淺談發(fā)電企業(yè)安全管理在企業(yè)文化中的作用(已修改)
2025-05-29 19:17 本頁(yè)面
【正文】 淺談發(fā)電企業(yè)安全 管理在企業(yè) 文化 中的 作用 摘 要： 以華電蒙能包頭發(fā)電公司為例， 全面 分析 安全文化作為 發(fā)電 企業(yè)文化的重要組成和核心， 對(duì) 電力安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和智力支持 的作用 。 從 安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息透明化、安全行為規(guī)范化、安全保障立體化入手， 建立了安全文化由表層到深層的有序結(jié)構(gòu)。 確立了 建設(shè)電力企業(yè)安全文化，是實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策，是樹立電力安全形象，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的客觀要求。 關(guān)鍵詞： 華電包頭； 發(fā)電企業(yè)；安全文化；建設(shè) 發(fā)電企業(yè)建立安全文化的目 的，就是形成最大限度的保證工作效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。發(fā)電企業(yè)安全文化可分為 安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息透明化、安全行為規(guī)范化、安全保障立體化五 個(gè)層次 入手 。 “安全文化”的概念最早來(lái)自國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) 1986 年召開的切爾諾貝利事故評(píng)價(jià)會(huì)，是核電站安全管理思想的一次重大變革。它是從企業(yè)文化的概念演繹而來(lái)，旨在加強(qiáng)安全管理，提高核電站的安全可靠性。 20 世紀(jì) 90 年代中期開始進(jìn)入中國(guó)，成為安全科學(xué)領(lǐng)域的一項(xiàng)安全生 產(chǎn)保障新對(duì)策，也是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略。 企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體 員 工接受并遵循的，具有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和 員 工利益的保障體系之一。 企業(yè)簡(jiǎn)介： 華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司，是中國(guó)華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古地區(qū)裝機(jī)規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)，工程主要通過(guò)蒙西電網(wǎng)向京津唐地區(qū)送電。一期工程 2 600MW 燃煤濕冷發(fā)電機(jī)組， 年發(fā)電量可達(dá) 70 億千瓦時(shí)， 機(jī)組于 2021 年 11月 10日和 12月 16日投產(chǎn)發(fā)電。 2021 年 為 響應(yīng) 國(guó)務(wù)院中央 、內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市政府節(jié)能減排號(hào)召，最大限度的解決包頭市冬季供熱能力不足的問(wèn)題，完成了兩臺(tái)機(jī)組的供熱改造工作，實(shí)現(xiàn)年底向包頭市區(qū)集中供熱目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)首家 600MW 國(guó)產(chǎn)火電機(jī)組由單一發(fā)電模式向熱電聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的火力發(fā)電企業(yè)，承擔(dān)起為包頭市提供近 800 萬(wàn)平方米高質(zhì)量熱源，徹底凈化了包頭市區(qū)空氣質(zhì)量，為內(nèi)蒙 古經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提升人民健康生活做出了積極貢獻(xiàn)。 機(jī)組投產(chǎn) 五 年來(lái)，公司 大力宣貫華電集團(tuán)“生 產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全”的大安全理念， 不斷夯實(shí) 安全 基礎(chǔ)管理 。 通過(guò)引入精益化價(jià)值管理和 7S 管理手段，進(jìn)一步提升了安全管理創(chuàng)新水平，并將整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔 (Seiketsu)、安全（ Safety）、素養(yǎng) (Shitsuke)、節(jié)約 (Save)要素融入到基層安全管理中，最終解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、設(shè)備、環(huán)境和管理中存在的不安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全管理，為員工提供精益化、人性化、親情化服務(wù) ， 不斷增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，把強(qiáng)制遵章守紀(jì) 轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的安全行為，降低公司安全風(fēng)險(xiǎn)，形成和諧人際關(guān)系，增強(qiáng)員工創(chuàng)造力和公司凝聚力的效果，使安全文化體系逐步為全體員工所認(rèn)同。 一、 安全管理制度化 安全管理制度化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。安全管理必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，必須建立完善的管理制度，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。 模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)。 工程初設(shè)階段， 包頭 公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病衛(wèi)生防治法》、《消防法》等法律法規(guī)關(guān)于“五同時(shí)”的要求，以集團(tuán)公司 “三個(gè)第一 (安全是第一責(zé)任、安全是第一工作、安全是第一效益） 、四個(gè)安全（政治安全、形象安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全）”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化
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