【正文】 批準后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工，報項目管理部、總工辦備案； 2. 批準后的《監(jiān)理機構設置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商； 3. 監(jiān)理機構成員崗位調(diào)整須報總工辦備案 ； 4. 項目管理部負責本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。 分部工程監(jiān)理工作總結 內(nèi)容： 1. 工程概況； 2. 質(zhì)量情況； 3. 投資情況； 4. 進度情況； 5. 安全文明施工； 6. 合同履行情況； 7. 進場材料及送檢匯 總； 8. 監(jiān)理工作情況； 第 39 頁 共 65 頁 9. 質(zhì)監(jiān)站或政府主管部門。 考勤抽查點 ：考勤 表 、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理； 勤的真實性。 第 49 頁 共 65 頁 監(jiān)理人員工作考核管理制度 一、目的 通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 第 48 頁 共 65 頁 檢查內(nèi)容： 具體檢查內(nèi)容詳見 配套 附表。 后勤生活設施 /人等生活設施； ，監(jiān)理機構自行維護； ，配備基本炊具； 。 規(guī)范與專業(yè)書籍 ，報項目管理部； ； 、保管； ，不得外借。 ，予以解雇： 1) 無故曠工連續(xù) 3 日（含 3 日）以上或一年累計曠工 7 日以上。 7) 經(jīng)批準的事假，每請一天，扣除日工資，當月累計事假 5 天以上（含 5 天）取消當月績效工資。 ，考核結果應嚴守秘密。 、換崗應持離崗通知單，就下列事項分別辦理移交： 1) 與原部門相關的工作資料、工作事務、帳冊及辦公用品移交； 2) 與財務部暫借款項及未清財務移交，公司委托辦理業(yè)務的債權債務移交； 3) 與辦公室相關的檔案資料、證件、書籍等物件移交； 4) 與有關部門辦 理未辦及未了事項移交。 本制度解釋權歸 xxxxx 有限責任公司。 。 1. 協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可； 2. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令； 3. 核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求； 4. 必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)； 5. 計量已完成的工程量，作為付 款和計算款額的憑證； 6. 保存所有測量和實驗的記錄； 7. 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況； 8. 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)過實驗能否達到正常的功能； 第 14 頁 共 65 頁 9. 查明各分項合同完成工作的最終價值； ； ，經(jīng)總監(jiān)批準后實施； ，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。 4. 協(xié)助經(jīng)營部按協(xié)議收取監(jiān)理費用。 2. 協(xié)助項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構（組織）。 、分發(fā)、登記。 三、工作 責任心強，高效優(yōu)質(zhì)地完成每項工作。 62 三、具體 工序和部位如下： 59 三、薪酬 54 六、研究課題 48 巡檢記錄表 40 個人工作變動小結 31 辦公設備 17 人事管理制 4 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則 26 項目監(jiān)理機構辦公管理制度 42 后勤生活設施 43 后勤保衛(wèi) 七、虛心聽取建設單位、設計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導，及時總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。 8. 綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。 7. 協(xié)助項目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費。 財務部 1. 貫徹國家有關財稅制度，制定和執(zhí)行公司財務制度及有關規(guī)定、辦法。 ，必要時可通知公司 業(yè)務人員協(xié)助。 、建設機構配件、設備、材料和施工方法。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2. 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3. 審核簽認竣工結算； 4. 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 5. 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 勞動關系解除 、停職、除名三種： ：公司員工申請辭職，應提前 30 日前以書面形式提出申請，經(jīng)公司同意，方可解除勞動聘用關系；在未獲批準前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議，應當按相關規(guī)定承擔賠償責任； 第 20 頁 共 65 頁 ：公司員工有下列情況之一者，公司有權令其停職： 1) 因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 2) 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者（經(jīng)查實無過錯或判決無罪可準予復職）； 3) 有可能給公司造成重 大損失的行為尚在調(diào)查期間者； ：按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。平時 考核與員工每季度績效工資掛鉤。 4) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假，應由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關工作，假條需經(jīng)項目管理部簽字認可并報辦公室備查； 5) 辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經(jīng)理批準。 ，予以警告： 1) 違反公司各種規(guī)章制度，對公司造成損失情節(jié)輕微者； 2) 初次不服從工作安排或調(diào)動，影響工作秩序者； 3) 泄漏公司經(jīng)營管理 秘密； 4) 擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費者； 5) 工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者； 第 29 頁 共 65 頁 6) 遇非常事故，故意回避者； 7) 因個人失誤，導致工作錯誤情節(jié)輕微者。 工作紀律 ； ； 、賭博； （資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室； ； ； 、報； ，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管； ； 、設備供應商的任何津貼； 、設備供應商不適當?shù)难缯垼? 、 設備供應商索、拿、卡、要； ； ； 第 35 頁 共 65 頁 、早退； ； 前 ，須 將 工程資料 刻盤后，再 刪除所有工程資料； ，不得擅自離開工作崗位； ，不得外出參加培訓。 第 42 頁 共 65 頁 項目監(jiān)理機構后勤管理制度 目的 規(guī)范后勤管理工作。 3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。 三、時間 4. 每月考核一次； 5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦； 6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。 監(jiān)理資料抽查 ； ； ； ； ； 。 單位工程監(jiān)理工作成果報告 內(nèi)容： 1. 工程基本概況； 2. 監(jiān)理組織機構及其工作時間； 3. 關于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用； 4. 合同執(zhí)行情況、安全文明施工情況； 5. 工程費用分析； 6. 對工程中存在問題的處理意見和建議； 7. 工程形象記錄資料； 8. 其它問題。 辦公安全、保衛(wèi) ； ，離開辦公室須隨手鎖門、關電； ； 。 獎懲制度 為保障公司各項制度的執(zhí)行，促進公司全體員工奮發(fā)上進，特制定本規(guī)定。 ，應負賠償責任。 ，涉及兩個以上部門的職責者，相關人員應相互協(xié)作，或送各有關部門會核后處理。 。 5. 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務； 2. 對工程進行旁站 監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行； 3. 負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質(zhì)量。 。 9. 解決現(xiàn)場項目監(jiān)理部實際工作中的重大技術問題，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則（二類以上項目），審核施工單位的施工方案（重大項目），審核投標文件（重大項目），新規(guī)范、新制度的培訓和學習。 經(jīng)營部 （ 工程咨詢招標代理部 ） 1. 收集整理與公司經(jīng)營管理和業(yè)務活動相關的法律、法規(guī)。 2. 招聘人員的管理，考核等行政事務，人力資源管理。 64 第 4 頁 共 65 頁 公司管理組織機構圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 項目管理部 總工辦 經(jīng)營部 財務部 人力資源部 行政辦公室 監(jiān)理