【正文】 挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信，影響工作秩序及公司信譽(yù)者； 5) 通過(guò)非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非法利益 者。 ，予以解雇： 1) 無(wú)故曠工連續(xù) 3 日（含 3 日）以上或一年累計(jì)曠工 7 日以上。 ，以書面形式通知本人并摘錄事由公布。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)項(xiàng)目管理部、總工辦備案； 2. 批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商； 3. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案 ； 4. 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象 20～ 40m2； 第 32 頁(yè) 共 65 頁(yè) ； 、安全帽擺放整齊； ； ； ：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總平面圖、晴雨表 、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會(huì)制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等； （或其代表）須組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃辦公室； ，文件分類、放置有序； （經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。 個(gè)人形象 、干凈、整潔； 、高跟鞋 、休閑短褲上班； ； 第 33 頁(yè) 共 65 頁(yè) ，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語(yǔ)； 、合理的說(shuō)話方式。 考勤 ； 、總工辦備案； ， 須提前向項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）請(qǐng)示，否則按曠工處理； ，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)《請(qǐng)假單》； ，須項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)； （或其代表）在元旦、清明、中秋、等節(jié)假日前三天提交節(jié)假日作息計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)； （或其代表）在國(guó)慶 、 春節(jié)前五天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部； 第 34 頁(yè) 共 65 頁(yè) ； ； 。 考勤管理制度。 現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理 ； ，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償； 、使用游戲軟件； ； ，嚴(yán)禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場(chǎng)辦公電腦； ，不得利用辦公電腦上網(wǎng)； ，不得利用辦公復(fù)印機(jī)復(fù)印與現(xiàn)場(chǎng)工程管理無(wú)關(guān)的文件； ，不得允許外單位人員復(fù)印文件； （或其代表）組織人員做好電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)的清潔、防塵工作； ； ； ，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理部和總工辦； ，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機(jī)； 第 36 頁(yè) 共 65 頁(yè) ，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)； （或其代表）提交辦公易耗品領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部審批； 項(xiàng)目管理需要提供易耗品； （或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品； 、文件柜須愛(ài)護(hù)使用，不得外借； 交通工具 。 規(guī)范與專業(yè)書籍 ，報(bào)項(xiàng)目管理部； ； 、保管； ，不得外借。 第 38 頁(yè) 共 65 頁(yè) 監(jiān)理工作總結(jié)制度 目的 督促監(jiān)理人員編寫工作總結(jié)，反映監(jiān)理工作情況，及時(shí)總結(jié)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。 分部工程監(jiān)理工作總結(jié) 內(nèi)容： 1. 工程概況； 2. 質(zhì)量情況； 3. 投資情況； 4. 進(jìn)度情況； 5. 安全文明施工； 6. 合同履行情況； 7. 進(jìn)場(chǎng)材料及送檢匯 總； 8. 監(jiān)理工作情況； 第 39 頁(yè) 共 65 頁(yè) 9. 質(zhì)監(jiān)站或政府主管部門。 編寫總結(jié)的分部工程： 1. 地基與基礎(chǔ)工程； 2. 主體結(jié)構(gòu)工程； 3. 裝飾裝修工程 其他 1. 專業(yè)監(jiān)理工程師在分部工程驗(yàn)收前完成編寫； 2. 分部工程驗(yàn)收前，專業(yè)監(jiān)理工程師變動(dòng)必須完成該總結(jié)； 3. 總監(jiān)審核。 9. 填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 第 40 頁(yè) 共 65 頁(yè) 其 他 1. 項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程竣工驗(yàn)收前完成編寫； 2. 報(bào)總工辦審查備案； 3. 提交建設(shè)單位。 個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié) 內(nèi)容： 1. 個(gè)人職責(zé)范圍 2. 監(jiān)理工作情況 3. 未處理問(wèn)題 4. 未簽證資料 5. 注意事項(xiàng) 6. 移交資料 7. 移交圖紙 8. 移交物品 第 41 頁(yè) 共 65 頁(yè) 基本要求： 1. 監(jiān)理人員變動(dòng)時(shí)提交； 2. 總監(jiān)（或其代表）審核； 3. 項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。 1. 監(jiān)理工程師沒(méi)有完成個(gè)人年終工作總結(jié)，考核零分； 2. 因未完成分部工程監(jiān)理工作終結(jié)造成驗(yàn)收滯后業(yè)主或承包商投訴的，考核零分； 3. 因未完成單位工程監(jiān)理成果報(bào)告造成驗(yàn)收滯后影響工期的，考核零分； 4. 