【正文】 第 14 頁 共 65 頁 9. 查明各分項合同完成工作的最終價值； ； ，經總監(jiān)批準后實施； ，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。 。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。 7. 日常開支，對上對外的報表，完成稅務，代扣所得稅，處理公司財務上的事宜 。 4. 協(xié)助經營部按協(xié)議收取監(jiān)理費用。 5. 分支機構的綜合管理（除技術）。 項目管理部 1. 生產安排、調度及審核、人員的配備。 6. 參加聘用人員的招聘，負責使用及考核。 2. 協(xié)助項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構（組織）。 6. 與監(jiān)理招標方（或委托方）商簽監(jiān)理協(xié)議書。 2. 收集建設市場有關開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設項目信息。 。 、分發(fā)、登記。 7. 團結全體員工，掌握員工的思想動態(tài)和工作狀況。 3. 負責公司日常行政管理工作。語言文明，用詞準確、清晰 七、舉止大方，行為得體，不得無事干擾別人的正常工作，不得做有違職業(yè)道德、紀律的事。 三、工作 責任心強，高效優(yōu)質地完成每項工作。 六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的有關資料和論文時，須取得業(yè)主同意。 二、項目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。 62 三、具體 工序和部位如下： 61 總工辦檢查制度 59 五、社會養(yǎng)老保險 59 三、薪酬 58 薪酬與福利 57 四、培訓考核 57 三、培訓方式及內容 57 一、目的 56 十五、獎金個人所得稅 55 十一、創(chuàng)新獎勵 55 十、崗位創(chuàng)新 54 七、監(jiān)理業(yè)務開拓 54 六、研究課題 53 四、學術（論文） 52 一、目的 52 一、目的 49 三、時間 49 一、目的 48 巡檢記錄表 47 檢查方式： 45 晨會簽到表抽查 44 監(jiān)理日志抽查 41 項目監(jiān)理機構后勤管理制度 40 個人工作變動小結 35 交通工具 33 工作紀律 33 考勤 32 個人形象 31 辦公設備 21 員工守則 21 人事考核制度 17 人事管理制 4 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則 5 監(jiān)理人員行為規(guī)范準則 7 經營部（工程咨詢招標代理部） 8 項目管理部 9 財務部 11 總監(jiān)代表應履行的職責 18 總 則 26 項目監(jiān)理機構辦公管理制度 36 監(jiān)理工作總結制度 38 第 2 頁 共 65 頁 目的 38 工作總結的分類 42 目的 42 住宿 42 就餐 42 后勤生活設施 43 后勤費用核算 43 后勤保衛(wèi) 44 工作時間規(guī)定 44 一周出勤計劃 44 考勤抽查點 45 監(jiān)理資料抽查 45 遲到、早退、曠工 47 目的 : 47 檢查內容： 55 十二、創(chuàng)新業(yè)績認可申請 56 十六、員工創(chuàng)新的宣傳 59 一、目的 62 二、要求： 64 一、目的 三、監(jiān)理人員應努力鉆研業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，以科學數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。 七、虛心聽取建設單位、設計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導，及時總結經驗，不斷提高監(jiān)理水平。 第 6 頁 共 65 頁 四、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 八、愛崗、敬業(yè)、誠實守信，維護公司形象，不得泄密。 4. 協(xié)調各部門關系，處 理行政事務。 8. 綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。 ，安全管理和行政手續(xù)辦理。 、標準、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)務所需資料第 8 頁 共 65 頁 的齊備、完整。 3. 承攬監(jiān)理咨詢業(yè)務，組織監(jiān)理投標或與業(yè)主方洽談。 7. 協(xié)助項目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費。 3. 協(xié)助公司總監(jiān)審核項目監(jiān)理規(guī)劃。 7. 協(xié)助公司組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習。 2. 檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況 。 財務部 1. 貫徹國家有關財稅制度，制定和執(zhí)行公司財務制度及有關規(guī)定、辦法。 5. 負責辦理公司年度財稅審計。 第 11 頁 共 65 頁 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位責任制 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責。 、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署相應監(jiān)理報告和驗收報告。 ，必要時可通知公司 業(yè)務人員協(xié)助。 ； （各子項）的信息管理工作； 施工圖會審及設計交底，明確質量控制重點、要害部位技術要求，三天內出具會議紀要。編寫竣工報告及監(jiān)理總結，做好文件整理、歸檔工作。 原始記錄填報工作。 、建設機構配件、設備、材料和施工方法。 ，對工作負責，使業(yè)主滿意。 3. 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 第 17 頁 共 65 頁 7. 收集保存好公司及相關部門的會議文件。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2. 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3. 審核簽認竣工結算； 4. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 5. 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 人員聘用制度 1. 本公司用工實行聘任合同制。 5. 應聘人提交本人最后學歷證明、專業(yè)技術職務資格證書、監(jiān)理培訓證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復印件； 6. 應聘人詳細填寫人員招聘表； 7. 筆試； 8. 綜合上述 7 條情況進行初審，初審合格者由人力資源部組織公司有關人員進行面試； 9. 由人力資源部根據(jù)應聘者綜合能力做出聘用與否的意見，交總經 第 19 頁 共 65 頁 理最后決定。 ，公司可隨時解除聘用。 勞動關系解除 、停職、除名三種： ：公司員工申請辭職，應提前 30 日前以書面形式提出申請，經公司同意，方可解除勞動聘用關系；在未獲批準前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議，應當按相關規(guī)定承擔賠償責任； 第 20 頁 共 65 頁 ：公司員工有下列情況之一者，公司有權令其停職： 1) 因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 2) 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者（經查實無過錯或判決無罪可準予復職）； 3) 有可能給公司造成重 大損失的行為尚在調查期間者； ：按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。 ，員工交卸時由該部門主管人員監(jiān)交，移交人應于 3 日內辦理移交手續(xù)，移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。 人事分工管理制度 ，公司的組織系統(tǒng)分為：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總工程師、主任、承辦員等，各部門各司其職，根據(jù)公司組織機構逐級向上級負責。 、平時考核、中期考核和年終考核。平時 考核與員工每季度績效工資掛鉤。 。公司員工務須時常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能，以達到業(yè)務上精益求精，提高 工作效率。 。 4) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假，應由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關工作，假條需經項目管理部簽字認可并報辦公室備查； 5) 辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經理批準。 第 25 頁 共 65 頁 8) 試用人員原則上不得請事假，特殊情況需總經理批準。難產的增加產假 15 天。 ，予以嘉獎： 1) 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度者； 2) 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者； 3) 能適時完成公司交辦的重大或特殊任務者； 4) 領導有方，使本部門或本監(jiān)理項目工作有相當成效者； ，予以記功： 1) 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益 的行為者； 2) 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進，經采納實施有顯著成效者； 3) 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 4) 遇重大事故勇于負責，處置得宜者。 ，予以警告： 1) 違反公司各種規(guī)章制度，對公司造成損失情節(jié)輕微者； 2) 初次不服從工作安排或調動，影響工作秩序者