淺談發(fā)電企業(yè)安全管理在企業(yè)文化中的作用(參考版)
2025-05-17 19:17本頁(yè)面
【正文】 在打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)的過(guò)程中，建設(shè)安全文化，注重用文化力引導(dǎo)、培育廣大 員 工對(duì) 安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)，用安全文化推動(dòng)職工形成良好的安全習(xí)慣與遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，從而實(shí)現(xiàn) 員 工個(gè)人的健康發(fā)展和 公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)治久安。 通過(guò)深化安全文化內(nèi)涵， 公司 初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)局面的進(jìn)一步鞏固，孕育了企業(yè)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了 公司 的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn) 。 制訂了《職工健身計(jì)劃》，建成職工活動(dòng)中心，成立了職工文體協(xié)會(huì)，利用“員工節(jié)”組織了 豐富多彩的文體活動(dòng)， 結(jié)合“十條禁令、三講一落實(shí)”內(nèi)容，組織員工開(kāi)展寓教于樂(lè)的安全知識(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)， 基本滿足了員工鍛煉身體的需要 。 使員工把企業(yè)的安全理念同個(gè)人的行為聯(lián)系起來(lái)，營(yíng)造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動(dòng)局面。 員工培訓(xùn)是公司培育和形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力、豐富公司文化的重要手段，通過(guò)安全理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，促進(jìn)員工與管理人員之間的相互理解和支持，逐步形成團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)舉辦多種事故預(yù)案應(yīng)急演練，提高員工的反事故能力，使每位員工在事故發(fā)生時(shí)都能明 白自己應(yīng)該做什么、怎樣才能做好。這些活動(dòng)既豐富了安全工作的文化內(nèi)涵，又促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高。 通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，讓廣大干部員工在活動(dòng)中潛移默化地把遵守規(guī)程變成自覺(jué)行為。公司以每年的“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，為了教育員工勿忘發(fā)生過(guò)的各類不安全事件，公司精心收集整理其它電廠一些典型的異常和未遂事件，包括數(shù)據(jù)、物證、有內(nèi)容介紹和分析典型事故案例產(chǎn)生的根源、危害以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)的安全事故集，下發(fā)到生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)， 提醒大家時(shí)刻注意安全作業(yè)，珍惜生命。 二是事故追憶、案例剖析，舉一反三。 一是電化教育形象生動(dòng)、貼近員工。抓住工程管理和燃料管理兩個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，加大基建審計(jì)力度，有效堵塞管理漏洞，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為安全。通過(guò)“五個(gè)一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的法制觀念和廉政意識(shí)。 確保領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全。加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策，執(zhí)行過(guò)程分工協(xié)作，分級(jí)管理。 保證 公司 的經(jīng)營(yíng)安全。 五、 安全保障立體化 安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。建立點(diǎn)檢績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢(shì)分析，對(duì)點(diǎn)檢人員實(shí)時(shí)評(píng)分，結(jié)果與月獎(jiǎng)掛鉤，做到對(duì)設(shè)備安全的在控、可控。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開(kāi)展技術(shù) 監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在預(yù)防設(shè)備故障中的保障作用。 通過(guò) 7S 節(jié)約活動(dòng)與公司的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，形成了 7S 點(diǎn)檢目視化標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)由《點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《地址編碼》、《定檢定位圖》、《點(diǎn)檢位標(biāo)識(shí)》、《點(diǎn)檢記錄》、《點(diǎn)檢看板》組成。 規(guī)范點(diǎn)檢行為。針對(duì)作業(yè)工序中電壓等級(jí)、危險(xiǎn)點(diǎn)、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護(hù)用具、檢修工具和配件，并進(jìn)行專項(xiàng)審批。 規(guī)范檢修行為。 為了使運(yùn)行操作更加規(guī)范有序，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)動(dòng)態(tài)修訂運(yùn)行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導(dǎo)書(shū)，為運(yùn)行安全操作提 供可靠依據(jù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。全面完善 安全生產(chǎn)信息化建設(shè) 。 一是樹(shù)立典型，利用公司內(nèi) 部網(wǎng)頁(yè)推出安全生產(chǎn)“每月之星”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過(guò)安全信息發(fā)布、通報(bào)事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。 保證了 “兩票”合格率，規(guī)范了“兩票”管理。設(shè)備檢修以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢修人員可通過(guò)調(diào)用同類設(shè)備的工作票，根據(jù)本次檢修工作的實(shí)際情況進(jìn)行修改，形成新的標(biāo)準(zhǔn)工作票，通過(guò)設(shè)置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。 “ 兩票”網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。 班組管理信息系統(tǒng)。在工作票系統(tǒng)中建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，將已辨識(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，使危險(xiǎn)點(diǎn)控制應(yīng)用到工作票系統(tǒng)中。 缺陷管理平臺(tái)。 二、 安全信息透明化 安全信息透明化是推進(jìn)安
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