人事考核制度 系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 ，考核結(jié)果應(yīng)嚴(yán)守秘密。 ，由公司辦公室通知明示；現(xiàn)場監(jiān)理工作性質(zhì)特殊，應(yīng)滿足監(jiān)理工 作的需要，作息時間由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理管理工作有關(guān)規(guī)定做出安排。 7) 經(jīng)批準(zhǔn)的事假，每請一天，扣除日工資，當(dāng)月累計事假 5 天以上（含 5 天）取消當(dāng)月績效工資。 ： 第 27 頁 共 65 頁 1) 嘉獎：每次 發(fā)給相當(dāng)于 3 個工作日薪水的獎金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放； 2) 記功：每次發(fā)給相當(dāng)于 10 個工作日薪水的獎金，于每月薪水發(fā)放之 日一并發(fā)放； 3) 大功：每次發(fā)給相當(dāng)于 1 月薪水的獎金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放； 4) 獎金；一次性給予若干元獎金。 ，予以解雇： 1) 無故曠工連續(xù) 3 日（含 3 日）以上或一年累計曠工 7 日以上。 個人形象 、干凈、整潔； 、高跟鞋 、休閑短褲上班； ； 第 33 頁 共 65 頁 ，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語； 、合理的說話方式。 規(guī)范與專業(yè)書籍 ，報項目管理部； ； 、保管； ，不得外借。 9. 填寫工程質(zhì)量評估報告； 第 40 頁 共 65 頁 其 他 1. 項目總監(jiān)在單位工程竣工驗收前完成編寫； 2. 報總工辦審查備案； 3. 提交建設(shè)單位。 后勤生活設(shè)施 /人等生活設(shè)施； ，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù)； ，配備基本炊具； 。 遲到、早退、曠工 ； ； ： 第 46 頁 共 65 頁 1) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批 準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場； 2) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過 1 小時； 3) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班； 4) 未向項目管理部按時銷假； 5) 未向項目管理部辦理延假手續(xù)，不上班； 6) 項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。 第 48 頁 共 65 頁 檢查內(nèi)容： 具體檢查內(nèi)容詳見 配套 附表。 四、考核原則 7. 考核實(shí)行折算百分制； 8. 考核得分＝ 100－考核合計扣分； 9. 績效考核系數(shù) =考核得分247。 第 49 頁 共 65 頁 監(jiān)理人員工作考核管理制度 一、目的 通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。項管部將予以復(fù)查。 考勤抽查點(diǎn) ：考勤 表 、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理； 勤的真實(shí)性。 1. 監(jiān)理工程師沒有完成個人年終工作總結(jié)，考核零分； 2. 因未完成分部工程監(jiān)理工作終結(jié)造成驗收滯后業(yè)主或承包商投訴的，考核零分； 3. 因未完成單位工程監(jiān)理成果報告造成驗收滯后影響工期的，考核零分； 4. 監(jiān)理工程師變動時，沒有移交監(jiān)理工作小結(jié)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分； 5. 監(jiān)理工程師變動時，沒有移交監(jiān)理工作小結(jié)導(dǎo)致投訴或其它工程問題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分； 6. 總監(jiān)或其代表沒有向接替者移交監(jiān)理工作小結(jié)，導(dǎo)致投訴 或其它工程問題出現(xiàn)的，總監(jiān)或其代表考核零分； 7. 監(jiān)理工程師接受移交的監(jiān)理工作小結(jié)后，沒有跟蹤落實(shí)導(dǎo)致投訴或其它問題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分。 分部工程監(jiān)理工作總結(jié) 內(nèi)容： 1. 工程概況； 2. 質(zhì)量情況； 3. 投資情況； 4. 進(jìn)度情況； 5. 安全文明施工； 6. 合同履行情況； 7. 進(jìn)場材料及送檢匯 總； 8. 監(jiān)理工作情況； 第 39 頁 共 65 頁 9. 質(zhì)監(jiān)站或政府主管部門。 考勤管理制度。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報項目管理部、總工辦備案； 2. 批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商