監(jiān)理工程師變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有移交監(jiān)理工作小結(jié)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分； 5. 監(jiān)理工程師變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有移交監(jiān)理工作小結(jié)導(dǎo)致投訴或其它工程問(wèn)題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分； 6. 總監(jiān)或其代表沒(méi)有向接替者移交監(jiān)理工作小結(jié)，導(dǎo)致投訴 或其它工程問(wèn)題出現(xiàn)的，總監(jiān)或其代表考核零分； 7. 監(jiān)理工程師接受移交的監(jiān)理工作小結(jié)后，沒(méi)有跟蹤落實(shí)導(dǎo)致投訴或其它問(wèn)題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分。 住宿 1. 項(xiàng)目總監(jiān)提交住宿計(jì)劃，項(xiàng)目管理部批復(fù)，報(bào)公司辦備案； 2. 非本項(xiàng)目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點(diǎn)； 3. 非監(jiān)理人員不準(zhǔn)留宿，特殊情況須項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，時(shí)間不超過(guò)兩天； 4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時(shí)間超過(guò)一周，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，公司備案； 5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行； 6. 如業(yè)主不提供住宿，項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿； 7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求； 8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）會(huì)同業(yè)主與承包商商洽； 9. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員擅自在項(xiàng)目安排以外住宿，安全事故自負(fù)。 后勤生活設(shè)施 /人等生活設(shè)施； ，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù)； ，配備基本炊具； 。 后勤保衛(wèi) ； 23 時(shí)，否則需提前告知項(xiàng)目總監(jiān)； 第 44 頁(yè) 共 65 頁(yè) 考勤管理制度 工作時(shí)間規(guī)定 1. 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程管理的特殊性，結(jié)合各工 程具體情況，在確保工程監(jiān)理優(yōu)質(zhì)完成的前提下，自行安排項(xiàng)目人員工作時(shí)間，工作時(shí)間可靈活調(diào)整； 2. 連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間； 3. 項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃； 4. 作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目管理部審批； 5. 每周上班時(shí)間不得少于 6 天。 考勤抽查點(diǎn) ：考勤 表 、監(jiān)理日志、晨會(huì)、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理； 勤的真實(shí)性。 晨會(huì)簽到表抽查 （或其代表）組織晨會(huì)簽到； ，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）備注說(shuō)明； 。 遲到、早退、曠工 ； ； ： 第 46 頁(yè) 共 65 頁(yè) 1) 未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批 準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場(chǎng)； 2) 未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí)； 3) 未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批假不上班； 4) 未向項(xiàng)目管理部按時(shí)銷假； 5) 未向項(xiàng)目管理部辦理延假手續(xù)，不上班； 6) 項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。 檢查方式： 1. 對(duì)所轄項(xiàng)目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查，檢查組要認(rèn)真如實(shí)記錄檢查情況。項(xiàng)管部將予以復(fù)查。監(jiān)理人員的檢查，將如實(shí)記入個(gè)人檔案內(nèi)納入個(gè)人誠(chéng)信管理。 第 48 頁(yè) 共 65 頁(yè) 檢查內(nèi)容： 具體檢查內(nèi)容詳見(jiàn) 配套 附表。 六、考核評(píng)比： 6. 考核評(píng)比后，根據(jù)得分排隊(duì)，并作為考核項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效的依據(jù)； 7. 考評(píng)結(jié)果報(bào)總工辦。 第 49 頁(yè) 共 65 頁(yè) 監(jiān)理人員工作考核管理制度 一、目的 通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 二、考核 1. 項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 2. 總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作； 3. 總工辦抽查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋?lái)?xiàng)目管理部。 四、考核原則 7. 考核實(shí)行折算百分制； 8. 考核得分＝ 100－考核合計(jì)扣分； 9. 績(jī)效考核系數(shù) =考核得分247。 五、考核范圍 、監(jiān)理工 程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公 及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查 、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、